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摘要：社会经济的发展与水利水电工程的建设存在着千丝万缕的联系。随着社会经济的飞速发展，水利水电工程行业也迎来了巨大的发展机遇。但是，在行业快速发展的同时，也暴露出了许多缺陷和不足，特别是工程质量问题。为了能获取较好的社会效益和经济效益，就必须重视水利水电工程的项目管理工作，在水利水电工程建设过程中采取科学、合理的施工措施。
关键词：新形势；水利工程；项目管理的应用
引言
随着社会的发展和时代的进步，水利工程的发展也在迅速地进行着，水利工程项目的质量与社会大众的日常生活与人身财产安全有着息息相关的联系，项目管理广泛应用于各个工程项目中，其中对水利工程建设的意义也十分重大。
1项目管理在水利工程建设中的重要性
1.1确保成本管理
在项目建设的施工阶段，不仅要做好把控好项目建设质量，同时还需要重视项目建设成本，确保工程项目能够获得最大的经济效益。水利水电工程的成本管理所包含的项目有很多项，主要包括工程项目建议书、可行性分析报告、设计方案等，对这些内容进行合理的估算，有助于项目资金得到有效应用，最终实现成本控制的目的。
1.2有效确保工程项目的质量
工程项目施工时最重要的就是要保证质量，质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全，水利工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，在水利工程建设中应用项目管理可以系统有效地对水利工程项目进行监督，同时明确个人的责任义务，将责任落实到个人身上，有效地对潜在的安全问题进行预防，在出现安全隐患时也可以及时应对，解决问题，保证工程项目的质量，通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
1.3保障施工项目进度与经济效益
在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
2水利工程建设管理面临的问题
工程质量差是水利工程建设管理面临的最突出问题之一。在各种因素的影响下，水利工程建设制度尚不完善，且检测手段、监控措施过于单一、滞后，很多基层部门尚未完善建立水利工程质量保证体系，质量监控措施不到位，难免出现水利工程质量问题。同时，对于水利工程施工质量监控还缺乏先进设备、仪器以及专业人才的支持，导致质量监控缺乏说服力。工程建设项目多，管理不到位则是水利工程建设管理面临的另一个重要问题。在不规范的产权制度改革的影响下，水利工程管理受到不同程度的影响，部分水利工程在租赁、承包、拍卖之后，因缺乏对业主的必要限制，或因操作程序有失规范，引发工程管理被忽视的问题，一些业主只重视建设水利工程，工程管理被弃之不管，急需采取科学的工程管理措施加以解决。
3项目管理在水利工程建设中的应用措施
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2加强建设项目控制，做好质量监督
第一，做好工期控制。按照水利工程项目的总体建设目标，应对施工项目进行科学的安排，明确关键施工路线，控制关键施工节点，分解任务、倒排工期，周密制定切实可行的施工进度计划，明确每一个时段的建设目标、建设任务;统筹协调水利工程各个参建方的关系，形成水利工程质量管理合力;各个参建单位要优化配置资源，确保材料、设备及人员依据计划进场，满足水利工程建设要求;按照水利工程项目特征，优化制定施工方案，优化施工组织管理工作，协调施工进度，创造优良施工环境。施工是水利工程建设管理的关键环节，是把蓝图变成现实的一个过程，施工质量的优劣和工程建设达标与否、工程效益的发挥理想与否有直接关系，要想提高水利工程效益，就必须加强施工工期控制与质量监督，优化建设管理工作。
3.3加强水利工程建设的安全管理
水利工程项目是一项大工程，参与的人员也很多，施工程序与其他工程相比也是十分复杂的，因此，水利工程自身的特殊性也就决定了安全管理的重要性，项目管理中重要的一部分就是工程施工过程中的安全生产管理和监督检查，在加强安全管理的过程中要落实安全生产责任制度到个人身上，定期开展安全隐患的排查工作，通过培训加强施工人员的安全责任意识，加大安全宣传教育和培训的力度，通过这些安全管理的措施对水利工程的项目管理奠定基础，确保安全施工以及工程完工后的质量。
3.4提高检测人员水平，实施科学管理
鉴于水利工程建设管理面临的质量检测落后的问题，应及时购置必要的质量检验设备、测试仪器，抽样检查或全面检查水利工程建设所用材料、施工质量，提高质量检测水平。具体可采取实测、实量、实弹、实敲等质量监控检测手段，获取准确、公正、客观的监控数据，增加水利工程质量监控的威慑力、说服力，避免水利工程质量评价出现错误、矛盾、纠纷，消除关系工程、人情工程等的弊端，保证水利工程建设管理质量。当然，人们应将水利工程建设管理视作一门科学，重视向着管理要效益，及时扭转重建轻管的不良局面。已经建成的水利工程要及时和相关单位、个人完成移交工作，为其颁发产权证、使用权证，并通过专业管护、个人承包、拍卖经营等形式实施科学管理，形成符合地方情况的、切实有效的水利工程建设管理模式，使所有水利工程都走上良性运行的轨道;按照各种类型水利工程的特征，对功能不同的水利工程采取不同的管理措施，充分尊重民众意愿，依靠民众力量促使水利工程在优良的管理条件之下收获良好工程效益。水利工程建设管理不仅要满足市场经济发展需要，更要核算成本、减少费用，提供有偿服务，兼顾经济效益、社会效益、生态效益，促使水利工程良性运行。
结语
综上所述，在水利工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升水利工程项目的质量，项目管理在整个水利工程的建设过程中都有十分重要的意义，同时水利工程项目管理也存在着很多明显的问题，这些问题在一定程度上会给水利工程的建设带来影响，因此在探究如何在水利工程建设中应用项目管理的同时也要解决水利工程项目管理中存在的问题，提升水利工程项目的施工质量，为在水利工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
参考文献
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