路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究

论文摘要

项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此,项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。根据国内路桥建筑工程施工实际情况,不难看出国内路桥建筑施工企业所面临的实际困难,必须迫切解决:近几年来,随着中国经济的迅猛发展,路桥建筑项目开发市场也随之不断地高速发展,这些因素导致了国内人力资源的严重匮乏,建筑行业高度增长的人力需求矛盾是影响建筑行业快速发展的关键性问题;建筑施工企业的进度风险压力越来越大和行业间的分配不合理,员工工作热情、对企业的忠诚和稳定受到极大的挑战,要解决该课题就需要解决进度管理中的员工激励和管理问题,该问题如果得到解决,在建筑工程施工企业中将具有广泛的普遍和现实意义,该问题的解决也必将大力提高该行业的管理水平。本文希望依托青岛XX公路北段建设工程,把该方面的实践经验进行总结和探讨,期望能够在进度管理中的员工激励和管理方面,给路桥建筑工程施工企业提供一定的建议方案、一些解决思路。青岛市XX公路北段第二合同段工程主要依据激励理论,采用薪酬激励、集体激励、个体激励、变相的股权激励、绩效激励、职务激励、信任激励、情感激励、目标激励、荣誉激励、领导模范行为激励等措施实施进度管理中的员工激励和管理,同时合理把握保健因素,将其变成激励措施。本文对激励的具体实施提出了一些的具体管理办法:如绩效薪酬的计算公式、对脑力劳动员工薪酬激励计算公式、企业与协作队伍的利益合理分割比例计算、实施激励方面的具体细节等。文中提出了路桥建筑工程施工管理的参考模型。并得出几个建议性的结论:路桥建筑工程项目管理的首要问题是对项目经理的管理问题;路桥建筑工程项目进度管理核心问题是对员工的管理;路桥建筑工程项目施工企业项目管理的中心问题是建立激励型管理;建立合理有效的薪酬激励机制是员工管理的关键问题;企业与协作单位的利益合理分割是对协作单位的基础性激励;企业对农民工激励的关键问题在于安全和薪酬保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究的背景
• 1.2 路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究的目的和意义
• 1.3 路桥建筑工程项目人力资源中的激励研究国内外研究现状
• 1.3.1 国内现状
• 1.3.2 国外现状
• 1.4 拟采取的研究方法、可行性分析和可能产生的创新点
• 1.5 本文的组织结构
• 2 与激励相关的理论
• 2.1 激励理论概述
• 2.2 员工激励和管理中依据的人才模型
• 2.3 实际采用的员工激励和管理理论
• 3 我国路桥建筑工程施工企业人力资源管理存在的问题
• 3.1 路桥建筑行业人力资源的缺乏问题
• 3.2 施工企业的进度风险压力问题
• 3.3 项目团队队伍的稳定和忠诚问题
• 3.3.1 项目团队队伍的稳定问题
• 3.3.2 员工对企业忠诚的问题
• 4 案例分析----依托工程概况、实际问题及原因
• 4.1 青岛市XX公路北段第二合同段工程概况
• 4.1.1 青岛市XX公路北段第二合同段工程项目情况介绍
• 4.1.2 项目工程进度概况
• 4.1.3 项目工程实施与控制
• 4.2 员工管理和激励方面遇到的难题及原因
• 4.2.1 项目团队组成复杂导致管理难度加大
• 4.2.2 为保证工程进度引起安全管理和质量管理难度增加
• 4.2.3 项目团队整体素质不足导致整个项目管理难度增加
• 4.2.4 在农民工的管理中存在风险
• 4.2.5 僵化的薪酬体制导致员工忠诚度下降
• 5 实践和探索路桥建筑工程项目人力资源激励实践的发展和方法
• 5.1 员工激励和管理的摸索和实践的几个阶段
• 5.1.1 肤浅管理阶段
• 5.1.2 初步尝试、逐渐完善管理的阶段
• 5.1.3 持续自我完善和效果验证的阶段
• 5.1.4 总结、提升的阶段
• 5.2 项目团队人性化激励机制的探索和研究
• 5.2.1 项目经理的地位、作用和激励方法
• 5.2.2 项目部职工的激励措施
• 5.2.3 尊重、信任是激励员工的基础
• 5.2.4 培训是激励员工进步的阶梯
• 5.2.5 提供沟通平台,用情感激励职工
• 5.2.6 目标是员工前进的动力源泉
• 5.2.7 建立科技创新奖励机制,激励职工的创新激情
• 5.3 对外部协作队伍的激励措施
• 5.3.1 以"互惠互利,实现双赢"的合作原则建立合作关系
• 5.3.2 对外部协作队伍的基本激励措施
• 5.3.3 建立高效的管理机制,奖优罚劣
• 5.4 对农民工的激励管理
• 5.4.1 建筑行业农民工的现状与存在的问题
• 5.4.2 对农民工的激励管理
• 5.5 对员工的管理
• 5.5.1 激励机制建立前的进度风险和经济评估的宏观综合分析
• 5.5.2 激励对象分类,及其期望分析
• 5.5.3 员工管理宏观思路及激励对策
• 5.5.4 员工激励和管理机制建立的策略
• 5.5.5 员工激励方法的选择和相应时机
• 5.5.6 员工激励和管理制度的宣传和实施
• 5.5.7 建立良好的制度管理模式,严格制度管理、监督和考核
• 5.5.8 建立项目部企业文化,弘扬拼搏精神
• 6 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.1.1 建筑项目管理的首要问题是对项目经理的管理
• 6.1.2 建筑项目进度管理核心问题是对员工的管理
• 6.1.3 建筑施工企业项目管理的中心问题是建立激励型管理
• 6.1.4 建立合理有效的薪酬激励机制是员工管理的关键问题
• 6.1.5 企业与协作单位的利益合理分割是对协作单位的基础性激励
• 6.1.6 企业对农民工激励的关键问题在于安全和薪酬保障
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 发表的学术论文