电子商务环境下T公司实施供应商管理库存的研究

论文摘要

随着信息技术和现代管理思想的发展,电子商务环境与供应链管理已成为当今管理理论和实践的热点问题。库存管理是供应链管理的重要组成部分,是企业价值链实现增值的重要环节。研究供应链上下游节点企业的库存控制策略,对实现供应链整体的优化具有重要的理论和现实意义。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是供应链管理环境下一种新型的库存管理模式,体现了供应链集成化管理的思想,是供应链管理环境下库存控制的一项重要策略。本论文对电子商务RosettaNet标准环境下的VMI模式及其优化方式的问题做了相关研究工作。RosettaNet(简称RN)是由全球400多个高科技企业包括电子原件制造商、信息技术及半导体制造商在1998年于美国共同组建的非营利性的组织(联盟),它致力于建立、应用并提倡开放性的电子商务标准。RN的目标是通过开放性的商业流程标准,促使横跨全球的企业实现B2B集成。RN标准的技术核心包含三个内容:RN词典、RN实施框架和RN贸易伙伴接口流程。其中RN词典(Dictionary)为供应链中的企业开展业务提供了一个公共平台。企业不再需要费力独自开发,所以也就减少了因每个企业定义的术语不统一而带来的采购流程中的困惑。RN实施框架(RNIF)提供了快速有效实施RN标准的交换协议。RN实施框架对贸易伙伴服务器之间的信息交换作出了专门的定义。贸易伙伴接口流程(PIP)描述了供应链中两个贸易伙伴之间的活动、决策及交互关系,专门规定了系统与系统之间基于XML的对话,以说明贸易伙伴间的商业流程。论文以作者工作单位T公司为研究对象进行了应用分析,通过对其供应商库存管理和自身库存管理现状的分析,找出不足之处,进而应用RosettaNet电子商务标准解决问题。论文的研究结果可对我国企业开展有效的供应商库存管理工作起到一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 论文研究的目的、思路及内容
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的思路和内容
• 第二章 VMI 的理论框架
• 2.1 VMI 的基本概念
• 2.2 VMI 的发展过程
• 2.3 VMI 的实施价值
• 2.4 VMI 实施程序
• 2.4.1 沟通并制定框架协议
• 2.4.2 实验性实施
• 2.4.3 全面实施
• 2.5 VMI 实施的框架协议
• 第三章 电子商务RosettaNet 标准下的VMI 研究
• 3.1 电子商务与供应链管理
• 3.1.1 应用电子商务平台实现集成化的供应链管理
• 3.1.2 电子商务在供应链管理中应用的切入点分析
• 3.2 基于电子商务RosettaNet 标准的集成供应链
• 3.2.1 RosettaNet 的基本概念
• 3.2.2 RosettaNet 标准体系
• 3.3 RosettaNeT 与其他电子商务标准的比较
• 3.3.1 EDI 与RosettaNet 进行比较
• 3.3.2 EBXML 与RosettaNet 进行比较
• 3.4 基于RosettaNet 标准的VMI 系统的优越性
• 第四章 T 公司应用VMI 分析
• 4.1 T 公司概况
• 4.2 T 公司实施VMI 的SWOT 分析
• 4.3 T 公司新的营销战略
• 4.4 T 公司的业务流程简介
• 4.5 T 公司VMI 项目导入流程
• 4.5.1 客户审批T 公司成为VMI 供应商的流程
• 4.5.2 T 公司将与客户协商以下的问题
• 4.5.3 T 公司未优化前从客户方面获得VMI 订单的过程
• 4.5.4 VMI 运作补充协议
• 4.6 T 公司VMI 项目的不足之处
• 第五章 应用RosettaNet 对VMI 优化
• 5.1 RosettaNet 的构建细则
• 5.2 基于RosettaNet 的VMI 系统标准的设计与实现
• 5.3 流程设计及合作伙伴接口流程（PIPs）选用
• 5.3.1 预测发布
• 5.3.2 货运跟踪
• 5.3.3 发票发送
• 5.4 实施效果分析
• 5.4.1 效率和准确度提高
• 5.4.2 信息共享程度提高
• 5.4.3 响应速度提高
• 5.4.4 为客户创造竞争成本优势
• 5.4.5 减低了库存量
• 5.4.6 财务收益分析
• 第六章 结语
• 致谢
• 参考文献