烟台市中小建筑企业薪酬体系及优化研究

论文摘要

随着政府对建筑企业产业集中度的调整，我国中小建筑企业面临着生存与兼并重组的机遇和挑战，因此，中小建筑企业必须从自身出发，不断完善企业的内部管理机制，以提高企业的核心竞争力，为企业的生存与发展打下良好的基础。人力资源作为企业的第一资源，对企业的生存与发展起到了举足轻重的作用，而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容，更是不容忽视。合理的薪酬体系可以帮助企业更有效的吸引、保留和激励员工，促进广大员工的工作积极性，提高企业组织的整体运作效率；反之，则会导致员工士气下降、企业效益下降、企业内部矛盾激化、企业人才流失率上升等严重后果。因此，研究并解决企业在薪酬管理中存在的问题，优化企业的薪酬体系是当前中小建筑企业管理的重中之重。本文主要是根据中小建筑企业的自身特点，综合采用问卷调查、个别访谈、文献查阅等调查研究方法以及对比分析方法和系统分析方法，从薪酬基本理论、薪酬体系设计基本理论入手，在调查分析山东德信建设集团股份有限公司薪酬现状的基础上，透彻分析中小企业薪酬体系中存在的问题，剖析隐藏在问题背后深层原因，提出中小建筑企业的优化对策以及薪酬体系选择，为中小建筑企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用，更好地为中小建筑企业建立合理的薪酬体系提供行之有效的思路和方法。本文的主要内容有：首先，从薪酬概念、中小建筑企业界定及薪酬理论等基本概念出发,了解薪酬相关理论，对薪酬理论进行解释、归纳总结，为中小建筑企业的薪酬问题研究提供理论依据，明白中小建筑企业对薪酬管理的要求及发展趋势，明确研究中小建筑企业的薪酬问题的重要意义。其次，通过文献资料查阅、个别访谈、问卷调查、数据统计对比等方式对烟台中小建筑企业的岗位划分、岗位评价、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度等进行调查，尤其以山东德信建设集团公司为例，分析出烟台中小建筑企业薪酬的管理状况，借鉴国内外知名企业薪酬管理的先进理念和成功经验，对烟台中小建筑企业现行薪酬体系进行诊断，找出存在的主要问题及原因。最后，根据前面的研究，提出优化烟台中小建筑企业薪酬体系的思路对策以及中小建筑企业薪酬体系的设计原则、步骤和选择，指出优化烟台中小建筑企业薪酬体系的对策，即建立烟台中小建筑企业人力资本运营机制、将程序公平视为公平原则的起点、将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域、引入动态战略性薪酬、设置正常薪酬晋升机制、导入更为柔性的薪酬管理方法和工具，并要建立与新的薪酬体系相对应的管理机制，从而探索出一条适合我国国情的企业薪酬分配体系，促进中小建筑企业健康发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外主要研究文献综述
• 1.2.2 国内主要研究文献综述
• 1.3 研究路线与主要研究内容
• 1.3.1 研究路线
• 1.3.2 研究内容与框架
• 1.4 研究方法及主要创新点
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 论文的创新点
• 2 薪酬概念、中小建筑企业界定及薪酬理论
• 2.1 薪酬概念及薪酬理论
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的作用
• 2.1.3 薪酬管理的定义与目的
• 2.2 中小建筑企业界定及经营特点
• 2.2.1 中小建筑企业界定分类
• 2.2.2 中小建筑企业的行业特点
• 2.2.3 中小建筑企业发展对薪酬管理的要求
• 2.3 企业薪酬管理理论概述
• 2.3.1 薪酬的构成
• 2.3.2 薪酬的分类
• 2.3.3 薪酬的功能
• 2.3.4 主要的薪酬理论
• 2.4 中小建筑企业薪酬管理的发展趋势
• 3 烟台中小建筑企业现行薪酬体系调查
• 3.1 烟台中小建筑企业薪酬管理状况
• 3.1.1 山东德信建设集团股份有限公司薪酬管理状况
• 3.1.2 员工薪酬满意度调查
• 3.2 烟台市建筑企业有代表四类薪酬状况对比
• 3.2.1 薪酬战略对比
• 3.2.2 薪酬设计对比
• 3.2.3 薪酬结构对比
• 3.2.4 薪酬调整对比
• 4 烟台中小建筑企业薪酬体系的主要问题及原因
• 4.1 烟台中小建筑企业薪酬体系的主要问题
• 4.1.1 薪酬设计缺乏理性的战略思考
• 4.1.2 对薪酬设计的程序公平关注不够
• 4.1.3 薪酬体系中忽视了“内在薪酬”
• 4.1.4 薪酬晋升途径单一，薪酬制度整体系统性水平低
• 4.1.5 薪酬调整方法工具陈旧
• 4.2 烟台中小建筑企业薪酬问题产生的原因
• 4.2.1 将薪酬主观上视为企业的纯支出
• 4.2.2 对人力资源认识不足
• 4.2.3 企业缺乏现代薪酬管理方法
• 5 烟台中小建筑企业薪酬体系优化策略
• 5.1 烟台中小建筑企业薪酬体系的选择
• 5.1.1 中小建筑企业薪酬体系设计原则
• 5.1.2 烟台中小建筑企业薪酬体系设计步骤
• 5.1.3 烟台中小建筑企业员工报酬要素权重体系分析
• 5.1.4 烟台中小建筑企业薪酬体系选择
• 5.2 优化烟台中小建筑企业薪酬体系的对策
• 5.2.1 建立烟台中小建筑企业人力资本运营机制
• 5.2.2 将程序公平视为公平原则的起点
• 5.2.3 将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域
• 5.2.4 引入动态战略性薪酬，设置正常薪酬晋升机制
• 5.2.5 导入更为柔性的薪酬管理方法和工具
• 5.3 建立与新的薪酬体系相对应的管理机制
• 5.3.1 引入竞争的企业文化
• 5.3.2 加强企业战略规划
• 5.3.3 完善企业绩效考核制度
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 论文不足
• 6.3 下一步展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢