海氏系统法在中国企业职位评价中的应用

论文摘要

职位评价是薪酬体系中解决组织内部职位间相对公平性的主要工具,可以为现代的人力资源管理中的招聘、选拔、培训和职位的变动打下坚实的基础,也为管理沟通创造了一定的条件。本文通过对职位评价的具体方法——海氏系统法进行了研究,对海氏系统法的付酬要素和量表进行了详尽的介绍和系统性的分析。在此基础上,对海氏系统法在中国企业的应用状况,以及应用过程中存在的问题和应对的建议及对策进行了一般性分析。此外,本文还通过案例研究的方法对HZ公司运用海氏系统法过程中的流程操作和所产生的问题进行了分析,并结合实际提出了改进的建议。在HZ公司应用海氏系统法过程中,结合HZ公司的行业特点和企业实际情况尝试对海氏系统法的付酬要素进行了调整,在海氏系统法三项付酬因素的基础上添加了工作环境因素,使之更加适合HZ公司的实际情况。也以此来探索适合中国企业实际情况的海氏系统法,加强海氏系统法在中国企业人力资源管理工作的操作性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 职位评价研究:文献综述
• 1.1 职位评价的产生与发展
• 1.2 职位评价的定义
• 1.2.1 岗位与职位的区别
• 1.2.2 职位评价的概念
• 1.3 职位评价的理论基础
• 1.3.1 早期的工资理论
• 1.3.2 现代的人力资本理论
• 1.3.3 公平理论
• 1.4 职位评价的意义和重要作用
• 1.5 职位评价方法的分类
• 1.5.1 序列法
• 1.5.2 分类法
• 1.5.3 评分法
• 1.5.4 因素比较法
• 2 海氏系统法理论分析:要素分析与量表分析
• 2.1 海氏系统法的定义
• 2.2 海氏系统法的要素分析
• 2.2.1 知识技能
• 2.2.1.1 知识技能的定义
• 2.2.1.2 知识技能的度量
• 2.2.1.3 知识技能的三项子要素
• 2.2.2 解决问题
• 2.2.2.1 解决问题的定义
• 2.2.2.2 解决问题的衡量
• 2.2.2.3 解决问题的两项子要素
• 2.2.3 承担责任
• 2.2.3.1 责任的定义
• 2.2.3.2 承担责任的度量
• 2.2.3.3 承担责任的三项子要素
• 2.3 海氏系统法的量表分析
• 2.3.1 知识技能量表
• 2.3.2 解决问题百分比量表
• 2.3.3 解决问题换算量表
• 2.3.4 承担责任量表
• 2.4 海氏系统法中的职位特性
• 2.4.1 职位类型
• 2.4.2 职位级差
• 3 海氏系统法的操作流程及应注意的问题
• 3.1 海氏系统法在中国企业中的应用情况介绍
• 3.2 海氏系统法在中国企业中应用的操作流程
• 3.2.1 准备工作
• 3.2.2 成立评价委员会，确定评价人员
• 3.2.3 职位评价人员的培训
• 3.2.4 根据企业实际情况调整海氏系统法的付酬要素
• 3.2.5 运用海氏系统法进行正式评价
• 3.3 海氏系统法在中国企业实际应用中的问题分析
• 3.3.1 海氏系统法的系统性分析
• 3.3.2 海氏系统法在中国企业应用过程中的问题分析
• 3.4 中国企业在应用海氏系统法过程中的对策和建议
• 4 案例分析—海氏系统法在山西HZ公司中的应用
• 4.1 公司概括和背景
• 4.1.1 HZ公司概况
• 4.1.2 HZ公司组织结构
• 4.1.3 HZ公司人力资源现状
• 4.2 海氏系统法应用前的准备工作
• 4.2.1 组织结构梳理
• 4.2.2 清岗
• 4.2.3 工作分析
• 4.3 成立评价委员会
• 4.4 HZ公司海氏系统评价委员会的培训
• 4.4.1 公司情况和职位信息培训
• 4.4.2 海氏系统法培训
• 4.5 海氏系统法与企业实际相结合后的调整
• 4.5.1 第四项付酬因素——工作环境
• 4.5.2 工作环境量表
• 4.6 HZ公司运用海氏系统法的评价流程
• 4.6.1 标杆职位的选取
• 4.6.2 标杆职位的海氏系统评价
• 4.6.3 HZ公司所有职位的海氏系统评价
• 4.6.4 评价结果的反馈和检查
• 4.7 HZ公司在应用海氏系统法的过程中的问题分析
• 4.8 HZ公司应用海氏系统法过程中的建议和对策
• 5 研究结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 在校期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要