LT公司汽车连接器开发项目管理研究

论文摘要

近年来汽车行业在中国发展迅猛,而汽车连接器作为汽车电子中非常重要的一部分,旺盛的汽车市场需求也给汽车连接器行业带来了巨大的发展机遇。而有效的项目管理是汽车连接器开发成败的关键之一,但目前缺乏针对汽车连接器开发的比较系统的项目管理思想,不能满足企业的实际需要,因此需要作专门研究。本文以汽车连接器开发项目管理为研究对象,首先对汽车连接器开发项目管理的方法进行了研究,然后通过对汽车连接器行业的市场调查,分析了部分企业汽车连接器开发项目管理的运用现状,提出了汽车连接器开发项目管理中的问题及改进措施。最后,通过LT公司的新产品开发项目管理的运用,对其效果进行了验证。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 汽车行业项目管理的理论背景
• 1.2 国内外汽车连接器行业项目管理的现状及问题提出
• 1.2.1 汽车连接器行业项目管理的现状
• 1.2.2 问题提出
• 1.3 研究的意义
• 1.4 本文的研究内容及结构
• 第二章 汽车行业项目管理的文献综述
• 2.1 汽车连接器行业的项目管理文献综述
• 2.1.1 项目及项目管理概述
• 2.1.2 汽车连接器开发项目管理文献综述
• 2.2 汽车行业项目管理的相关理论工具
• 2.2.1 ISO/TS16949：2002 介绍
• 2.2.2 五大核心工具介绍
• 2.2.3 并行工程
• 第三章 汽车行业项目管理的实施方法及改进措施
• 3.1 项目管理的推动流程
• 3.2 项目管理的五大阶段
• 3.2.1 概念提出和批准阶段（计划和定义阶段）
• 3.2.2 项目批准
• 3.2.3 样件制造
• 3.2.4 试生产
• 3.2.5 量产阶段
• 3.3 成功的项目管理的因素
• 3.3.1 管理者的支持
• 3.3.2 顾客呼声的确认
• 3.3.3 项目经理的资质
• 3.3.4 项目小组成员的合作
• 3.3.5 试生产确认
• 3.3.6 PPAP 提交
• 3.4 项目管理的改进措施
• 3.4.1 项目管理理念的提高和深入
• 3.4.2 组织架构的合理化
• 3.4.3 选择具有资质的项目管理人员
• 3.4.4 项目追踪系统的建立
• 第四章 LT 公司汽车连接器项目管理案例应用
• 4.1 LT 公司的介绍
• 4.2 LT 公司的组织架构
• 4.3 LT 公司汽车连接器项目开发流程
• 4.3.1 项目管理的程序文件
• 4.3.2 顾客的报价
• 4.3.3 项目申请表的生成
• 4.3.4 成立跨功能小组
• 4.4 项目的日程管理
• 4.4.1 项目的追踪管理
• 4.4.2 项目的成本管理
• 4.4.3 项目的任务指派
• 4.5 项目的总结
• 4.5.1 项目的汇报
• 4.5.2 顾客对零件提交保证书的批准
• 第五章 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的论著、论文
• 附件
• 致谢
• 详细摘要