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摘要：随着电力需求的不断增加，我国的电力建设步伐也越来越快。电力工程几乎涵盖了所有的电力运营工程项目，牵引着国民经济不断向前发展。但是，由于管理机制陈旧，采用粗放式的管理方法，对电力工程建设项目缺乏精细化管理理念，电力工程建设企业创新力不足，导致我国电力工程企业发展受到限制。因此，本文对电力工程建设项目精细化管理进行分析研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。
1电力工程项目实施精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。
2现阶段精细化管理中存在的问题
2.1管理方式过于粗放
尽管使用精细化管理的方式比较适合现阶段建设的需要，但是，大部分的建设项目的实施仍然使用的是粗放型的管理，在建设的过程中，很多的小细节都被工作人员忽略，这样的管理方式在建设质量上得不到一定的保障，在管理的过程中，也会出现很多的问题。
2.2相关制度不够完善
在建设项目过程中，相关的制度规定还不够完善，制度的内容不够具体，没有一定的管理效果，对工作人员没有约束力，工作的过程延期较长，工作人员的工作态度比较松懈。
2.3管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。
3电力工程建设项目的精细化管理
3.1健全精细化管理制度
制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
3.2执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
3.4提高施工队伍的综合素质
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。
结束语：
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
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