内部契合的人力资源管理系统对组织承诺的影响研究

论文摘要

随着人事管理向战略资源管理的转变,人们开始认识到战略人力资源的重要性。在经济危机时期,企业更加不能忽视战略人力资源系统,它对通过提高员工组织承诺来帮助企业度过经济危机和提升组织绩效具有重要意义。西方在研究战略人力资源管理系统与组织承诺的关系方面已经取得了不少研究成果,我国在近十年来也对人力资源管理与组织承诺的关系进行了研究并取得了不少进展,但仍值得我们进行深入研究：(1)中国情境下的人力资源管理系统构成；(2)人力资源管理系统是如何对组织承诺产生影响的；(3)验证人力资源管理系统的内部契合作用。因此,为了探讨以上的三个问题,本文对30家中小企业开展问卷调查,共获得了216份有效问卷,并进行了数据分析：通过探索性分析、信度检验和验证性因子分析设计了中国情境下的人力资源管理系统；通过回归分析验证企业人力资源管理系统对组织承诺的正向影响关系；建立结构方程模型探索人力资源管理系统各模块与组织承诺各维度之间的关系；最后通过多元回归分析了人力资源管理内部契合对组织承诺的影响。得到如下结论：(1)本文设计的人力资源管理系统包括七个模块,即招聘选拔、培训开发、绩效评估、薪酬激励、员工参与、工作设计和员工保障模块。(2)人力资源管理系统实施程度高的企业,员工的组织承诺要高于人力资源管理系统实施程度低的企业,即人力资源管理系统对组织承诺有正向影响。(3)人力资源管理系统中的模块会对组织承诺各维度产生不同程度的影响,其中招聘选拔模块和薪酬激励模块以及工作设计模块对组织承诺三个维度都没有直接影响。(4)人力资源管理系统存在内部契合作用,某些模块之间的交互作用会对组织承诺产生影响。基于以上研究结果,我们认为企业需重视人力资源管理系统对员工组织承诺的影响,对于与组织承诺有直接影响关系的人力资源管理模块需重点关注,但同时也不能忽视人力资源管理系统的内部契合作用,在实施人力资源管理系统时,需保证各个模块之间的一致性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法
• 1.6 研究技术路线
• 第二章 研究综述
• 2.1 人力资源管理系统研究综述
• 2.1.1 人力资源管理系统研究的理论背景
• 2.1.2 人力资源管理系统的概念
• 2.1.3 人力资源管理系统的结构
• 2.1.4 人力资源管理系统的内部契合性
• 2.1.5 人力资源管理系统内部契合的研究取向
• 2.2 组织承诺研究综述
• 2.2.1 组织承诺的概念
• 2.2.2 组织承诺的结构
• 2.2.3 组织承诺的形成模型
• 2.2.4 组织承诺的重要性
• 2.3 人力资源管理系统对组织承诺的影响
• 2.3.1 人力资源管理系统对组织承诺的影响
• 2.3.2 人力资源管理系统的内部契合性对组织承诺的影响
• 第三章 研究设计、问卷设计与分析
• 3.1 研究模型设计
• 3.2 问卷设计
• 3.2.1 问卷设计
• 3.2.2 问卷数据收集
• 3.2.3 问卷数据汇总
• 3.3 问卷分析
• 3.3.1 项目分析
• 3.3.2 问卷信效度分析
• 3.3.3 验证性因子分析
• 第四章 内部契合的人力资源管理系统与员工组织承诺的关系研究
• 4.1 研究目的与研究假设
• 4.2 研究方法
• 4.2.1 调查样本
• 4.2.2 统计方法
• 4.3 企业人力资源管理系统对其员工组织承诺的影响模型验证
• 4.3.1 T检验分析
• 4.3.2 描述性统计分析
• 4.3.3 回归模型分析
• 4.4 人力资源管理系统各模块与员工组织承诺的关系研究
• 4.4.1 描述性统计分析
• 4.4.2 相关性分析
• 4.4.3 因果模型分析
• 4.5 人力资源管理系统各模块的交互作用分析
• 4.5.1 人力资源管理系统模块的交互作用对情感承诺的回归分析
• 4.5.2 人力资源管理系统模块的交互作用对持续承诺的回归分析
• 4.5.3 人力资源管理系统模块的交互作用对规范承诺的回归分析
• 4.6 结果讨论
• 第五章 研究结论与研究展望
• 5.1 主要研究结论
• 5.2 关键创新点
• 5.3 管理启示
• 5.4 研究局限与展望
• 参考文献
• 附录 正式调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要研究成果