动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究

论文摘要

从国、内外成功与失败的企业发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。近些年来许多管理学家和企业的管理者,越来越重视对企业竞争优势的可持续性的问题进行探索和研究。企业持续发展的基本前提在于其拥有可持续竞争优势,因此,研究可持续发展问题的核心和根本就是研究企业可持续竞争优势的问题。企业的可持续竞争优势长期以来一直是战略管理领域中研究的核心问题,同时也是战略管理中的一个极为复杂的问题。关于这一研究领域,国内外学者已经形成了诸多的理论流派,但竞争环境的日趋动态复杂化对传统企业可持续竞争优势理论提出了严峻的挑战。因此,本文重点对动态复杂环境下企业可持续竞争优势问题进行了较全面、深入的研究,全文共分为八个部分:第一部分,绪论:本部分主要介绍课题选题的背景、研究的前提假设、研究方法、创新点和研究的技术路线等内容。动态复杂环境下的企业可持续竞争优势这一问题的提出背景是:（1）竞争环境的变迁对企业战略管理提出了挑战,环境性质不断向动态复杂环境演变的趋势要求战略管理研究的转变;（2）尽管动态复杂环境对竞争优势的持续产生了挑战,但是动态复杂环境下的企业竞争优势仍然具有可持续性。为了研究这种环境下的可持续竞争优势问题,论文放松了传统竞争优势理论研究的前提假设,以环境不确定性、有限理性、路径依赖性和资源异质性为研究的假设条件。论文在研究中主要采用了模型分析的方法,并遵循着“问题的提出——研究前提假设——对传统理论的反思——新战略思想的产生——战略系统模型的构建——战略系统模型的解释——结论——个案验证”这样一个研究的技术路线。第二部分,竞争优势相关文献研究的文献综述:本部分主要对传统的竞争优势理论进行了总结和辨析,分别对竞争优势各个理论流派从内生论、外生论和综合论等角度进行研究,分析了S-C-P范式、波特的竞争战略理论、资源基础理论、能力基础理论、行为制度观、战略选择观和综合观等学术流派的主要理论观点及其局限性。进而提出了动态复杂环境对传统竞争优势理论的挑战:竞争优势防护机制失灵、线性思维模式的局限性、传统竞争模式失效、竞争优势趋于动态性、竞争战略呈现融合互动性等等。第三部分,动态复杂环境下可持续竞争优势系统模型的诠释:本部分首先提出了动态复杂环境中企业可持续竞争优势构建的动态系统思想,认为解决动态复杂环

论文目录

• 内容提要
• ABSTRACT
• 图表索引
• 绪论
• 0.1 问题的提出
• 0.1.1 企业竞争环境的变迁
• 0.1.2 企业竞争优势的可持续性
• 0.2 研究的前提假设
• 0.2.1 环境不确定性假设
• 0.2.2 有限理性及路径依赖性假设
• 0.2.3 资源异质性假设
• 0.3 研究方法与创新点
• 0.3.1 研究方法
• 0.3.2 创新点
• 0.4 研究技术路线
• 第一章 对竞争优势相关研究文献的反思
• 1.1 企业竞争优势研究的主要理论流派
• 1.1.1 企业竞争优势外生论
• 1.1.2 企业竞争优势内生论
• 1.1.3 企业竞争优势综合论
• 1.2 传统理论面临的动态复杂环境挑战
• 1.2.1 竞争优势防护机制失灵
• 1.2.2 传统的竞争模式失效
• 1.2.3 线性思维模式的局限性
• 1.2.4 竞争优势趋于动态性
• 1.2.5 竞争战略呈现融合互动性
• 1.3 本章小结
• 第二章 动态复杂环境下SCA 系统模型的诠释
• 2.1 动态系统模型的构建
• 2.1.1 动态系统思想阐述
• 2.1.2 动态系统模型结构
• 2.2 动态系统模型的作用机理
• 2.2.1 竞争优势产生的基础
• 2.2.2 竞争优势的跃迁动力
• 2.2.3 竞争优势的跃迁路径
• 2.3 动态系统模型的应用分析
• 2.3.1 系统模型要素的耦合性分析
• 2.3.2 系统模型结构的稳定性分析
• 2.3.3 系统结构的衍生性分析
• 2.4 本章小结
• 第三章 可持续竞争优势的产生基础
• 3.1 产业环境基础
• 3.1.1 企业、环境与战略之间的耦合关系
• 3.1.2 产业环境对可持续竞争优势的作用力
• 3.1.3 动态复杂环境下战略环境分析的方法和程序
• 3.1.4 企业网络与集群环境
• 3.2 战略资源基础
• 3.2.1 资源价值的决定因素
• 3.2.2 战略性资源及其类型
• 3.2.3 战略性资源对竞争优势的作用
• 3.3 竞争能力基础
• 3.3.1 能力与核心能力
• 3.3.2 核心能力与可持续竞争优势
• 3.3.3 核心能力的培育
• 3.4 制度规范基础
• 3.4.1 公司治理与可持续竞争优势的关系
• 3.4.2 产权制度在竞争优势生成中发挥的作用
• 3.4.3 经营者激励与约束机制对可持续竞争优势的作用
• 3.5 竞争优势钻石基础模型及其协同互动机理
• 3.6 本章小结
• 第四章 可持续竞争优势的跃迁动力
• 4.1 组织学习与竞争优势的跃迁
• 4.1.1 组织学习在竞争优势跃迁过程中的作用
• 4.1.2 学习型组织及其构建要求
• 4.1.3 基于动态能力的学习型组织构建原则
• 4.2 企业家精神与竞争优势跃迁
• 4.2.1 企业家精神的特征
• 4.2.2 企业家创新精神对竞争优势跃迁的作用
• 4.2.3 企业家社会责任精神与可持续竞争优势
• 4.3 企业文化与竞争优势的跃迁
• 4.3.1 企业文化的VIRN 属性特征
• 4.3.2 企业文化在竞争优势跃迁中的作用
• 4.3.3 竞争优势跃迁的优秀企业文化构建
• 4.4 动态能力与竞争优势的跃迁
• 4.4.1 动态能力及其形成因素
• 4.4.2 动态能力在竞争优势跃迁过程中的作用
• 4.4.3 动态复杂环境下企业动态能力的源泉
• 4.5 竞争优势跃迁动力要素的耦合性分析
• 4.6 本章小结
• 第五章 可持续竞争优势的跃迁路径
• 5.1 持续创新
• 5.1.1 创新与持续创新
• 5.1.2 持续创新与可持续竞争优势的路径选择
• 5.1.3 持续创新能力的评价
• 5.2 战略柔性
• 5.2.1 战略柔性的内涵
• 5.2.2 战略柔性与可持续竞争优势的实现路径
• 5.2.3 提高战略柔性的途径
• 5.3 顾客价值
• 5.3.1 顾客价值的涵义
• 5.3.2 顾客价值的理论模型
• 5.3.3 顾客价值的动态性及其驱动因素
• 5.3.4 顾客价值战略与可持续竞争优势
• 5.3.5 顾客价值战略的构建与实施
• 5.4 本章小结
• 结论
• 附录：基于动态系统模型的海尔集团持续竞争优势分析
• 参考文献
• 后记
• 攻读博士学位期间科研成果
• 使用授权说明
• 中文详细摘要