基于M理论的S公司员工管理体系研究

论文摘要

经过一百多年的发展，人性化的管理思想已深入人心，而且赋予了新的内涵。本文就试图对人性化管理的概念、理论基础、与科学管理管理理论的区别、人性化理论发展的历史、人性化的员工管理在S公司的应用等方面做一深入研究，以期对在员工管理方面陷入困惑的S公司能给予一些启迪及帮助。在S公司里，家长制、家族制、一言堂的现象比较严重，这种集权制管理在企业创立初期起到了一定的作用，但当企业进入高速发展时期就越来越不适用了。人性化员工管理是有别于“见物不见人”的靠制度、靠权威的传统集权式管理方式的。它将“依靠人”作为企业全新的管理理念、将“开发人的潜能”作为最主要的管理任务、将“尊重每一个人”作为企业的最高宗旨、将“塑造高素质的员工队伍”作为组织成功的基础、将“凝聚人的合力”作为组织有效运营的重要保证、将“人的全面发展”作为管理终极目标。人性化管理是顺应人性的管理、通过帮助实现个人目标而达到个人目标和组织目标的融合，使人找到他的价值和定位，进而达到自我实现的高层次的需要层次。人性化员工管理并不是对科学管理的全面否定，它是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。它要求企业由对制度、理性的重视转为对人的关注。承认并尊重人的社会性、情感需求，并为人的全面发展及开发人的价值创造条件。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 相关理论基础
• 1.2.1 人性化管理的提出
• 1.2.2 国内外研究概况及发展
• 1.2.3 人性化员工管理体系概述
• 1.3 论文研究的思路、意义及架构
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的意义
• 1.3.3 论文研究的架构
• 2 S公司员工管理体系的现状和存在的问题
• 2.1 公司概况
• 2.2 员工流失状况
• 2.3 公司员工管理体系的现状
• 2.3.1 工作任务管理现状
• 2.3.2 绩效管理现状
• 2.3.3 激励机制现状
• 2.4 公司员工管理体系存在问题分析
• 2.4.1 工作任务管理不规范
• 2.4.2 缺乏完善的绩效管理制度
• 2.4.3 缺乏完善的激励管理机制
• 3 人性化员工管理体系的建立
• 3.1 人性化员工管理体系建立的目标
• 3.2 人性化员工管理体系建立的原则
• 3.3 人性化员工管理体系建立的内容
• 3.4 人性化员工管理体系建立的过程
• 4 基于M理论的员工管理体系的实施
• 4.1 人性化员工管理体系实施的内容
• 4.2 人性化员工管理体系实施的措施
• 4.2.1 尊重员工的本性并顺其自然加以引导
• 4.2.2 进行员工行为塑造使之形成良好习惯，并利用习惯管理员工
• 4.2.3 传播企业文化，并利用文化规范员工的行为
• 4.2.4 关注员工的创造力，利用员工的创新推动公司的发展
• 4.3 人性化员工管理体系实施的监控
• 4.3.1 基于影响力的舆论监控
• 4.3.2 基于竞争力的市场选择
• 4.3.3 基于强制力的法律裁决
• 4.4 人性化员工管理体系运行的保障机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢