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摘要：现场施工是房屋建设过程中的一个重要环节，也是最为基本的一个阶段。房屋建设的现场施工，其质量好坏不仅关系到建筑物的整体质量与使用，更影响着居民的生命安全和社会的经济效益。在当前的现场施工过程中，施工技术的质量控制和管理始终存在着一些问题，如不对这些问题在思想上加以重视并加以修改，日积月累，将会造成严重后果。本文将结合本人的实际工作经验，对房建工程的现场施工质量管理进行论述，以此希望为行业人员提供参考。
关键词：房屋；建筑施工；安全；质量；管理
一、建筑施工安全现状
当前，我国正处在经济高速发展的关键时期，而建筑行业已经成为我国经济产业中最有活力的一环。随着我国现代化建设步伐的进一步加快，我国有很多超大型工程密集上马，加上近几年国家要大力发展高铁，与之相关的产业也得到了快速的发展。目前由于我国基础设施建设投资的进一步加大更是推动了建筑行业和相关产业的发展。但与之相随的是我国建筑领域安全生产事故频发，造成较大的施工人员伤亡和巨大的经济损失，建筑安全生产形势十分严峻。因此深入分析每个事故发生的深层次原因，找出事故诱发根源，从根本上堵住施工安全的漏洞，才能真正的减少事故的发生，减少不必要的人员伤亡，只有这样才能科学地促进建筑企业健康的发展，才能保证我国经济的平稳运行。
二、施工过程中质量控制的意义
房屋建设工程的施工过程非常复杂，涉及地形、水文、地质、设计、施工工艺、材料、操作方法、机械、技术措施、管理制度等多个领域，这些不可控因素对工程项目的质量都有着不同程度的影响，如不加以重视，将导致房建工程的质量出现问题。房建工程项目的体积大、位置固定，与工业生产过程中的固定式流水线、规则的生产流程，成套的生产设备及稳定的生产条件不同，其每个项目都会处于不同的环境和地点。在房建工程的施工过程中，所选用材料的细小差异、环境的微小波动，操作的微小变化、机械设备的磨损，都会引起质量事故的发生。而一旦房建工程建成后，对于工程的隐蔽项目、特殊部位的质量事故进行彻底维修，将很难或无法实现。因此，房建工程项目在施工过程中，对其质量进行严格控制极其重要。
三、加强房屋建筑施工质量管理措施
1、建立健全施工质量管理体系
只有具备完善的质量管理体系，才能不断提高房屋建筑施工质量管理水平，也能快速实现施工现场质量管理模式科学化。只有具备完善的施工质量管理体系，才能保证建筑施工企业管理工作的顺利进行。施工质量管理人员一定要重视各种事故报告，认真处理这些情况，高度重视质量管理工作，严格管理质量统计报表。房屋建筑施工质量管理人员要认真学习ISO9000国际质量认证体系，有机融合环境标准与安全标准，使施工质量体系越来越完善，切实保证质量管理工作水平不断得以提升。
2、加强质量管理人员质量意识
施工管理者只有具备高度的质量管理意识，才能认真履行质量管理责任。保证施工管理者具有较强的质量管理意识，才能使施工质量管理工作得以正确落实。对于建筑施工企业而言，要利用各种手段对施工质量管理人员进行专业培训，不断提高其管理意识，掌握正确的管理方法，有利于施工质量管理工作的顺利进行。再有，施工企业还要重视提高施工人员的技术水平与综合素质，在建筑施工中应用合理的施工手段。只有不断提高质量管理人员与施工建设人员的质量意识，房屋建筑施工质量管理工作才能顺利开展。
3、提高施工人员职业素质
在房屋建筑施工过程中，建筑人员的职业素质在房屋建筑质量中具有关键性作用。当前很多建筑施工单位，在招工时引入了大量不具备专业技术的建筑工人，有的建筑人员根本不具备最基本的建筑常识和技术，在有的钢筋混凝土施工中也发生了一些积极和消极强化现象，降低了建筑工程施工质量，影响了建筑工程的顺利施工。在实际施工过程中，对建筑人员要加强专业技术培训，使其掌握基本的操作技术与管理工作，应用正确的管理手段。要想提高施工质量，首先应该提高施工人员的专业技术水平，建立严格的人员准入资格制度，对当前建筑施工人员进行严格的素质教育，才能保证建筑施工质量不断得以提升。
4、加强施工材料的管理与控制
第一，在进行材料采购时要编制采购计划、做好材料验收和材料复核工作，要认真对待材料采购过程中的每一个环节。第二，严格管理材料采购行为，依据工程设计对材料的要求和复核预定规范、标准，认真研究不同厂家的材料报价，选择低价格高质量的建筑材料进行采购，同时认真对待材料的验收与复核入库工作。第三，严格控制材料入场与检验，要定期或不定期抽样检验入场原料，一旦发现进场材料中存在不达标或损坏的材料一定要坚决清理出场。在工程施工管理中，材料控制具有重要地位，只有严格控制材料的各种活动，才能保证工程施工质量不断提以提升。
5、实施质量责任制
房屋建筑施工具有复杂的程序，要求严格管理施工现场的技术、人员、材料、操作等，如果依靠一、二个人的力量是不能做到的，所以要想严格管理房屋建筑施工质量，就要求建筑施工质量管理中每个环节的管理人员相互配合，寻求建立质量管理责任制，将施工质量管理落实到人，明确每一个管理人员的职责，使管理人员做到各负其责、协调配合，有效管理施工过程中的每一个环节，才能不断提高整个房屋建筑施工质量，促进建筑施工企业的稳定发展。
6、加强现场监督
要想做好工程质量的现场管理工作和监督工作，则需依靠优秀的环境质量与主体结构工程质量的有力支持。施工质量管理者一定要将管理工作落实到人，分别做好施工前、施工中、施工后的建筑施工质量管理工作。施工前，一定要严格管理施工现场的各项准备工作。施工中，则一定要严格管理施工过程中的施工行为与施工方法。施工后，则一定要严格控制施工项目建设完成的建筑实体质量。要想真正提高房屋建筑施工质量，就要不断加大施工现场的质量管理力度，建立完善的监督管理机制。对于施工企业来说，要重视提高施工现场监督管理人员的专业技术，及时改正施工现场出现的各种不正确行为，促进施工质量与施工进度的协调发展。做到上述这些，施工企业才能在保证施工质量的基础上获得最高的经济效益。
7、强化完工质量检查
要结合建造合同中规定的相关条款，逐一检查房屋建筑中的各部分结构，确保各部分的功能都得以实现。而房屋建筑的保温性能，要结合标准《采暖居住建筑节能检验标准（JCJ132-2001）》进行检测。另外，对于在施工中所采用的各项材料，要在竣工后进行最后的完善并且分类归档，以便向房屋开发单位及政府部门查阅。
8、建立组织管理机构并执行岗位责任制
房建施工现场的管理涉及施工现场的所有人、物、财以及工程的质量和安全等方面的管理。建立一套完整的管理系统，并积极推行各级管理者与操作者的岗位责任制，奖罚分明，树立安全员的质量意识，确保施工现场的平面或立面管理、动态或静态管理，事事都有人抓，件件有人管，形成纵向和横向的管理网络。
结束语
总之，房屋建筑工程质量管理是一项长期而艰巨的任务，要求施工过程中不同环节管理人员的共同努力，才能有效整合施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等因素。建筑企业一定要建立完善的房屋建筑施工质量管理制度，只有拥有完善的房屋建筑施工质量管理制度，才能不断提高建筑企业的施工水平，促进房屋建筑工程整体施工质量的不断提升。
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