导读:本文包含了企业文化冲突论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨国并购,企业文化,企业文化冲突
企业文化冲突论文文献综述
严全莹[1]（2018）在《跨国并购企业文化冲突研究》一文中研究指出在世界全球化背景下,跨国并购已成为企业实施国际化战略的重要手段之一。然而,并不是所有的跨国并购都能取得成功,其失败的原因是多方面的,结合美国麦肯锡与其他一些机构的数据成果表明,企业文化差异导致的企业文化冲突和企业文化的整合是影响跨国并购成败的极其重要的因素。在跨国并购的实践中,很多企业决策层往往比较重视产品、技术、营销等显性方面的问题,而忽略了并购双方企业的文化差异问题,也甚少针对文化冲突方面的问题去做预案,从而导致跨国并购不能达到预期目标。M作为一家瑞典的跨国企业,对中国本土私营企业K的并购,并成立MK合资公司。主要动机是希望获得K的产品,以扩充M其中一个事业部的产品组合,并借助K在中国的知名度及经销网络销售同时销售M和K的产品,最终获得销售的增长。但是自2015年并购至今,MK的业绩每况愈下,逐渐意识到凸显的激烈的企业文化冲突而引发的从生产到销售等一系列的问题,严重阻碍MK公司在并购后的良性发展。从故本文以MK为例,深入研究其企业文化的现状和文化冲突问题,为企业解决文化冲突问题,如何选择正确整合模式以做好企业文化整合提供一些参考建议,具有一定的现实意义。本文的写作思路是以跨国并购、企业文化及其差异和冲突等理论为基础,然后以MK具体案例做研究分析,结合SWOT分析,调查问卷与现场采访,诊断出目前MK公司存在的一系列的企业文化冲突问题,并分析其冲突出现的根本原因,最后提出对MK较为有效的解决冲突的文化整合模式选择及解决办法建议。本文研究的主要结论有企业文化冲突问题影响着跨国并购的整合,要对文化冲突进行适当地控制。企业在跨国并购中,应将文化冲突问题的解决,即进行文化整合至于首位,采取有效的文化整合模式。主要建议有:在并购开始前做好文化调研工作,在整合过程中通过进行跨文化培训及建立有效沟通机制等管理好文化差异冲突。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2018-12-05）
刘晨[2]（2018）在《KB并购后的企业文化冲突研究》一文中研究指出由于我国经济对外开放不断发展,大量的外国公司纷纷跻身到国内市场中,然而在竞争日益激烈的环境下,面对挑战我们应当如何去做?如何处理企业之间建立的战略并购?企业自身的文化在不同国家和地区的融入逐渐成为大家关注的焦点问题。在今天的中国市场上,不同的企业有着各自不同的管理经营方法。文化差异引发的冲突将最终影响战略并购的成功。如何在这些跨国公司中有效地管理跨文化冲突已成为战略并购管理人员面临的重大挑战。跨国战略并购中的文化冲突问题虽然已经引起了理论界和应用者的重视,但是在强调“并购目标”和“利润共享”原则的掩盖下,在实践中往往忽略了并购成员在实际运行中存在的跨文化障碍,其结果不但不能实现利润共享,反而承担了不必要的跨文化风险损失,因此如何防范由于企业之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略并购运行成功的重要前提。本文整合了跨国并购中文化差异、文化冲突、文化融合、文化一致的组织学习和激励理论;分析了 KSF和BS战略并购后的精神文化冲突、人力资源管理文化冲突、渠道文化冲突、企业物质文化冲突及其相关原因;分析了吉利跨国并购文化成功融合的经验;运用理论,结合经验,提出KB文化融合的模式及针对精神文化、人力资源管理文化、渠道文化、企业物质文化融合的相关对策,为企业并购后文化融合提供参考、借鉴和指导。(本文来源于《天津工业大学》期刊2018-01-07）
何浩聪[3]（2017）在《跨国并购中企业文化冲突与整合探究》一文中研究指出在当前影响跨国并购的众多因素中,文化的影响越来越成为企业重视的一个因素,如何在跨国并购中有效规避不同文化碰撞产生的冲突成为我们研究的一个重要课题。这是一把"双刃剑",处理得当将会使母国和东道国共同受益,处理不当则会破坏企业内部关系,给整合后的企业带来内在的隐患。因此我们有必要研究并购中文化冲突的原因,并采取适合的应对方法处理问题。(本文来源于《经贸实践》期刊2017年22期）
陈仕钦[4]（2017）在《施工项目中企业文化的冲突与交融》一文中研究指出在项目实施过程中,不同企业的合作伴随着文化之间的冲突。这种文化之间的冲突是既企业文对化的挑战,也是提升文化的机遇。本文着重企业文化之间的冲突和提升,对文化的交融提升提出思考和方法。(本文来源于《山东工业技术》期刊2017年21期）
赵冉[5]（2017）在《论跨国企业文化冲突与协调》一文中研究指出企业文化是特定地区与民族社会文化与经济生活的凝练与集中反映,而仪式是许多文化的外化与系统表现形态,现代跨国企业依然保留着许多反映特定民族与社会文化传统的仪式,并发挥着规范化、引导性、低成本交际等诸多作用。跨国企业文化冲突问题集中体现在理念、行为、制度等诸多方面。要解决这一问题,就要从人际传播、政策、法律等多角度着手,加强沟通交流,加强企业战略规划,加强政府性支持引导。解决问题的直接目的是发挥人力资源国际整合优势,优化企业内外环境,降低企业政治经济成本,根本目的是为企业盈利和长远发展提供有效保障。(本文来源于《商场现代化》期刊2017年19期）
都宪[6]（2017）在《林纸一体化企业文化冲突与协调》一文中研究指出随着经济的发展以及现代文化管理理论的不断完善,林纸一体化企业作为一个既涉及林业又涉及纸业,包含性质完全不同的两类业务活动:农耕性质的营林业务和现代工业性质的纸浆造纸业务,而两者在作业区域集中程度、人员授权机制、作业模式、监督模式与流程等多个方面存在显着不同,由此导致企业文化存在差异甚至存在冲突。这种自身独特性决定了其在文化管理上存在一定的难度,严重阻碍林纸一体化进程。为了缓和这一冲突,诸多企业尝试采用不同措施与方法,如组织结构的分离,建立协调机制等,以此来减少冲突带来的负面影响。因此本文通过定性研究林纸一体化中两类文化,找出两者存在的差异,结合案例进行定量分析得出企业文化满意度。从文化差异入手,重视林纸一体化企业中的文化冲突问题,分析其产生的原因,确定跨文化管理方式为隔离模式和融合模式相结合,对文化冲突的各个层面采取相应的协调措施和方法,从一定程度上解决由于文化冲突增加的管理成本及消除消极影响,发挥林纸一体化优势,通过跨文化管理更为有效地促进林纸一体化企业稳定发展。本文通过定性和定量两个方面对林纸一体化企业文化问题进行了探究。第一章是对本文的研究背景、目的及意义、文献综述以及论文的主要研究内容进行概述,介绍本文的研究方法及技术路线;第二章对本文中涉及到的相关理论进行阐述,包括林纸一体化理论、企业文化理论、文化冲突和跨文化管理理论、多层次模糊综合评价理论等,为后文的研究奠定理论基础;第叁章从林纸一体化企业发展入手,定性分析其中包含的两类业务的经营模式,从而得到两种类型行业的文化特征;第四章,通过设计文化评价指标体系,构建多层次模糊综合评价模型对林纸一体化企业文化进行定量分析;第五章,通过案例对林业企业和纸业企业文化满意度等级进行详细评估;第六章,从前文的分析中得出文化冲突的相关结论,包括其表现、成因和影响。第七章,有针对性地提出协调和解决林纸一体化企业文化冲突问题的方法,实现其向理想的目标发展。第八章,为本文的结论总结和研究展望。论文从企业物质、制度、行为和精神四个角度研究林纸一体化企业中林业文化和纸业文化,并结合实际案例进行详细分析。本文从定性角度阐述林纸一体化企业文化特点,从定量的角度得出四个影响因素的权重,物质文化权重最大,依次为制度、行为、精神。然后构建多层次模糊综合评价模型,科学地对林纸一体化企业文化进行进一步研究,同时为了证明指标体系科学性与可操作性,本文将此模型应用于A林纸一体化企业的文化评价中,研究结果表明林业企业文化和纸业企业文化存在差异,林业企业文化满意度为不太满意,纸业企业文化满意度为基本满意,两者在满意度上存在差异。由于差异会导致文化冲突,本文针对性地进行文化冲突的分析,包括分析文化冲突在四个方面的表现,形成的原因以及其对林纸一体化企业带来的影响。最后依据分析,针对性地提出一些跨文化管理措施,首先选择跨文化管理模式为隔离模式和融合模式相结合,然后就各层面的文化冲突提出具体的协调方法,包括统一分配物资、建立协调机制、调整组织结构、优化各项制度和加强组织员工文化培训等,帮助企业协调文化冲突问题,促进林纸一体化更好地发展。(本文来源于《南京林业大学》期刊2017-06-01）
金欢喜[7]（2017）在《高职学生职业精神养成中的文化冲突及解决路径——从企业文化的视角》一文中研究指出在高职人才培养过程中,以"立德树人"为核心的德育教育占有重要位置。在现代社会中,用人单位对学生的职业精神和职业人格的要求往往高于知识和技能,因此,高职院校应当在建设与发展中积极探索德育教育方法和有效途径。高职"立德树人"的人才培养应当在分析高职学生职业精神养成规律基础上,将优秀企业文化教育作为德育教育的重要方面,并不断探索优秀企业文化和校园文化互融下高职德育教育的有效方式。(本文来源于《高等职业教育(天津职业大学学报)》期刊2017年01期）
阮晓文,林银花,顾维萍[8]（2016）在《韩资企业文化冲突原因解析——基于霍夫斯泰德文化维度理论》一文中研究指出随着韩资企业在华投资和经营规模的扩大,跨文化管理成为日益重要的课题,本文基于霍夫斯泰德的文化维度理论对中韩文化的差异性进行了分析,并从韩资企业管理的角度对韩资企业文化冲突的原因进行了解析。(本文来源于《科技展望》期刊2016年36期）
唐金湘[9]（2016）在《百色大型铝工业企业文化与地方民俗文化冲突现状研究》一文中研究指出随着经济的发展,众多大型铝工业企业纷纷进入民族地区生产经营。能否顺利在民族地区顺利的贯彻公司的战略,实现公司的目标,很大程度取决于企业文化能否很好的在民族地区得到贯彻和传播,能否妥善的处理好铝工业企业文化与民族地区文化的冲突。研究如何在民族地区进行铝资源的生产经营管理对于大型的铝工业企业来说具有重要的现实意义。本文拟对百色大型铝工业和民族地区的文化冲突的特征和现状进行分析,从而提出解决文化冲突的对策。(本文来源于《智富时代》期刊2016年S2期）
李雨尘[10]（2016）在《D公司并购后的企业文化冲突及对策研究》一文中研究指出为了进一步角逐中国市场,越来越多的跨国企业选择对中国企业进行并购,从而扩大在华的市场占有率,为其市场竞争力增加砝码。对于一桩跨国并购来说,如何有效地解决双方企业的文化冲突问题,是并购成功与否的关键。拜耳于2014年11月1日,以36亿人民币全资收购了中国民营制药企业D公司,而两个企业之间激烈的企业文化冲突在并购之后近两年的整合工作中凸显出来,引发了从生产到销售等各方面的一系列问题,严重阻碍了D公司在并购完成之后的良性发展。本文根据D公司的实际情况,通过调查研究总结出了目前D公司所面临的企业文化冲突问题,并基于跨文化管理的相关理论,分析和探讨了解决冲突的相应对策。为D公司目前仍然在持续的并购整合工作提供参考,同时也给未来类似的并购提供借鉴。(本文来源于《云南大学》期刊2016-11-01）
企业文化冲突论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于我国经济对外开放不断发展,大量的外国公司纷纷跻身到国内市场中,然而在竞争日益激烈的环境下,面对挑战我们应当如何去做?如何处理企业之间建立的战略并购?企业自身的文化在不同国家和地区的融入逐渐成为大家关注的焦点问题。在今天的中国市场上,不同的企业有着各自不同的管理经营方法。文化差异引发的冲突将最终影响战略并购的成功。如何在这些跨国公司中有效地管理跨文化冲突已成为战略并购管理人员面临的重大挑战。跨国战略并购中的文化冲突问题虽然已经引起了理论界和应用者的重视,但是在强调“并购目标”和“利润共享”原则的掩盖下,在实践中往往忽略了并购成员在实际运行中存在的跨文化障碍,其结果不但不能实现利润共享,反而承担了不必要的跨文化风险损失,因此如何防范由于企业之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略并购运行成功的重要前提。本文整合了跨国并购中文化差异、文化冲突、文化融合、文化一致的组织学习和激励理论;分析了 KSF和BS战略并购后的精神文化冲突、人力资源管理文化冲突、渠道文化冲突、企业物质文化冲突及其相关原因;分析了吉利跨国并购文化成功融合的经验;运用理论,结合经验,提出KB文化融合的模式及针对精神文化、人力资源管理文化、渠道文化、企业物质文化融合的相关对策,为企业并购后文化融合提供参考、借鉴和指导。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业文化冲突论文参考文献
[1].严全莹.跨国并购企业文化冲突研究[D].广东外语外贸大学.2018
[2].刘晨.KB并购后的企业文化冲突研究[D].天津工业大学.2018
[3].何浩聪.跨国并购中企业文化冲突与整合探究[J].经贸实践.2017
[4].陈仕钦.施工项目中企业文化的冲突与交融[J].山东工业技术.2017
[5].赵冉.论跨国企业文化冲突与协调[J].商场现代化.2017
[6].都宪.林纸一体化企业文化冲突与协调[D].南京林业大学.2017
[7].金欢喜.高职学生职业精神养成中的文化冲突及解决路径——从企业文化的视角[J].高等职业教育(天津职业大学学报).2017
[8].阮晓文,林银花,顾维萍.韩资企业文化冲突原因解析——基于霍夫斯泰德文化维度理论[J].科技展望.2016
[9].唐金湘.百色大型铝工业企业文化与地方民俗文化冲突现状研究[J].智富时代.2016
[10].李雨尘.D公司并购后的企业文化冲突及对策研究[D].云南大学.2016