中国人民银行分支机构建立有效激励机制的研究

论文摘要

中国人民银行为适应国内外环境变化的需要,对人力资源的管理方法进行了一系列的改革,在员工录用、岗位培训和薪酬管理等方面大力引进现代企业人力资源管理理念和手段,同时加强和拓展绩效管理工作,取得了一定成效。但其对人力资源开发和管理的研究相对薄弱,尚未形成系统的理论框架,对分支机构的人力资源管理也还停留在人事及劳资关系的管理和简单的培训,没有实现真正的人力资源管理。中国人民银行分支机构员工队伍中存在着工作责任心不强、办事效率低等问题,影响其履行基层央行职责的效能。本文在分析中国人民银行分支机构现行激励机制存在问题的基础上,参照国外银行先进的激励机制,提出了建立有效激励机制的对策。中国人民银行分支机构近年来开展的竞聘上岗、绩效挂钩、活工资考核等激励措施,在一定程度上改变了其一成不变的人事劳资管理体制。但实践中发现,部分问题特别是“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的体制难题仍未得到根本解决。为此,本文利用职位分析方法,提出推行与岗位工作强度、风险责任、技能要求、工作业绩等密切相关的岗位货币化改革建议,为解决上述激励措施不能解决的体制难题提供一套全新思路和操作路径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 主要研究内容及研究思路
• 第二章 理论综述
• 2.1 激励的作用机制
• 2.2 激励理论模式
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 行为改造型激励理论
• 2.3 激励途径
• 2.3.1 经济补偿激励
• 2.3.2 非经济补偿激励
• 第三章 中国人民银行分支机构现行激励机制存在的主要问题
• 3.1 存在的主要问题
• 3.1.1 尚未真正建立人本导向的央行文化和管理理念
• 3.1.2 激励手段单一
• 3.1.3 缺乏科学的考评体系
• 3.1.4 缺乏灵活的竞争机制
• 3.1.5 员工激励与日常业务管理未能很好地衔接
• 3.2 激励的效应分析
• 3.2.1 一般分析
• 3.2.2 问题分析
• 第四章 中国人民银行分支机构建立有效激励机制的改革思路
• 4.1 国外银行激励机制的先进经验
• 4.1.1 “以人为本”的理念是导向
• 4.1.2 科学的绩效考核评价体系是基础
• 4.1.3 灵活的进出机制是保障
• 4.1.4 多样化的激励手段是支撑
• 4.1.5 关键人才和优秀人才是激励的重点
• 4.1.6 先进的技术工具和方法是前提
• 4.2 中国人民银行分支机构激励机制创新的措施
• 4.2.1 建立人本导向的央行文化和价值理念
• 4.2.2 建立科学的绩效考核和评价体系
• 4.2.3 采取多元化和差异化的激励手段
• 4.2.4 对员工的激励要与日常业务管理有效衔接起来
• 第五章 HK中支行实施激励机制案例分析
• 5.1 HK中支行激励机制分析
• 5.1.1 正向激励手段
• 5.1.2 逆向约束措施
• 5.1.3 存在的不足
• 5.2 对策建议
• 5.2.1 岗位货币化定义与主要实施环节
• 5.2.2 辅助措施
• 5.2.3 改革的可行性、可预见成效及现实意义
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献