绿色供应链管理在西部矿山企业中的应用研究

论文摘要

绿色是生命之色,象征着生命健康和活力,绿色不仅代表着人类生活环境中的本色,还意味着和谐的生态环境。随着社会经济的高速发展,在人类物质文明大大提高的同时,地球上的资源也在日益减少,地球原本和谐的生态环境也面临着威胁,而这种威胁还在随着全球经济的发展而加剧。正是在这种背景下,20世纪90年代全球兴起了一股“绿色浪潮”。以可持续发展为目标的“绿色革命”正成为各国政府、企业和公众广为关注和共同追求的事业。各种冠以绿色的名词层出不穷,例如绿色产品、绿色消费、绿色设计与绿色制造、绿色物流等。绿色化运动正向各领域渗透。绿色供应链管理正是这种绿色化运动向供应链管理领域的渗透。作为国民经济发展的基础的矿山企业,一直以来沿用着传统的供应链模式,但矿山企业传统的管理开发模式对生态环境产生的负面影响也与日俱增,导致环境的破坏,资源的浪费。在满足人类经济需求的前提下,如何最高效率的利用资源和最低限度的产生污染,成为发展矿山企业需要关注的重要问题,鉴于此,本文将绿色供应链管理理论引入到西部矿山企业中来,主要目的是在绿色供应链理论的指导下,对绿色供应链管理的有关问题特别是构建与实施问题进行探讨,为矿山企业实施绿色供应链管理起到一定的推动和促进作用。从而达到保护环境,促进社会健康发展的目的。本文一共五章,主要围绕着矿山企业绿色供应链管理问题展开论述,通过逻辑推理、比较分析、综合归纳、实证研究等方法,结合矿山企业的行业特点,提出了我国矿山企业绿色供应链管理模式的构建。第一部分首先阐述了选题研究的来源、背景、以及意义,解释了本选题之所以选择矿山企业作为研究对象的原因。接下来,简单地分析了绿色供应链管理在国内外各行业研究的现状,并指出绿色供应链管理在国内各行业的应用才起步,在矿山企业的应用研究更是少而又少,最后,简要说明了本文研究的主要内容,所采用的方法和实施的路线。第二部分是对绿色供应链管理的理论介绍。首先,本文给出了供应链和绿色供应连管理的基本理论,阐述了绿色供应链出现与发展历程,详细介绍了绿色供应链管理的内涵。接着,分析了绿色供应链管理的主要内容和特征,并重点指出了绿色供应链的构成和要素,因为这两点在矿山企业绿色供应链管理模式的构建中都将会被用到。最后详细介绍了绿色供应链管理构建的支撑系统。本章内容主要为矿山企业绿色供应链管理的建立提供有力的理论基础。在第二部分的基础上,第三部分结合矿山企业供应链固有的特点,本文对矿山企业的绿色供应链管理给予界定,阐述了矿山企业绿色供应链的现状以及实施绿色供应链管理的重要性,提出矿山企业绿色供应链管理的内容、目标、支撑和对象,使本文模型建立的思路更加清晰。第四部分着重构建矿山企业的绿色供应链的模型,是文章的重点章节与创新点。这部分首先指出了矿山企业绿色供应链管理模型建立所遵循的一些原则。其次,介绍了矿山企业绿色供应链管理建立的步骤,在步骤设计的基础上,分析绿色供应链的运营环境,从而建立了绿色供应链管理的模型。根据绿色供应链管理的内容,本文具体阐述矿山企业绿色供应链运作流程,最后为达到良好的设计效果,本文从思想转变、加强管理、促进发展等方面介绍实现绿色供应链管理的基本途径。第五部分是所构建模式的实证研究。本部分以西部矿业有限责任公司为实际案例,分析了绿色供应链管理模式在“西部矿业中是如何被具体地应用。首先,简要介绍了西部矿业和其生产商的基本概况。接着对西部矿业的绿色供应链管理的应用进行分析研究,其中主要是对西部矿业的生态工园进行了详细的介绍,这是西部矿业发展循环经济,促进绿色供应链建立的比较成功的实践,最后,对于西部矿业在发展绿色供应链管理方面存在的不足,笔者提出了改革的意见,以实现本文的实践目的和理论意义。绿色供应链管理是一种全新的管理理念,它要求企业着眼于长远利益,以整条供应链为出发点,要求各成员树立起集体协作、信息共享、友好配合的团队精神,这就要求高层领导转变观念,增强企业可持续发展意识。绿色供应链管理的实施,涉及企业的方方面面,不仅需要投入,而且需要改变企业的管理理念,绿色供应链管理的实施时间和实施质量,关系到企业的生死存亡。为减少投入,保证质量和缩短工期,在绿色供应链管理实施中,对企业的领导和员工进行绿色供应链管理的理念培训,形成一种企业文化。本文在借鉴已有的供应链管理理论基础上,结合我国矿山企业现状,提出在矿山企业这一国民经济支柱产业实施绿色供应链管理的前瞻性建议,对矿山企业的绿色供应链管理进行较全面的研究。本文的主要创新点有(1)对矿山企业绿色供应链管理给出明确的概念界定。将绿色供应链理论引入到矿山企业的生产过程,提出矿山企业绿色供应链管理的内容、目标、支撑和对象。(2)设计建立矿山企业绿色供应链管理模型,包括分别基于物流、信息流、资金流的矿山企业绿色供应链,以及全过程绿色供应链管理模型。提出了实现上述所建模型运作效率所需要的环境,以及模型在矿山企业具体运作流程,提出了在矿山企业实施绿色供应链管理的有效途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪言
• 1.1 选题的来源、目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 绿色供应链管理理论的产生及发展
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.2.3 国内研究动态
• 1.2.4 发展趋势以及存在的障碍
• 1.3 本文研究内容及相关工作
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 采取的研究方法
• 1.3.3 技术路线
• 第二章 绿色供应链管理理论分析
• 2.1 供应链和供应链管理
• 2.2 绿色供应链的概念
• 2.3 绿色供应链管理的内涵
• 2.4 绿色供应链与传统供应链的比较
• 2.5 绿色供应链的理论基础
• 2.6 绿色供应链管理的主要内容及特征分析
• 2.6.1 绿色供应链管理的内容
• 2.6.2 绿色供应链的特征
• 2.7 绿色供应链管理的支撑系统研究
• 2.7.1 文化支撑
• 2.7.2 信息、技术支撑
• 2.7.3 社会支撑
• 第三章 矿山企业绿色供应链管理的界定
• 3.1 矿山企业实施绿色供应链的必要性分析
• 3.1.1 矿山企业绿色供应链管理存在的不足
• 3.1.2 矿产开采过程中的主要环境破坏问题及特殊性分析
• 3.2 矿山企业的传统供应链
• 3.2.1 矿山企业传统供应链的构成
• 3.2.2 矿山企业传统供应链的特征
• 3.3 矿山企业绿色供应链管理定义
• 3.4 矿山企业实施绿色供应链管理的的意义
• 第四章 我国矿山企业绿色供应链管理总体构想
• 4.1 矿山企业绿色供应链体系设计
• 4.1.1 绿色供应链设计的原则
• 4.1.2 绿色供应链设计的步骤
• 4.1.3 绿色供应链的运营环境
• 4.2 矿山企业绿色供应链模型设计
• 4.2.1 矿山企业的市场环境
• 4.2.2 矿山企业的要素交换
• 4.2.3 矿山企业的部门系统——绿色供应链的内部流程
• 4.2.4 逆向物流
• 4.3 矿山企业绿色供应链的运作流程
• 4.3.1 矿山企业的绿色供应与采购环节
• 4.3.2 矿山企业的绿色生产环节
• 4.3.3 矿山企业的绿色支付环节
• 4.3.4 矿山企业的绿色回收环节
• 4.4 矿山企业实现绿色供应链管理的基本途径
• 4.4.1 转变思想、强化意识
• 4.4.2 加强管理
• 4.4.3 改进技术
• 4.4.4 促进发展
• 第五章 实证研究——青海省西部矿业股份有限公司绿色供应链管理案例分析
• 5.1 西部矿业股份有限公司概况介绍
• 5.2 开发生产绿色指导思想与原则
• 5.3 西部矿业供应链的总体介绍
• 5.4 绿色供应链运用现状
• 5.4.1 西部矿业绿色设计
• 5.4.2 西部矿业绿色采购
• 5.4.3 西部矿业的清洁生产
• 5.4.4 西部矿业的绿色回收
• 5.5 西部矿业绿色供应链管理存在的问题与对策
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献