我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略研究 ——以JB公司为例

论文摘要

物竞天择,适者生存。这不仅仅是自然界的规律,当然也是房地产开发私营企业的规律。我国一、二级房地产开发私营企业,实力雄厚;我国四级房地产开发私营企业虽然没有雄厚的资金,但有充足的人脉,即俗语所说的“地头蛇”,大大降低了他的开发成本;而我国三级房地产开发私营企业,处在夹缝生存之中,生存本身就很困难。特别是目前随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产开发企业遇到的可能是困难、瓶颈,但对众多中小型房地产开发企业而言,犹如雪上加霜,特别是各方面均不占优势的我国三级房地产开发私营企业面临的更是困境,甚至绝境。当前,我国三级房地产开发私营企业,如果不能分析自身企业与其它企业存在的差异性,扬长避短,培育和形成带有自身特点的、特色的企业,将很容易被市场淘汰掉。因此,本论文研究我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略的目的是在介绍了竞争战略理论、我国三级房地产开发私营企业持续发展的必要性、我国三级房地产开发私营企业与经济发展的关系,研究我国三级房地产开发私营企业的重要性等一系列的理论基础上,通过对我国三级房地产开发私营企业在住宅市场竞争方面采用SWOT分析法分析其内部和外部环境,提出一套有实践意义的我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略,并对这套战略用战略平衡计分卡进行评价,最后通过成功案例加强分析

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外房地产的研究现状
• 1.2.2 国内房地产的研究现状
• 1.3 本文研究的目的和研究内容
• 1.3.1 本文研究的目的
• 1.3.2 本文研究的内容
• 2 竞争战略的基本理论评述
• 2.1 竞争、竞争优势、战略、竞争战略的基本概念
• 2.1.1 竞争的基本概念
• 2.1.2 竞争优势的基本概念
• 2.1.3 战略的基本概念
• 2.1.4 竞争战略的基本概念
• 2.2 竞争战略的形成
• 2.3 竞争战略和行业结构分析模型
• 2.4 竞争战略的分类
• 2.5 本章小结
• 3 我国三级房地产开发私营企业与经济发展的关系
• 3.1 我国三级房地产开发私营企业的界定
• 3.1.1 我国三级房地产开发企业的界定
• 3.1.2 私营企业的界定
• 3.1.3 我国三级房地产开发私营企业的界定
• 3.2 我国三级房地产开发私营企业的特点
• 3.2.1 房地产行业的特点
• 3.2.2 我国三级房地产开发私营企业的特点
• 3.3 我国三级房地产开发私营企业持续发展的必要性
• 3.4 我国三级房地产开发私营企业与经济发展的关系
• 3.5 本章小结
• 4 我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略的选择
• 4.1 我国房地产业发展现状及存在的问题
• 4.1.1 我国房地产业发展现状
• 4.1.2 我国房地产业存在的问题
• 4.2 我国三级房地产开发私营企业面临新形势
• 4.3 我国三级房地产开发私营企业SWOT分析
• 4.3.1 SWOT分析基本方法
• 4.3.2 我国三级房地产开发私营企业发展的优势和劣势分析
• 4.3.3 我国三级房地产开发私营企业发展的机会与威胁分析
• 4.4 我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略选择
• 4.4.1 我国的土地分类
• 4.4.2 我国的房地产开发市场分类
• 4.4.3 我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略选择
• 4.5 本章小结
• 5 我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略评价
• 5.1 战略平衡计分卡简介
• 5.2 战略平衡计分卡指标体系
• 5.3 战略平衡计分卡的特点
• 5.4 平衡计分卡引入我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略评价的必要性和重要意义
• 5.5 平衡计分卡引入我国三级房地产开发私营企业住宅市场竞争战略评价的实施步骤
• 5.6 本章小结
• 6 案例分析
• 6.1 重庆JB实业开发有限公司背景资料
• 6.2 JB公司的SWOT分析
• 6.2.1 JB公司的优势和劣势分析
• 6.2.2 JB公司的机会和威胁分析
• 6.3 JB公司的住宅市场竞争战略
• 6.3.1 差异化战略
• 6.3.2 战略联盟
• 6.4 本章小结
• 7 结论与展望
• 致谢
• 参考文献