（国网阳城县供电公司）
摘要：线损是衡量供电企业经营状况的一个重要的标准，更是一个非常公允的重要指标，线损率的高低能可以有效地反映真实情况，更可以体现电网架构或是企业管理的问题所在，这与供电企业的经济效益是十分密切的，更是紧密相连的。线损率可不单单只是一个简单的指标数据，更是一个可以反映日常工作质量的标准，基础的工作是否有作好在这也可以体现出来，业务流程是否顺畅，也可以通过这里所观察到。而本文也将着重介绍低压台区线路损耗的一些原因，并找出在实际中存在的一些问题，确立有效的措施，并制定相关的解决办法及大致方向，从而可以制定有针对的降损措施，实现降低线损率，完成工作的目标。
关键词：低压；台区；线损管理
低压网是整个电网的核心，更是供电末端，连接着千家万户是非常重要的核心所在，网络结构和用户性质是较为复杂的，管理难度不仅大管理起来也非常的麻烦，线损率也非常的高，远高于中高压电网的线损率。因此，加强低压台区线损管理是非常有必要的，降低电能在传输和分配过程中的问题，避免损耗，即能对社会和人民有一个安全的保障，更可以提供一份充足可靠而又稳定的电力。提升客户的满意度，同时也可以减少浪费，在一定程度上可以实现少损，提升了供电企业的经济效益，由此可见低压台区线损管理工作，还是非常不容易的，也是非常重要的，对国家对社会，还是对人民都有着至关重要的作用。
1线损分析及管理的意义
台区线损管理反映电力系统规划、设计、运行和管理水平。线损率和一个地区的线路管理水平有着直接关系，更是一个区域线路管理的直接体现，管理工作有无落实到位，管理程度的好坏都是可以直接反映的，包括电源半径在内的技术原因不合理，无功补偿能力不足，负荷分布不合理，测量设备配置不合理，线损管理不合理，包括日常营销专业管理、抄表问题等造成的线损管理。配电网改造、供电线路整流等强制性措施可降低配电技术的损耗，但项目涉及供电、市场营销等专业的配电，损失管理效果还是不明显，因此降低台区线损管理成为站区丢失的关键。通过台区线损管理站，可以实现科学的站区。通过对线路损耗内部管理站的关注，降低供电企业的小区线路损耗，能够实现内部效率增加电源、减少损耗、节约能源、降低耗能和提高市场管理水平。
降低线损已成为供电企业长期以来的目标，也是供电企业管理水平的直接体现。随着社会的发展，电力的消费也在逐渐在往上增加。根据第十一个五年计划的统计，全国的电力损耗加上地方电网和企业电网的电力损耗，线路损耗与三峡电站的供电能力相当，因此尽量减少线路损耗就显得尤为重要和迫切。
线损率到如今已经作为线路管理工作的一项重要指标，且更体现着管理水平的高低，再到供电企业的经营绩效等都是可以体现在此上面的，甚至更为严重的还可以关系到企业的存亡，所以说是不能不重视起来。因此，供电企业降低线损异常率，加强线损管理区，对一些地区来说是非常有意义的。
2采取管控方法降低线损
首先是加强基础信息管理，梳理老旧破败地区，加快工程改造。以开展全面数据普查和核对工作为契机，通过数据分析和现场验证，对技术损耗高的老旧破败地区进行梳理和统计，申请技术改造、维修等项目，加快改造，积极推进地区达标改造工程，清理客观存在的红台地区。
为了持续盯紧各项目标任务，促进电量电费增收，巩固好“降损利剑行动”前期工作所取得的成果，该局成立线损管控工作组，明确职责分工，责任落实到人，建立日督办、月分析机制，定期召开线损管理分析会，加强供电所线损指导工作。做好“人包变”和“党员示范线路(台区)”工作情况检查，全面强化线损分压、分区、分线、分台区的“四分”管理，进行数据统计分析，准确查找线损异常因素，减少电量损失，将指标控制在一个合理水平。
低压负荷调节方案必须遵循减少线损和运行管理和配电闭环管理的原则。当低压负荷调节时，配电变压器在站台上的位置应尽量放在负荷中心。新增的电力负荷应将配电点与配电变压器的接线端关闭，寻找接近配电变压器位置或现有大负荷负荷的现场计量点的方法。还应该在最大程度上降低对于低压输电线路物损耗。现场负荷调节尽量避免抄表周期，并根据数据进行调整。加快电子传递进度，确保营销数据更新的关系。
同时，明确部门职责，加强停电管理，做好电压监测仪的安装调试和配网无功补偿管理。跟踪TTU上线运行情况，完善计量自动化系统，持续梳理用电信息采集系统站一线一变一户归属关系，开展零度户排查、反窃电表计异常核查和表计表箱加封上锁工作，提升线损基础管理。优化网络结构，更换高能耗配变和部分线径小、残旧的高低压线路，降低线路损耗。
完善市场用电普查制度，加强用户侧电普查，定期组织不定期工商普查和电力检查，重点转移和安装不合理的计量仪表，更换破碎电表箱。屏蔽窃电隐患，严厉打击窃电行为，一旦发现有这些现象一定要有严厉的惩罚，避免下次有类似的情况发生，合理安排好人和电表、电与电的关系。实行电表、箱集中管理，采取措施防止窃电。制止人工欺骗现象，如此也可以减少问题的发生。对低压站区域计量设备和各电用户的计费电能表，按规定每周进行巡检和轮换，对过程进行严格的质量控制。对不合格电能表进行更新改造，做好电能计量标尺的管理，加强企业普查，完善计量管理制度。根据每月和每季度的线损指数，测量设备和用户仪表应被检测到。实际变比，实现了供电可靠性、电压质量，从而找出存在的问题，根据问题还可以找出不足之处，以此可以针对情况来制定解决的办法。
应当建立专分针对线损分析的工作机制，如此出现问题也可以科学以及合理的进行分析，如此也可以找到正确的处理方法。建立线损稽查队伍，建立管理责任制，明确各部门之间的分工和分配，把指标职责分配给班组，并有一个专分的评价指标，评价指标应该是对个人建立和实施的。线损经理每月检查车站区域线损的完成情况。通过对同一时段和最后一段线损的比较，找出线路损失率，并在车站区域发现异常线损率后进行分析。分析和验证线路损耗，跟踪班次和分组循环的处理情况，检查情况，确保检查结果正确。在管理过程中。努力做到“谁犯了错，谁负责”，避免了员工推卸责任的行为，实现了站区线路损失的合理有效管理。这在一定程度上也可以减少问题的产生，如此在发生问题的时候也能很快的找出解决的方法和途径，迅速找出问题的根源所在，从而得到解决。
台区线损管理工作是电网企业非常重要的一项工作，且线损情况多变，且和方面的原因都有情况还是较为复杂的，实际线损通常由多个增益因素所造成，综合线损管理要向有关部门充分配合。这种亏损的供电企业在当前的体制条件下是非常重要的。线损率的降低也可以给企业节约成本，提升一定的经济效益。但从管理和技术两方面减少损失工作，同时保证了技术措施的投资，也增加了投资管理措施，避免了人为因素的损失率。抓线损工作只从小区公用管理系统的建设、减少和减少损失管理紧密结合，以减少线损率的异常，以提高管理水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]车海涛，崔桂兴，低压台区线损精细化管理，农村电气化，2013.01.
[2]贾学法，供电企业线损标准化管理及应用分析，中国电力出版社.
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