人力资源管理促进人力资源资本化研究

论文摘要

知识作为基本生产要素之一,随着知识经济的兴起,越来越受到重视,具备专业知识和技能的人员已成为企业最核心的竞争力。人力资本理论的快速发展不仅促进人力资源管理理论的进步深化,也有力地转变企业用工观念,完善管理实践。本文从“人力资本对经济增长具有重要的促进作用”这一基本命题出发,借鉴了人口学、人口经济学、经济学、管理学等多学科的研究成果,尤其是人力资本理论,采用实证分析和规范分析相结合的方法,研究人力资源管理与人力资源资本化的关系,将人力资源管理职能加以细分,认为通过完善企业人力资源管理职能来提高管理效率,并以此促进人力资源资本化,可对企业的经济效益起到支撑作用。同时,本文构建了人力资源管理职能评价模型,运用问卷调查的方式,初步论证了观点。鉴于目前理论研究和企业实际情况,本文的可能创新之处,首先是将人力资源资本化的研究重点放在人力资源管理职能上,扩大了人力资源资本化的内涵,提高实践的可行性；其次,提出新的人力资源管理职能细分,并构建人力资源管理职能评价模型,通过实证分析初步论证本文的观点。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 目次
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 对人的认识在深化
• 1.1.2 现实的要求
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究的意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践意义
• 1.4 研究的方法
• 1.4.1 实证分析和规范分析相结合的方法
• 1.4.2 数理分析法
• 1.4.3 问卷调查法
• 1.5 研究思路和整体框架
• 1.6 可能的创新
• 2 文献综述
• 2.1 几个基本概念
• 2.1.1 人口、人力资源和人力资本
• 2.1.2 人力资源管理
• 2.1.3 人力资源资本化
• 2.2 人力资本理论
• 2.3 人力资源管理理论
• 2.4 人力资源资本化研究
• 2.5 分析与评价
• 2.5.1 总体回顾
• 2.5.2 尝试的改进
• 3 人力资源管理与人力资源资本化
• 3.1 人力资源向人力资本转化的可行性
• 3.1.1 人力资源与人力资本的关系
• 3.1.2 人力资源资本化是一个过程
• 3.2 人力资源资本化的途径
• 3.3 优化人力资源管理职能促进人力资源资本化
• 4 人力资源管理职能划分
• 4.1 现行人力资源管理职能划分
• 4.2 职能划分依据分析
• 4.2.1 管理对象的人口变量分析
• 4.2.2 人力资本特征的分析
• 4.2.3 人力资本运营思路
• 4.3 人力资源管理职能划分
• 4.3.1 环境管理职能
• 4.3.2 职业规划职能
• 4.3.3 人岗配置职能
• 4.3.4 测评选拔职能
• 4.3.5 培训开发职能
• 4.3.6 考核分享职能
• 4.3.7 人文关怀职能
• 4.4 人力资源管理职能实现方式分析
• 4.5 人力资源管理职能实践框架
• 5 职能促进人力资源资本化分析
• 5.1 企业对人力资本的运营
• 5.2 环境管理促资本化分析
• 5.3 职业规划促资本化分析
• 5.4 人岗配置促资本化分析
• 5.5 测评选拔促资本化分析
• 5.6 培训开发促资本化分析
• 5.7 考核分享促资本化分析
• 5.8 人文关怀促资本化分析
• 6 人力资源管理职能评价模型的构建
• 6.1 评价指标的选取
• 6.1.1 一级指标
• 6.1.2 二级指标
• 6.2 评价过程
• 6.2.1 建立评价指标集和结果集
• 6.2.2 确定指标权重
• 6.2.3 调查结果计算
• 6.2.4 结果判断
• 6.2.5 评价模型
• 6.3 运用AHP建立指标权重集
• 7 实证分析
• 7.1 资料来源
• 7.1.1 样本企业选取
• 7.1.2 被调查人员选取
• 7.2 样本企业基本情况介绍
• 7.3 分析方法
• 7.3.1 评价结果排序
• 7.3.2 企业经济效益排序
• 7.3.3 SPSS相关性分析
• 7.4 分析结果
• 8 对企业人力资源管理职能分析与改进意见
• 9 总结
• 9.1 结论
• 9.2 有待进一步研究的问题
• 附表
• 参考文献