火力发电企业成本管理研究

论文摘要

电力行业是国民经济的基础行业,电力行业的健康和可持续发展将对国民经济的发展起到至关重要的作用。在新中国建立以后,经过50多年的努力,我国的电力行业取得了长足的进步,但发电企业长期在计划经济体制下的运作模式,使其成本节约和成本管理的意识较为淡薄。近年来由于煤炭市场波动使发电企业利润骤降,而竞争环境和电力市场化改革的逐步推进,进一步凸显发电企业成本居高不下,偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗,成本驱动因素单一,管理落后,未能与战略相结合等问题。因此,在现有的市场机制下,如何加强自身的成本可控性,以较低的成本水平来避免市场风险,是发电企业需要认真思考的重要课题。本文正是在这种背景下,概述了成本管理的基本理论及其发展趋势,并对作业成本法、成本企画等成本管理新思想进行了分析,在此基础上,对于发电企业目前的成本管理现状进行了详细调研,针对发电企业的产品特点、成本构成、及生产类型和生产方式,结合目前几种主流成本管理理论,提出发电企业的成本管理不应局限于某一种方法,而应从战略的高度来加强上下游价值链的管理。之后,本文对火力发电企业的内部、外部价值链进行了分析,进而提出以价值链成本分析为基础,在筹建和新增机组阶段结合成本企画,在正常投产后的生产经营过程中引入作业成本分析,综合进行成本控制的新型成本管理模式。文章最后,以QD公司为案例,对新型成本管理模式在该公司的应用进行了探讨。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 当前我国电力市场改革对火力发电企业的新要求
• 1.1.2 发电行业利润骤降凸显发电企业成本控制的重要性
• 1.1.3 发电企业经营环境的新变化
• 1.2 本课题研究的意义
• 1.3 本课题的研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 本论文的基本框架及主要研究内容
• 1.4.1 本文基本框架
• 1.4.2 本文主要内容
• 1.5 本论文的创新点
• 第二章 成本管理的基本理论
• 2.1 成本与成本管理的概念
• 2.1.1 财务会计中的成本概念
• 2.1.2 管理会计中的成本概念
• 2.1.3 成本管理的含义
• 2.1.4 成本管理的程序
• 2.2 成本管理理论的发展历程
• 2.2.1 成本管理理论的形成
• 2.2.2 成本管理理论发展的新趋势
• 2.2.3 两种主流成本管理模式
• 第三章 火力发电企业成本管理现状
• 3.1 发电企业成本构成、特点及影响因素
• 3.1.1 火力发电企业成本构成
• 3.1.2 火力发电企业成本特点
• 3.1.3 影响成本的主要因素
• 3.2 目前火力发电企业成本管理模式
• 3.2.1 传统成本管理的主要工作
• 3.3 火力发电企业传统成本管理模式存在的问题
• 3.3.1 成本管理观念不适应发展要求
• 3.3.2 成本驱动因素单一，成本信息不全面
• 3.3.3 偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗
• 3.3.4 缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究
• 3.3.5 未与企业战略相结合
• 第四章 火力发电企业成本管理模式探讨
• 4.1 价值链成本管理基本思想
• 4.2 作业成本法、成本企画与价值链分析的融合
• 4.2.1 作业成本法与价值链分析的融合
• 4.2.2 成本企画与价值链分析的融合
• 4.3 火力发电企业价值链成本管理分析
• 4.3.1 火力发电企业新机组筹建阶段的成本企画
• 4.3.2 火力发电企业生产运营阶段的价值链成本动因分析
• 第五章 价值链成本管理模式在QD 公司的应用
• 5.1 QD 公司概况
• 5.2 QD 公司对新建机组实施成本企画管理策略
• 5.2.1 QD 公司新建三期项目基本情况
• 5.2.2 QD 公司新机组筹建期间的成本企画
• 5.3 QD 公司对生产运行机组实施作业成本管理策略
• 5.3.1 QD 公司生产运营阶段的价值链成本动因分析
• 5.3.2 QD 公司生产运营阶段的价值链成本管理
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢