HY公司多元化战略研究

论文摘要

本文在对多元化战略研究文献进行简要回顾后，结合HY公司经营实际，对包括各产业子公司在内的企业发展基本状况进行了概述，通过对HY公司多元化发展历史沿革的梳理，发现多元化战略在HY公司发展中起着重要的作用，同时从HY公司多元化战略存在的不足入手，引出内外部环境对HY公司多元化战略的影响有着重要影响。这既包括政治、经济、文化、技术等外部环境，也包括了企业资源、企业能力、企业核心竞争力等内部因素。通过利用SWOT分析工具对HY公司多元化战略的优劣势进行分析后认为，总体来看，HY公司的优点与外部的机会是匹配的，尽管也存在大而不强和产业关联差等特点，外部也存在一定的经营威胁，但HY公司通过深化多元化战略完全可以克服内外部的不利影响。要更好的发挥多元化战略的作用，本文研究认为决定HY公司管理模式整合的关键环节是选择正确的多元化方向，核心因素是建立有效的战略关联，基本手段是选择好多元化经营的途径。最后通过重新设计多元化战略与实施方案，将极大的提升HY公司多元化战略水平，实现管理模式整合的目标。论文主要创新点在于：一是通过分析HY公司的发展历程中总结出多元化战略发展的经验与不足，通过SWOT分析提炼出影响多元化战略的内外部因素，把握好管理模式整合的重点与难点。二是通过多元化相关理论的分析，认为管理模式整合要充分发挥核心竞争力，要以战略关联产业为主攻目标，要选择好多元化经营的途径，并且就管理模式整合实施的问题进行探讨。三是提出优化管理模式的几点措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 概述
• 1.1 问题的提出
• 1.2 文献综述和研究现状
• 1.2.1 多元化战略与企业经营业绩的关系研究
• 1.2.2 多元化战略选择的动因分析
• 1.2.3 多元化模式的选择及其影响因素研究
• 1.2.4 我国企业集团多元化战略的实证研究
• 1.2.5 其他企业推进多元化战略对 HY 公司的启示
• 1.3 研究框架与思路
• 1.4 论文的主要创新点
• 第二章 HY 公司的发展与多元化战略
• 2.1 HY 公司总体经营状况
• 2.1.1 经营范围
• 2.1.2 产业发展
• 2.1.3 经营情况
• 2.1.4 四川 HY 实业有限公司发展概况
• 2.1.5 四川 GXY 房地产开发有限公司发展概况
• 2.1.6 达州市 HXSH 劳务有限公司发展概况
• 2.1.7 北京 DF 信通科技有限公司发展概况
• 2.1.8 成都 ST 科技有限公司发展概况
• 2.1.9 安逸 158 连锁酒店 DZ 店发展概况
• 2.2 HY 公司的成长过程
• 2.2.1 专业化阶段（1998-2003）
• 2.2.2 多元化初期（2003-2007）
• 2.2.3 多元化发展期（2007-2010）
• 第三章 HY 公司推进多元化战略的 SWOT 分析
• 3.1 HY 公司多元化战略暴露出的问题
• 3.1.1 大而不强的问题比较突出
• 3.1.2 子公司业务间关联度较差
• 3.2 HY 公司多元化战略的外部环境分析
• 3.2.1 政治和法律因素对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.2.2 经济因素对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.2.3 社会和文化因素对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.2.4 技术因素对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.3 HY 公司多元化战略的内部环境分析
• 3.3.1 企业资源对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.3.2 企业能力对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.3.3 企业核心竞争力对 HY 公司多元化战略的影响
• 3.3.4 HY 公司成长中多元化战略的作用
• 3.3.5 HY 公司实施多元化战略的经验
• 3.4 HY 公司推进多元化战略的 SWOT 分析
• 第四章 HY 公司管理模式整合与实施
• 4.1 管理模式整合：管理理念的更新
• 4.1.1 相关多元化战略的确立
• 4.1.2 管理模式整合的关键环节：选择正确的多元化方向
• 4.1.3 管理模式整合的核心因素：建立有效的战略关联
• 4.1.4 管理模式整合的基本手段：选择好多元化经营的途径
• 4.2 管理模式整合：多元化战略的系统制定
• 4.2.1 制定集团公司总体战略规划
• 4.2.2 制定子公司战略规划
• 4.2.3 制定子公司年度计划
• 4.3 管理模式整合：操作与实施
• 4.3.1 签订绩效合约
• 4.3.2 确立实施策略与规划
• 4.3.3 建立组织与人力资源体系
• 4.3.4 建立战略绩效考核和反馈机制
• 4.3.5 加强预警与风险管理
• 4.3.6 加强集团战略能力管理
• 第五章 结论与展望
• 5.1 全文小结
• 5.1.1 要对内调整布局，对外加强联系
• 5.1.2 要拓展企业核心业务
• 5.1.3 要加强研究与开发投入
• 5.1.4 要培养企业核心人才
• 5.1.5 要在多元化的进程中加强战略协同
• 5.2 研究的不足与展望
• 致谢
• 参考文献