作业成本法在燃煤发电企业成本控制中的应用研究

论文摘要

随着电力市场改革的逐渐深入,竞价上网政策和大客户直供电政策使发电企业看到了机遇和挑战,外部经营环境的严峻使得发电企业间竞争愈加激烈,使发电企业越来越重视成本节约和控制。努力优化生产流程,减少非增值作业,实施新型作业成本法已经成为发电企业的共识。本文把作业成本法和燃煤发电企业的特殊性相结合,论述了作业成本法的实施程序,发电企业作业成本法的基本原则和目标,作业单元的划分方法,作业链的确定方法,以及成本计算方法和成本优化原则;并结合河北某燃煤发电厂的实际情况,介绍了作业成本法在该电厂中的实际应用,并对作业增值性进行了分析,并说明了企业推行的配套措施,以及企业实施后的成效,并对其更深层次运用提出了建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外成本控制理论的发展综述
• 1.3 国内外作业成本法的发展综述
• 1.4 论文主要研究内容
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业成本控制理论综述
• 2.1.1 成本概念
• 2.1.2 发电企业成本的特殊性
• 2.1.3 成本控制的含义
• 2.2 作业成本法综述
• 2.2.1 作业成本法基本原理
• 2.2.2 作业成本法实施的基本程序
• 2.3 作业成本法与传统成本法的比较
• 2.4 火力发电企业推行作业成本控制的必要性和意义
• 2.4.1 成本控制改革的必要性
• 2.4.2 发电企业应用作业成本法的意义
• 第三章 发电企业作业成本控制方法
• 3.1 发电企业作业成本控制的原则
• 3.1.1 重要性原则
• 3.1.2 成本效益原则
• 3.2 发电企业作业成本控制的目标
• 3.3 作业单元的引入
• 3.4 作业类型的确定
• 3.5 作业链的确定
• 3.6 作业成本的计算
• 3.7 作业单元的优化
• 第四章 作业成本法在燃煤发电企业成本控制中的应用
• 4.1 燃煤发电企业作业单元方案
• 4.2 作业单元详表
• 4.3 作业链的确定
• 4.4 作业增值性分析
• 4.5 作业单元优化与成本控制
• 4.5.1 消除非必要非增值作业
• 4.5.2 控制大成本因素
• 4.5.3 工艺流程再造
• 4.5.4 管理流程精简
• 4.6 作业成本法的支持措施
• 4.6.1 管理层支持与部门配合
• 4.6.2 成本目标与战略目标要一致
• 4.6.3 信息化建设要与作业成本法结合
• 4.6.4 人员培养和企业成本文化的建立
• 4.7 下一阶段的主要工作
• 4.7.1 建立健全作业成本管理的组织架构及管理制度
• 4.7.2 确保基础数据的准确性、及时性
• 4.7.3 优化作业成本分析体系
• 4.7.4 定期召开作业成本分析会
• 4.8 作业成本法应用成效
• 4.8.1 为生产检修工时管理提供数据支持
• 4.8.2 打破传统成本思维模式，提高全员成本控制意识
• 4.8.3 获得了更为准确的电热成本
• 4.8.4 促进成本控制和业务流程优化
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要