高校图书馆人力资源开发与利用问题研究

论文摘要

高校图书馆是为教学与科研提供服务的信息管理部门,其作为高校三大教学支柱之一又扮演着非常重要的角色。近年来,随着文献资源数字化建设步伐的加快,高校图书馆的管理模式、服务方式和服务内容均发生了深刻的变化,如何适应这种变化,是图书馆面临的重要课题。员工素质、硬件设施、经费保障、信息资源建设固然是图书馆生存和发展的四大决定因素,但由于人的因素决定一切,如何开发与利用人力资源将对图书馆的发展产生深远影响。本文运用图书馆管理学、组织行为学和现代人力资源开发与管理理论,结合知识经济时代高校图书馆的新变化,针对高校图书馆人力资源的现状、存在的问题及成因、人力资源开发与利用理论创新的必要性等问题进行了分析,并对高校图书馆人力资源开发与利用相关问题的具体创新措施进行了尝试性研究。本文共分五个部分。第一部分,绪论：着重介绍了选题的背景和意义,系统综述了国内外关于高校图书馆人力资源课题研究的现状,在此基础上提出了高校图书馆人力资源研究的重点和难点。第二部分,从分析人力资源的渊源和含义入手,结合国内高校图书馆自身发展的特点,着力阐述了高校图书馆人力资源开发与人力资源利用的含义,以及人力资源开发与利用同人力资源管理的辨证关系,在此前提下又分析了针对高校图书馆人力资源开发与利用理论研究的必要性。第三部分,首先,实证分析了国外部分高校图书馆人力资源开发与利用的实践现状；其次,针对国内部分高校图书馆人力资源开发与利用的现状进行了对比分析；最后,在对国内高校图书馆人力资源开发与利用实践状况进行研究的基础上,又分析了国内高校图书馆人力资源开发与利用实践活动中存在的问题及其成因。第四、五部分,在借鉴国内外部分高校图书馆人力人资开发与利用的实践经验基础上,运用图书馆员工职业生涯设计、人员结构、“学科馆员”、学习型图书馆等人力资源管理理论在国内高校图书馆的应用成果,立足国内高校图书馆人力资源开发与利用的实际,提出了我国高校图书馆人力资源开发与利用的具体思路,阐明了在高校图书馆人员选聘、使用、培训以及绩效考评和激励机制、文化建设等方面的创新措施。其中,第四部分在浅析现代高校图书馆人力资源开发理论的基础上,提出了高校图书馆人力资源开发的具体措施,在论述“优化开发的内外环境”和“制定切实有效的战略开发规划”之后,重点对建立“员工教育培训机制”和“员工职业生涯规划机制”等方面进行了详述。而第五部分在“人力资源利用的环境建设”问题上,首先,论述了“营造吸引人才的外部环境”和“优化内部用人环境”的建设问题,然后重点分析了“构建图书馆文化环境”和“营造竞争与激励的用人环境”问题。在论述“高校图书馆人力资源有效利用的具体措施”中,集中介绍了建立“员工队伍优化组合机制”、“人才选聘与储备机制”、“员工绩效考评机制”和“学科馆员与学科服务机制”等设想。此外,在结束语中对高校图书馆人力资源开发与利用的前景进行了展望,提出了高校图书馆人力资源开发与利用问题将面临着五个发展趋势,一是将开发利用国际化人才资源；二是对图书馆员工将流行采用“重利用轻管理”的管理模式；三是扁平化组织日益盛行,业务团队将主导日常服务；四是高校图书馆人力资源开发与利用的战略地位将不断得以提高；五是高校图书馆人力资源的开发与利用将逐步朝着专业化方向发展。本文从读者需求变化的角度分析入手,重点对高校图书馆人力资源战略性开发与利用的必要性和创新方法提出了自己的见解,论述了人力资源开发与利用的途径问题。本文旨在为高校图书馆的可持续发展能够提供有益的参考性意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.1.1人力资源开发与利用研究是高校图书馆面临的现实问题
• 1.1.2 人力资源开发与利用研究是高校图书馆生命力所在
• 1.1.3 人力资源开发与利用研究是高校图书馆的战略性问题
• 1.2 国内外人力资源相关问题研究综述
• 1.2.1 国外研究状况
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 研究的重点和难点
• 第二章 高校图书馆人力资源开发与利用理论
• 2.1 人力资源的基本理论
• 2.1.1 "人力资源"的渊源
• 2.1.2 人力资源的含义
• 2.2 关于人力资源开发与利用的基本理论
• 2.2.1 人力资源开发的含义
• 2.2.2 人力资源利用的含义
• 2.2.3 人力资源开发与利用具有的时代特征
• 2.3 人力资源开发与利用同人力资源管理的辨证关系
• 2.4 人力资源开发与利用理论研究的必要性
• 2.4.1 高校图书馆适应时代发展的需要
• 2.4.2 高校图书馆人才队伍建设的需要
• 2.4.3 高校图书馆业务工创新的需要
• 2.4.4 高校图书馆增强核心竞争力的需要
• 2.4.5 图书馆有效利用诸资源的需要
• 2.4.6 高校图书馆可持续发展的必然要求
• 第三章 高校图书馆人力资源开发与利用的现状及存在的主要问题
• 3.1 国外部分高校图书馆人力资源开发与利用实证分析
• 3.1.1 人才选聘机制
• 3.1.2 评价激励机制
• 3.1.3 人才教育培养机制
• 3.1.4 自主型管理团队
• 3.1.5 以读者为导向组织
• 3.2 国内部分高校图书馆人力资源开发与利用实证分析
• 3.2.1 健全岗位聘任制度
• 3.2.2 业务流程重组
• 3.2.3 机构重组改革
• 3.2.4 员工队伍的素质开发
• 3.3 国内高校图书馆人力资源开发与利用存在的问题
• 3.3.1 传统观念亟需更新
• 3.3.2 制度尚需健全
• 3.3.3 规划战略起点有待提高
• 3.3.4 学校政策支撑力度尚待加强
• 3.3.5 配置机制活力不够
• 3.3.6 考核机制和薪酬激励机制尚需完善
• 3.4 存在问题的原因分析
• 3.4.1 缺乏危机意识
• 3.4.2 满足于现状
• 3.4.3 理论研究重视不足
• 3.4.4 价值取向变化
• 3.4.5 横向环境对图书馆核心价值观的冲击
• 第四章 高校图书馆人力资源开发的思路及具体措施
• 4.1 现代高校图书馆人力资源开发理论浅析
• 4.1.1 "人本管理"开发理论
• 4.1.2 "柔性"管理开发理论
• 4.1.3 学习型组织
• 4.2 高校图书馆人力资源开发的具体措施
• 4.2.1 优化开发的内外环境
• 4.2.2 制定切实有效的战略开发规划
• 4.2.3 建立员工教育培训机制
• 4.2.4 建立员工职业生涯规划机制
• 第五章 高校图书馆人力资源的合理利用及具体措施
• 5.1 人力资源合理利用的环境建设
• 5.1.1 营造吸引人才的外部环境
• 5.1.2 优化内部用人环境
• 5.1.3 构建图书馆文化环境
• 5.1.4 营造竞争与激励的用人环境
• 5.2 高校图书馆人力资源有效利用的具体措施
• 5.2.1 建立员工队伍优化组合机制
• 5.2.2 建立人才选聘与储备机制
• 5.2.3 建立员工绩效考评机制
• 5.2.4 建立学科馆员与学科服务机制
• 结束语
• 致谢
• 参考文献