中国移动GSM工程项目后评估研究

论文摘要

项目生命周期通常分为四个阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段。项目后评估是项目生命周期第四阶段的一项重要内容。项目后评估是在项目建成投产并生产运营了一段时间后,对项目活动的全过程进行的系统综合分析,以及对项目实际产生的财务、经济、社会、环境、持续性等方面的效益和影响进行客观全面的再评价,从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。通过编撰本论文,梳理了中国移动同类通信建设项目的后评估指标体系,并通过案例分析重点对目标后评估体系进行了研究。通过对L省移动GSM九期扩容工程源自市场、网络、效益、进度、风险目标的全方位目标后评估,报告总结了有益经验与不足,为后续同类工程项目提出相关策略建议。项目后评估工作不是一项孤立的工作,只有做好从项目选择、实施评价、提出建议、分享和应用成果等几个环节的工作,才能真正发挥后评估工作的实际作用,真正让后评估工作为企业发展献计献策。基于此本论文还将对移动通信企业的项目后评估工作提出有益建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 概述
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文的理论基础
• 1.2.1 项目后评估的含义与目的
• 1.2.2 项目后评估的地位
• 1.2.3 项目后评估与前评估
• 1.2.4 项目后评估的主要内容
• 1.2.5 项目后评估采用的主要方法
• 1.2.6 项目后评估目前存在的主要问题
• 第二章 中国移动通信项目后评估指标体系
• 2.1 移动通信项目后评估主要内容及分类建议
• 2.2 话务网项目后评估重点及评估体系
• 2.2.1 评估重点
• 2.2.2 评估内容
• 2.2.3 评估指标体系建议
• 第三章 案例项目总体情况介绍
• 3.1 项目背景
• 3.2 项目规划思路及业务预测
• 3.3 项目建设及投资规模
• 3.3.1 项目计划建设内容及投资规模
• 3.3.2 项目实际建设内容及投资规模
• 第四章 案例项目目标后评估
• 4.1 市场目标后评估
• 4.1.1 保持用户规模优势与市场主导地位
• 4.1.2 争夺计费时长，分流对手收入增长空间
• 4.2 网络目标后评估
• 4.2.1 动态实施网络建设，网络规模充分保障市场需求
• 4.2.2 加强网络覆盖，持续保持覆盖率高于竞争对手
• 4.2.3 进行网络优化，保持网络通信质量持续优于竞争对手
• 4.3 收益目标后评估
• 4.3.1 用户规模增长保证预期收入增长目标实现
• 4.3.2 项目单位能力投入降低，相应提高单位能力收益
• 4.3.3 项目本身持续创收能力较强，拉动收入整体增长
• 4.4 进度目标后评估
• 4.5 风险预测后评估
• 4.5.1 政府3G牌照发放时间点风险评估
• 4.5.2 项目新技术应用风险评估
• 4.5.3 项目运作经验风险评估
• 第五章 后续工程策略建议
• 5.1 合理进行前期需求分析及中期调控
• 5.1.1 加强环境多因素分析，提高判断准确性
• 5.1.2 合理选择用户与话务量预测模型，提高预测准确性
• 5.2 继续采用统一规划、分步实施的滚动建设方式
• 5.3 可考虑引入设备第二厂家，降低建设成本
• 5.4 加强项目前期规划，适应集团集采需要
• 第六章 本论文主要结论
• 参考文献
• 致谢