项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究 ——以上饶市五三大道建设项目为例

论文摘要

长期以来,国内传统的工程项目管理,特别是政府投资的市政公用工程大多是通过组建一个临时性机构(如建设指挥部)对工程项目的设计、采购、施工及试运行进行统一协调管理,对于业主工程管理经验较为丰富,或者技术简单、工程量较小的项目,这种模式发挥了良好的作用。但这种管理模式由于专业化程度低、管理方法落后、经验无法积累等弊病,已很难再适应现代项目管理的要求。近年来,随着国外项目管理模式进入我国,对国内工程项目管理模式提供了机遇又发出了挑战,但完全照搬西方的项目管理模式对市政公用工程进行管理,并不适合中国的国情。本文通过旧城道路改造案例——上饶市五三大道改造项目管理的实践,论述了市政公用工程项目管理运作模式的特点、经验,并结合该类工程项目管理的过去、现状及发展趋势的研究,得到一般性的市政公用工程项目管理运作模式的启示,最后总结出目前适宜中小城市市政公用工程项目管理的运作模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 工程项目管理的发展历程
• 1.2.1 工程项目管理方式的演化
• 1.2.2 项目管理理论的形成
• 1.3 我国市政公用工程管理现状
• 1.3.1 市政公用工程项目管理的定义
• 1.3.2 我国市政公用工程项目管理的现状与不足
• 1.3.3 市政公用工程发展趋势
• 1.4 本文研究的主要方法和内容
• 第2章 项目管理的模式与实践
• 2.1 项目与项目管理
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目管理
• 2.1.3 项目管理的主要内容
• 2.1.4 国外比较常见管理模式
• 2.2 工程项目管理的实践
• 2.2.1 BOT模式建设市政公用工程
• 2.2.2 BT模式建设城市公共建筑
• 2.3 市政公用工程项目管理体制的发展情况
• 2.3.1 我国目前市政公用工程管理模式
• 2.3.2 我国市政公用工程管理体制
• 2.3.3 我国项目管理体制发展初期中存在的问题
• 2.4 项目管理对市政公用工程建设的意义
• 第3章 上饶市五三大道改造工程项目管理运作模式分析
• 3.1 上饶市五三大道改造工程概况
• 3.1.1 项目概况
• 3.1.2 技术指标
• 3.1.3 工程特点
• 3.2 上饶市五三大道改造工程项目主体职责及其相互关系
• 3.2.1 项目业主
• 3.2.2 施工承包人
• 3.2.3 监理咨询公司
• 3.2.4 工程勘察与设计咨询公司
• 3.2.5 工程项目政府监督单位
• 3.2.6 业主、设计、监理、施工企业之间的关系
• 3.3 上饶市五三大道改造项目管理运作方式
• 3.3.1 项目报建程序
• 3.3.2 项目招投标
• 3.3.3 合同管理
• 3.3.4 目标管理
• 3.3.5 各参建单位相互关系及协调
• 3.3.6 项目验收
• 3.3.7 项目后评估
• 3.4 上饶市五三大道改造项目初步效果评价
• 3.5 上饶市五三大道改造项目管理的模式与特点
• 3.5.1 五三大道改造项目管理模式分析
• 3.5.2 五三大道改造项目管理特点
• 3.6 上饶市五三改造项目管理存在的问题
• 3.6.1 业主管理人才不足
• 3.6.2 监理咨询公司监理不力
• 3.6.3 施工企业诚信不够
• 第4章 上饶市五三大道改造项目管理应用模式的启示
• 4.1 上饶市五三大道改造项目管理经验
• 4.1.1 指挥部在项目前期发挥了重要作用
• 4.1.2 项目负责制提高了业主的积极性
• 4.1.3 项目招投标、报建规范,决策严谨科学
• 4.1.4 合同管理协调了各方利益平衡
• 4.1.5 目标控制初见成效
• 4.1.6 协调机制有效解决了争议
• 4.1.7 项目管理促进了工程的廉政建设
• 4.2 上饶市五三大道改造项目管理的进一步思考
• 4.2.1 项目管理需要科学决策体系
• 4.2.2 市场呼唤专业化的项目管理公司
• 4.2.3 市场化要求诚信的承包商、设计及监理咨询公司
• 4.2.4 项目建设要有风险管理的理念
• 4.2.5 项目建设需要大量的管理人才
• 4.2.6 项目管理发展任重道远
• 4.2.7 提高项目管理水平
• 4.3 市政公用工程项目管理模式建议
• 4.3.1 指挥部模式与项目法人责任制模式
• 4.3.2 指挥部领导下的项目法人责任制模式
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 进一步研究的方向
• 致谢
• 参考文献