郝秀珍/山西焦煤西山煤电西铭矿劳资科
【摘要】二十一世纪已经进入了知识经济时代，人才成为了推动经济发展、促进社会进步的核心资源，人力资源管理在企业各项管理工作中占据着举足轻重的地位。在之前的很长一段时间内，我国都处于计划经济体制之下，那个时候所采取的人事管理措施办法，以及人事管理理念已经适应不了当前我国市场经济体制下的人力资源管理需求。为了加快传统人事管理模式向现代人力资源管理转变，提高我国人力资源管理工作的有效性，以人才引领我国市场经济、社会事业稳步向前，本文对现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异进行了探讨性分析。
【关键词】现代人力资源管理；传统人事管理；差异
一、传统人事管理模式基本分析
过去的人事管理工作通常是说单位或企业中的人事部门所从事的如招聘、员工考评、人事调动等活动。一般是指对企业、单位中员工之间或人与事之间关系进行控制，从而来保证企业单位工作目标的实现，这种人员管理活动被称为人事管理。从广义上来说人事管理是对企业或单位中的所有人员进行的各种控制行为。传统的人事管理通常涵盖三个阶段——进、管、出。另外在过去的人事管理工作中，过于突出“以事为本”的理念而忽略了“人”的作用。
二、现代人力资源管理基本分析
现代人力资源管理一般是帮助企业吸收更多更好的人事资源、留住优秀人员、最大限度的激发人才潜力的发挥，通过各种手段来优化组合人力、物力和财力，以提升员工的工作积极性，从而促进企业效益的提升。现代人力资源管理工作通常包含了人事规划、人才培训、员工福利、人事考评等方面的工作，它的关键在于注重“以人为本”的观点，认为人才是一种珍贵的资源，必须重视“人”的能力，这一点体现出了现代企业管理理论中的公平性精神。
三、现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异分析
（一）传统人事管理与现代人力资源管理之间的体制差异
从体制上来说，传统的人事管理工作的灵活性和应变力比较僵化，过去的人事管理工作把活生生的“人”当作“物”来进行管理，企业对员工的要求是死的，企业中的大部分员工没有机会参与到企业管理决策的过程中来。而现代人力资源管理工作的体制相对来说比较灵活，它注重对员工的潜力进行开发，对优秀人才进行培训和教育，推动企业人才队伍素质的提升。现代人力资源管理工作一般会选择相对灵活和人性化的方法来对企业人事业务进行处理。因此，传统的人事管理和人力资源管理相比，现代人力资源管理能够更加有效的提升员工的责任感和归属感，让员工和企业能够形成一个共同体；同时，现代人力资源管理能够创造更好的企业文化氛围，偏向于“以人为本”的管理理念，更多的基层员工能够有机会参与到企业内部管理决策中去，充分发挥员工的主观能动性。
（二）传统人事管理与现代人力资源管理之间的地位差异
从人事管理的地位方面来说，过去的人事管理机构隶属于功能性部门的一种，企业中的各项人事管理业务始终处在执行层和操作层，通常并不需要管理人员具备专业的知识技能、不需要有很高的人事管理水平与素质，注重的是各种功能的体现以及执行效率的高低，仅仅是对一些文书工作进行处理，或者是担任维持员工与企业关系的管理角色、执行一些已经制定完成的政策等。而现代人力资源管理工作已经不仅仅是简单的操作层，而逐渐深入到运作层与决策层中，现代人力资源管理工作的各项活动是具有决策意义的管理行为，它除了要处理好过去人事管理的基本业务活动以外，还应该担任企业内部各部门的战略伙伴角色，承担一些企业人事决策、人力资源预测规划、人力资源激励开发等前瞻性的战略任务。
（三）传统人事管理与现代人力资源管理之间的重心差异
传统的人事管理工作通常将“事”作为工作重心，它是一种对企业人事业务的管理工作，突出事的作用，不注重人的作用，传统的人事管理工作通常仅仅限于对员工的职位安排、人事的调配等简单的人事业务，而从未对企业人才资源进行有效的开发与利用。但是现代人力资源管理工作不同，两者的差异在于现代人力资源管理冲破了传统人事管理理念的束缚，注重人才对企业发展的促进作用，将企业员工看作是促进企业发展的核心资源来进行开发，从而确保企业在日益激烈的竞争环境中占据一席之地；现代人力资源管理工作与传统的人事管理不同的是，它没有将人才资源当成是一种“物”来进行管理，而是努力帮助企业员工营造一种利于发展的内部环境，让员工的自身潜力得到充分的开发；此外，现代人力资源管理工作彻底摒弃了以往以“事”为工作重心的人事管理理念，对企业人才资源更加珍惜。在这种新型的人事管理体制中，人力资源管理工作成为了企业发展的核心推力。
（四）传统人事管理与现代人力资源管理之间的范围差异
从企业单位的人事管理范围来说，此两者的差异在于传统的人事管理工作范围相比之下更加狭窄，它比较偏向于从事一些人事招聘、员工工资管理、企业单位劳务关系处理等方面的工作，而这些人事管理活动也是相对比较独立的，如同在我国很多企业中的人事管理部门中，就会设置很多单独的科室来分别处理这些不同的人事业务。但是现代的人力资源管理工作的范围就比较广，也比较丰富，除了处理上述的一些主要人事业务以外，还增设了一部分创新的内容，比如人力资源的开发工作、人事部署规划工作、企业员工的考评工作、人事激励约束机制的制定等，现代人力资源管理是新型的人事管理模式，它不断寻求人才激励的新方法，积极创造和谐共进的企业文化氛围。现代人力资源管理工作不仅针对企业内部员工，同时还能够帮助企业对社会中的人才资源进行预测，帮助企业制定出有针对性的人才吸引、培训、激励、约束机制，对企业内部人才资源进行不断开发，促进企业内部综合管理水平的提升，从而帮助企业提高经济效益。
四、结语
可以看出，我国传统计划经济体制下的人事管理模式，在当前的市场经济体制下已经不能起到有效的作用与功效，而现代的人力资源管理则能够与当前的社会经济发展状况相适应。现代人力资源管理的理念继承和发扬了人事管理工作中可取的部分，同时又对一些缺陷进行改进与创新，它能够帮助企业提高人力管理工作水平，将人的潜力充分的发挥出来，从而促进企业各项活动顺利进行，促进经济效益的提升。但是我们应该认识到，现代人力资源管理体系并没有形成一个完善的系统，还有待我们在实际工作中进一步健全，我们必须要充分了解过去的人事管理工作与现代人力资源管理的区别和联系，才能够更为有效的推动现代人力资源管理工作的发展。
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