TT公司基于绩效考核的薪酬体系设计

论文摘要

一个多世纪以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。今天,薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成部分。据研究资料显示:在所有的工作分类中,员工一直都将薪酬收入视为最重要的工作指标。因此,利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、科学考评等一系列理论和实际操作方法,并结合我国企业的实践,设计符合我国企业实际的、与市场经济相适应的绩效考核和薪酬体系,是我国企业目前急需解决的问题。为了设计和建立一个科学合理的薪酬方案,将薪酬方案更好地服务于企业战略,让薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素?本文以上述问题为出发点,在对绩效考核理论及薪酬理论进行深入研究和探讨的基础上,参考了我国事业单位实行的岗位绩效工资制,引入了其中的薪级工资,其好处是企业员工岗位不变的情况下随着资历及技术职称的提升基本工资也可以得到相应的提升,与事业单位不同的是企业的绩效工资是没有上限的,会随着销售额的增加而增加。本文应用了海氏分析法及平衡计分卡、KPI指标对TT公司的岗位进行评估及绩效考核,对TT公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出和研究意义
• 1.2 研究思路和论文构成
• 第2章 薪酬设计理论综述
• 2.1 薪酬含义的界定
• 2.1.1 薪酬的定义
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 薪酬设计的基础理论
• 2.2.1 分享经济理论
• 2.2.2 整体薪酬理论
• 2.2.3 薪酬公平理论
• 2.2.4 薪酬激励理论
• 第3章 TT公司现状、薪酬体系存在的问题分析
• 3.1 TT公司基本情况介绍
• 3.1.1 TT公司组织结构图
• 3.1.2 TT公司人力资源管理现状
• 3.2 TT公司薪酬体系现状
• 3.3 TT公司的薪酬体系存在问题分析
• 3.3.1 存在问题
• 3.3.2 问题分析
• 第4章 TT公司薪酬体系重设计
• 4.1 薪酬方案的分类
• 4.2 薪酬方案的选择
• 4.3 TT公司薪酬管理体系设计的总体思路
• 4.4 岗位绩效工资制度的内涵
• 4.4.1 岗位绩效工资构成
• 4.4.2 岗位绩效工资体系的相关因素
• 4.4.3 岗位绩效工资制的基本原则
• 4.5 TT公司薪酬管理体系设计
• 4.5.1 TT公司薪酬管理体系的设计流程
• 4.5.2 岗位评估
• 4.5.3 确定公司薪酬体系中的薪级工资
• 4.6 绩效考核体系设计
• 4.6.1 绩效考核的主要方法
• 4.6.2 绩效考核的原则
• 4.6.3 TT公司绩效考核的基本框架
• 4.6.4 绩效工资的形成
• 4.7 建立健全的福利制度
• 4.8 TT公司新的薪酬体系形成
• 1、采购人员的绩效考核以（销售额-采购成本+返利-进场费用）/销售额作为主要因素
• 2、营业员、柜长的绩效考核主要以销售额为主要因素
• 3、市场开发人员的绩效考核要以（销售额/市场费用）为主要因素
• 4、物流配送人员的绩效考核要以物流配送件数为主要因素
• 5、中层管理人员——实施风险工资预先扣除,年底兑现的方式
• 6、核心管理人员——对核心经营人员实施利润分成
• 7、公司高层领导——实行年薪制
• 结论
• 参考文献
• 后记