湖南华菱涟源钢铁集团板材产品竞争战略研究

论文摘要

钢铁工业是国民经济的支柱产业,钢铁产品是广泛应用于国内各行业的基础产品。板材产品是钢铁产品种类中居于高端的产品类型。华菱涟钢是湖南省内唯一一家以生产钢材薄板为主业的大型钢铁有限责任公司,总资产207亿元,年生产能力为450万吨钢,2006年和2007年,华菱涟钢共产钢900多万吨,实现销售收入332亿元,利税35亿多元,利润15.7亿元。随着这几年国内钢铁企业板材新增产能的释放,国内需求的放缓,板材产品的高度竞争化时期已经来临。本文通过PEST方法分析企业面临的外部环境,五种力量模型分析企业板材产品的行业环境,在此基础上,结合华菱涟钢集团的内部资源和产品现状,运用SWOT分析、一般竞争战略模型等模型,对公司的产品竞争战略进行选择,确定公司的产品战略为差异化战略。最后,论述实施产品竞争战略的保障措施,包括深化品牌效应、加强技术创新、改革人力资源管理、优化财务资源配置、改善营销及供应链管理等内容,突出战略的可执行性。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 本文研究的主要内容
• 2 相关理论与分析方法
• 2.1 竞争战略的相关理论
• 2.1.1 核心竞争力理论
• 2.1.2 价值链理论
• 2.1.3 关键成功因素理论
• 2.1.4 波特的一般竞争战略理论
• 2.2 竞争战略的相关分析方法
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 波特的五种力量分析
• 2.2.3 SWOT分析法
• 3 华菱涟源钢铁集团外部环境分析
• 3.1 华菱涟钢面临的宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会人文环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 华菱涟钢板材产品所属行业环境分析
• 3.2.1 行业新加入者的威胁
• 3.2.2 供应商的讨价还价能力
• 3.2.3 购买商的讨价还价能力
• 3.2.4 替代产品的威胁
• 3.2.5 现有竞争者的竞争程度
• 3.2.6 公司选择的细分行业
• 4 华菱涟源钢铁集团的内部资源条件和能力分析
• 4.1 华菱涟钢产品现状和特点
• 4.2 企业内部资源分析
• 4.3 市场营销能力分析
• 4.4 财务能力分析
• 4.5 人力资源分析
• 5 华菱涟源钢铁集团板材产品的竞争战略分析与选择
• 5.1 华菱涟钢板材产品的竞争战略目标分析
• 5.2 华菱涟钢板材产品SWOT分析
• 5.3 华菱涟钢板材产品竞争战略选择
• 6 华菱涟源钢铁集团板材产品竞争战略的实施
• 6.1 深化品牌效应
• 6.2 加强技术创新
• 6.3 激活人力资源
• 6.4 优化财务资源配置
• 6.5 改善营销及供应链管理
• 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录