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摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。本文探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法的重要意义不言而喻。但是要想让项目管理法有效的作用于具体工程项目的每个环节，需要从负责人选择方面、制度健全方面、监督管理方面、人才培养方面等综合全面的把握和改进，才能将项目管理法的作用最大化的发挥到工程项目实践中，才能保证工作的顺利有序进行，提高项目的经济效益和社会效益。最终有利于建筑工程行业的整体进步。
1关于项目管理法的叙述
项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。
项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。安全管理是工程建设管理过程中的关键性责任和宗旨，因此在整个项目开工之前还需要在项目管理人员等的基础上了解安全施工的管理制度，按照全程监督的主要措施树立起先进的安全施工和成本管理理念，对于一些非常容易出现事故的环节还需要做好监督管理的工作，对于企业当中的员工还需要进行更多的安全性教育工作，不断的强化员工的意识还有责任心，不断的提升企业的管理水平，只有这样才能够让建筑企业得到更好更快的发展。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1人员安排
项目经理是项目管理法所规定的项目执行者和负责人，项目管理法通过规范项目经理的行为来对建筑工程进行管理。作为施工方进行建筑工程过程中的重要人物，项目经理必须明确项目管理的各项要求并且对其进行严格执行，对于项目管理所包含的理论进行熟练的理解以及掌握。项目管理法要求项目经理对于有关于建筑工程中的各项相关法律知识有着清楚的了解和认知，项目的执行，合同的签订都必须符合安全原则和劳动者权益保护法。只有专业、严谨、负责的项目经理才是符合项目管理法所要求的项目负责人。项目管理法对于项目经理的这些要求可以确保建筑工程安全并且有秩序的顺利进行。
2.2合理和细化分工
一个完整的建筑工程项目不可能单纯的只依靠项目经理一个人来完成，同时需要有一个具体的组织或部门项目经理的工作进行帮助和辅助。项目管理法想要在项目建设中更好的执行，需要构建一个专门的部门和组织，通过合理和细化的分工，使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的进度和质量的能力，从而做到施工的合理有序进行，缩小工程的建设时间。分工要保证细化和合理，明确每个参与建设人员的任务与责任，安排符合具体的操作规范和技术能力的人员到合适的施工生产岗位上去，保证在人尽其才的条件下提高项目的建设速度。工程管理部门组织以后，每个项目管理的人员必须明确自身所承担的责任与工作，严格遵守企业和项目管理的规范，通过特定的监督管理机制进行工作，同时监督工作不是特定某个人和某些人的工位，而是每个管理者都有监督的责任，不管职位的高低，只是管理形式的不同，不存在内容上的冲突。项目部门作为一个部门，在具体实践中氛围决策层和管理层，一定会有很多的管理者，但是一些建筑工程的规划、设计和人员的组织等重大的问题，就需要项目经理或高级的管理者来决定和管理。不管是决策层还是管理层，在选择管理人员的时候都需要考核人员的能力和经验，选取最适合的人才，合理和细化分工，帮助项目经理更好的把控项目的进度和质量。
2.3制定相应的规章制度
对于建筑工程的各级人员建立相应的规章制度，可以使得项目管理法在建筑工程的管理中应用的更加完善，从而使得工程效率得以提高，工程质量得以保障以及工程成本得以节约。具体的规章制度应当由以下四个方面入手：工程计划、成本核算、安全监督、落实责任人。①对工程制定严格的计划，并且要求每个建筑工程的工作人员严格按照计划进行工作；②对工程进行成本核算，确保工程中不会有人利用工程假公济私，从中谋取私利，以此来控制工程成本；③对于工程进行严格的安全监督，确保没有人员伤亡，杜绝安全事故的发生，明确以人为本，对员工进行安全知识教育，确保每个员工都能明确安全施工的重要性，真正的重视安全问题；④为了使每个工作人员都能认真完成自己的本职工作，在施工过程中不出现消极怠工、互相推卸责任的现象，应当将工程中每一个环节都具体落实到个人上，保证责任人的明确性，对于符合规范、认真积极工作的人员进行表彰和奖励，同时对于违反规定的工作人员的工作方式给予及时的纠正并且进行适当的处罚杜绝错误的再次出现。这样也能够激发每个建筑施工人员的工作的积极主动性，保证工程完成质量，提高工程的进行效率。
2.4掌控施工过程
（1）投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量可谓是整个工程的核心，做好工程质量控制能够确保整个建筑的安全、稳定。在项目管理法中，对工程的质量进行控制就是对工作质量的控制，通过控制施工人员的工作质量，来保障工程的产品质量和设计要求相符，并且与合同中的要求相符。工程的工作质量是在施工工序中每一个环节中体现出来的，因此，可以说工程的质量取决于施工工序的质量。
总之，随着我国城市化进程的深入，对建筑工程的质和量的要求都不断提高，建筑工程的市场前景巨大，国家和社会对建筑工程的施工标准越来越严格，不断完善项目施工的管理水平就显得十分必要。
参考文献：
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