华电煤业集团电煤产业链发展战略研究

论文摘要

面对电煤市场竞争加剧、发电侧受制于煤炭供应价格而亏损严重的严峻形势,为降低电煤采购成本,保证电煤安全供应,华电集团公司成立煤业集团。如何确立煤业集团的电煤供应保障发展战略以及具体战略的实施管理是华电煤业集团亟待解决的问题。本文运用产业链、价值链、战略管理的理论和SWOT分析法,对华电煤业集团的内、外部环境、有利与不利条件进行了对比分析,研究制定了华电煤业集团应该作为华电集团的煤炭开发商和经销商,大力开展电煤产业链投资与经营,以保障和服务于集团电煤自给率和话语权的战略,并提出了实现其战略的具体实施和控制措施。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外文献综述
• 1.3 论文拟解决的关键问题
• 第二章 电煤产业链战略的理论基础
• 2.1 产业价值链理论分析
• 2.1.1 产业链
• 2.1.2 产业价值链
• 2.1.3 产业价值链的集群效应
• 2.1.4 产业价值链的链式效应
• 2.1.5 电煤产业链理论分析
• 2.2 电煤产业链战略管理理论分析
• 2.2.1 战略管理的主要理论
• 2.2.2 战略管理模型在电煤产业链管理中的应用
• 2.2.3 电煤产业链战略管理的作用
• 2.2.4 电煤产业链战略管理需要把握的重点
• 2.2.5 SWOT分析法在电煤产业链战略管理中的运用
• 第三章 华电煤业集团经营形势分析
• 3.1 华电集团公司对煤业集团的定位
• 3.2 华电煤业集团经营环境分析
• 3.2.1 华电煤业集团的外部环境
• 3.2.2 华电煤业集团的内部环境
• 第四章 华电煤业集团电煤产业链发展战略分析
• 4.1 华电煤业集团电煤产业链发展战略目标与重点
• 4.1.1 华电煤业集团电煤产业链发展战略与目标确定
• 4.1.2 2009～2013年的战略发展重点
• 4.2 华电煤业集团电煤产业链战略SWOT分析
• 4.2.1 机会与威胁
• 4.2.2 优势与劣势
• 4.2.3 其他发电集团发展电煤产业链战略的启示
• 4.3 华电煤业集团电煤产业链发展战略原则
• 4.3.1 确保煤炭资源和煤电基地配套
• 4.3.2 攻克运输瓶颈难题
• 4.3.3 确保电煤周转储备缓冲
• 4.3.4 确保电煤供给配套
• 4.3.5 有效规避投资风险
• 第五章 华电煤业集团电煤产业链战略的实施与保障措施
• 5.1 落实发展战略,加强战略协同
• 5.2 优化组织结构机制,实施管理流程标准化
• 5.2.1 优化组织构建
• 5.2.2 优化管理体制机制
• 5.2.3 实施管理标准化、专业化
• 5.3 着力保障电煤供给
• 5.4 抓好电煤项目开发运作
• 5.5 加快公司信息化平台建设
• 5.6 做好资金和生产安全管理、人才引进和企业文化等工作
• 5.7 对战略进行动态管理和评价
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢