企业综合管理体系中安全管理的有效实施

论文摘要

企业安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着社会经济和企业发展,非关税贸易壁垒,人权、伦理、道德的强化,法律法规的发展和完善,劳动者劳动保护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效平稳运行,提高企业综合竞争实力是企业需要解决的一个重要课题。本文在国内外管理体系整合的理论和实践的基础上,研究在企业综合管理体系实施的框架内安全管理体系的有效实施,重点讨论安全管理的成熟样板和关键要素的应用,安全管理体系主要要素实施的要点、评价方法和他们对企业安全管理提升的重要作用。本文引用了JBL公司安全管理体系实施的实例。研究了一种循序渐进式的不断改进安全管理的模式。企业提高安全管理采用从上至下贯彻实施安全管理体系要素和从下至上推动现场安全管理相结合的方式。有效的安全管理离不开有效的领导力、安全管理体系要素的有效运行、以及有效的安全文化作为基础,行为安全的实施可进一步提升企业安全管理。安全文化的提高和行为安全的实施作为安全管理体系有效实施的补充,将有力的推动安全管理体系的运行效果。上述几个方面的有效实施和有机结合才能逐步提高企业安全管理并最终造就卓越的安全管理。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 目前国内外安全管理研究与发展现状
• 1.3 本文主要研究内容
• 第二章 安全管理体系与企业综合管理体系的整合
• 2.1 企业安全管理概述
• 2.2 企业综合管理体系
• 2.2.1 一体化管理体系概念
• 2.2.2 典型的管理体系整合
• 2.2.3 一体化管理体系的建立
• 2.2.4 综合管理体系的发展趋势
• 2.3 安全管理体系与企业综合管理体系（QCDSM）整合
• 2.3.1 全面综合管理体系（QCDSM）
• 2.3.2 企业全面综合管理体系定位
• 2.3.3 生产制造企业QCDSM体系的实践
• 2.3.4 企业全面综合管理体系实施的5各层次
• 2.3.5 最佳实践实施指标对应的关键要素
• 2.3.6 综合管理体系中的EHS管理
• 2.3.7 全面整合的交付系统
• 第三章 企业综合管理体系内安全管理的有效实施研究
• 3.1 有效的安全管理机制建立
• 3.1.1 建立健全安全生产管理组织机构
• 3.1.2 建立健全安全管理制度体系
• 3.2 层层落实安全管理责任
• 3.3 强化安全生产培训教育制度
• 3.3.1 安全教育培训的方式
• 3.3.2 安全教育培训应注意的几个问题
• 3.3.3 加强安全生产监督和检查制度
• 3.4 安全跟踪指标和关键要素
• 3.4.1 成熟样板（最佳实践）
• 3.4.2 第一关键要素
• 3.5 安全管理体系与企业综合管理体系融合的问题
• 第四章 安全管理实施的应用实例
• 4.1 综合管理体系实施蓝图
• 4.2 实施阶段
• 4.2.1 预先计划阶段
• 4.2.2 建立高层成功因素
• 4.2.3 体系的宣传和贯彻
• 4.2.4 设定实施计划和里程碑
• 4.3 过程回顾和PDCA循环
• 4.3.1 体系实施过程回顾
• 4.3.2 PDCA循环
• 4.3.3 成熟样板实施实例
• 4.4 EHS关键绩效指标和关键要素一实施实例
• 4.4.1 EHS关键绩效指标
• 4.4.2 关键要素一实施实例
• 第五章 结论及展望
• 5.1 安全管理的发展方向－提升企业安全文化
• 5.2 行为安全的实施（BBS）
• 参考文献
• 致谢