正通公司合同管理研究

正通公司合同管理研究

论文摘要

近20多年来,世界经济格局发生了很大的变化,企业经营环境的变化日益明显。世界经济的全球化、环境的变化速度、竞争的激烈程度都达到了前所未有的程度。在复杂多变的环境下,企业生存发展的实践表明,企业经济合同管理在经济交往日趋频繁的今天其重要程度不言而喻。本文归纳了现代企业合同管理的涵义,阐述了合同管理的作用,梳理了中外目前合同管理的现状,为企业的合同管理实践作了理论铺垫。中国改革开放以来,中国的经济取得了举世瞩目的成就,中国从计划经济体制逐步转向了市场经济体制,中国加入了WTO,保护期已经基本结束,中国的企业从政府管理、政府保护的环境下完全进入了世界范围内自由竞争的市场环境,企业的发展离不开企业间的经济交往,而交往最直接的法律依据就是相互间缔约的合同。在中国登上世界经济舞台的过程中,中国的企业经历了市场的历练,有的企业在竞争中发展壮大起来,有的企业在艰难中挣扎,有的企业从辉煌走向没落,有的企业自生自灭,迅速在市场中消亡。企业合同管理水平的高低、直接影响到企业的经济利益。凡是企业经营业绩优异的企业其合同管理水平必定较高,反之,企业经营业绩不良的企业其合同管理水平必定低下。本文通过分析,发现中国企业间经济交往不规范而导致最致命的问题是企业合同管理缺失,指出了企业合同管理中存在的问题,分析了企业合同管理者管理水平低下的原因。论文通过对企业合同管理的整体分析,阐述了合同管理在企业发展中的作用和重要性,提出了提高企业合同管理水平的解决途径:积极引入科学的管理思想;稳步推进合同管理;融合实施合同管理;创新开展合同管理。本文通过对正通网络公司的发展过程的研究,运用企业管理的理论为该公司进行诊断,分析了该公司合同管理实践中出现的问题,以及问题的根源,为正通网络公司实施科学的合同管理、健康的发展提出了具体建议。在激烈竞争的市场环境下,企业家要想让企业生存、发展、基业常青就必须树立经济交往中提高合同管理水平的意识,全面深入地理解企业合同管理的内涵,身体力行地推进合同管理,全面地、不断提高合同管理的水平。企业合同管理是企业必须研究的课题,是企业经济交往永恒的课题。

论文目录

  • 提要
  • Abstract
  • 引言
  • 1 现代企业合同管理的概念、原则、作用及现状
  • 1.1 现代企业合同管理的概念
  • 1.2 现代企业合同管理的原则
  • 1.3 现代企业合同管理的作用
  • 1.3.1 合同管理与企业成败的关系
  • 1.3.2 合同管理与企业经营的关系
  • 1.3.3 企业合同管理与企业经济效益的关系
  • 1.4 企业合同管理发展的历史与现状
  • 1.4.1 合同制度的历史演变
  • 1.4.2 国外企业合同管理特点
  • 1.4.3 我国企业合同管理的发展
  • 2 我国企业合同管理存在的问题及其解决途径
  • 2.1 我国企业合同管理所处的环境
  • 2.2 我国企业合同管理中存在的问题
  • 2.2.1 管理制度不健全
  • 2.2.2 风险防范意识低下
  • 2.2.3 合同条款审查能力不强
  • 2.2.4 缺乏违约预防及时处理机制
  • 2.3 合同管理问题形成的原因分析
  • 2.3.1 历史根源
  • 2.3.2 思想认识根源
  • 2.3.3 法律根源
  • 2.3.4 制度根源
  • 3 北京正通网络公司背景介绍
  • 3.1 公司基本情况
  • 3.2 公司网络结构
  • 3.3 公司运营模式
  • 4 北京正通网络公司合同管理模式分析
  • 4.1 公司合同管理模式
  • 4.2 公司合同管理组织结构
  • 4.3 公司合同业务种类
  • 4.3.1 设备类合同
  • 4.3.2 工程施工合同
  • 4.3.3 服务类合同
  • 4.4 公司现存合同管理运作模式
  • 4.5 公司合同管理日常工作
  • 4.5.1 采购与合同管理部管理工作职责(保修期内工作)
  • 4.5.2 采购与合同管理部管理工作职责(保修期外合同)
  • 5 正通公司合同管理中存在的问题
  • 5.1 法律意识淡漠
  • 5.2 规章制度不健全
  • 5.3 人员配置不齐全
  • 5.4 缺少对现代科技手段的应用
  • 6 强化正通公司合同管理的基本思路
  • 6.1 树立正确的思想认识
  • 6.1.1 提高公司领导对合同重要性的认识
  • 6.1.2 加强法务人员对合同的监管
  • 6.1.3 提高合同管理人员素质
  • 6.2 调整公司合同管理组织结构
  • 6.2.1 配置法务人员管理岗
  • 6.2.2 各部门配置专职(兼职)合同管理人员
  • 6.2.3 考核挑选合同管理人员,建立专业对口管理模式
  • 6.3 完善公司制度建设
  • 6.3.1 出台合同管理制度,用制度管好合同管好人
  • 6.3.2 建立电子化的合同审批流程
  • 6.3.3 制定应急处理预案
  • 6.4 从合同产生过程起就做好的事前、事中、事后全程控制及审查
  • 6.4.1 事前的调研、考察
  • 6.4.2 合同履行情况的事中控制及审查
  • 6.4.3 合同履行情况的事后控制及审查
  • 6.5 细致的合同条款审查
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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