湖南创恒科技工程公司发展战略研究

论文摘要

随着世界工业经济的迅速发展,我国机械装备制造企业面临着广阔的发展空间,但由于全球经济增速趋缓给我国带来输入型通胀压力,新劳动合同法的实施给劳动密集型企业带来尤为突出的劳动力成本上升压力,建设环境友好型、资源节约型社会使铸造企业面临严峻政策限制,用户对产品质量、服务的要求越来越高,国内数以万计的同类型中小型铸造企业竞争日趋激烈,湖南省创恒科技有限公司,与国内众多的中小型铸造企业一样,既面临前所未有的大好发展机遇,同时也面临巨大的市场竞争压力和威胁。因此,在新的发展背景下,制定和调整更加适宜的公司发展战略迫在眉睫。本文结合湖南创恒科技有限公司的实际情况,运用PEST、SWOT等分析方法对创恒科技有限公司所处的宏观环境、行业环境、公司内部环境尤其是公司所处行业当前的竞争状况和发展趋势以及公司自身所拥有的资源与能力等企业内外部战略环境进行分析。进而,结合创恒科技有限公司的使命与长期发展目标,通过成本领先法、差异化分析方法等波特战略分析理论对公司原有和即将采用的发展战略进行对比研究。通过分析研究认为创恒科技有限公司处于产业高速发展、市场激烈竞争的环境之中。于是结合公司实际情况和战略制定与实施的科学方法,为公司选择和制定一个较为科学的发展战略并提出相应的战略实施和控制措施,即：构建合适的组织结构,技术创新等战略并进行战略实施的事前、事中和事后控制,以确保战略的有效实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关理论与文献综述
• 1.2.1 国外战略理论发展概述
• 1.2.2 国内战略理论发展概述
• 1.2.3 战略研究分析工具
• 1.2.4 战略管理的一般过程
• 1.2.5 我国制造业发展战略研究概述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 创恒科技公司发展内外部环境分析
• 2.1 公司宏观环境分析
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 行业现状及发展趋势分析
• 2.2.2 行业竞争情况分析
• 2.3 公司内部环境分析
• 2.3.1 公司概况
• 2.3.2 公司技术与生产能力分析
• 2.3.3 公司人力资源与财务状况分析
• 2.3.4 公司营销状况分析
• 2.4 公司战略环境SWOT分析
• 第3章 创恒科技公司发展战略的选择与制定
• 3.1 公司发展战略规划
• 3.1.1 公司的使命与愿景
• 3.1.2 公司的战略目标
• 3.2 公司发展战略的制定
• 3.2.1 公司发展战略定位
• 3.2.2 公司发展战略目标
• 3.2.3 公司可采取的具体的发展战略
• 3.3 公司发展战略的选择
• 3.3.1 战略选择指导思想
• 3.3.2 战略选择影响因素
• 3.3.3 战略选择
• 第4章 公司发展战略的实施与控制
• 4.1 战略实施的基本原则、侧重点与实施步骤
• 4.1.1 战略实施的基本原则
• 4.1.2 战略实施的侧重点
• 4.1.3 战略实施的步骤
• 4.2 公司发展战略的实施与保障措施
• 4.2.1 构建合适的组织结构
• 4.2.2 实施技术创新战略
• 4.2.3 加强企业人力资源建设
• 4.2.4 创新组织经营管理
• 4.2.5 重视企业文化建设
• 4.3 战略实施的控制
• 4.3.1 事前控制
• 4.3.2 事中控制
• 4.3.3 事后控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢