论文摘要
随着全球化进程的加快,国际交往日益频繁,海关监管范围不断扩大,海关面临的业务量不断增长和人员相对不足之间矛盾的日益激化,原有的海关监管模式已不适应形势发展的需要,为有效缓解这一矛盾,国内外海关纷纷将风险管理的思想引入海关管理,建立完善的海关风险管理体系成为各国海关共同思考的课题。我国海关在启动风险管理制度等方面取得了一定的成果,但风险管理研究和实践还处于起步阶段,与发达国家相比还有很大的差距。本文在借鉴国内外关于海关风险管理的研究和实践的基础上,针对目前天津海关风险管理的现状和存在问题,通过对风险管理原理和方法的探究和研究,提出了借助公共部门全面质量管理理论和业务流程再造理论,以解决构建组织结构和风险管理运行模式问题,并就制度建设、组织文化、管理信息系统等重点问题提出了改进意见。
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中文摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 选题背景和意义1.2 天津海关发展情况介绍1.3 天津海关发展过程中遇到的瓶颈和解决方法1.4 本文的研究内容1.5 研究思路和论文框架1.6 创新与不足第二章 风险管理和海关风险管理理论基础2.1 风险管理2.1.1 风险的定义2.1.2 风险管理的起源及历史发展进程2.1.3 风险管理的定义2.1.4 风险管理的具体程序2.2 海关风险的定义2.3 海关风险管理2.3.1 海关风险管理的产生背景2.3.2 海关风险管理的定义2.3.3 海关风险管理的理论基础第三章 国外发达国家的海关风险管理3.1 澳大利亚海关风险管理3.1.1 澳大利亚海关面临的风险3.1.2 澳大利亚海关风险管理工作的主要做法3.1.3 澳大利亚海关风险管理的启示3.2 美国海关风险管理3.2.1 美国海关风险管理的操作程序3.2.2 美国海关风险管理下的账户管理3.2.3 美国海关风险管理下的守法评估3.2.4 美国海关风险管理的启示3.3 荷兰海关风险管理3.3.1 荷兰海关风险管理的基本做法3.3.2 荷兰海关风险管理的启示第四章 天津海关风险管理工作现状分析4.1 天津海关风险管理工作组织机构介绍4.2 天津海关风险管理4.3 天津海关风险管理中存在的问题第五章 天津海关风险管理对策研究5.1 全面质量管理5.1.1 公共部门全面质量管理理论5.1.2 公共部门全面质量管理方法—戴明环5.1.3 公共部门全面质量管理步骤5.1.4 公共部门全面质量管理指导意义5.2 业务流程再造5.2.1 公共部门业务流程再造的基本理念5.2.2 公共部门流程再造的理论基础5.2.3 公共部门流程再造的原则5.2.4 公共部门流程再造的运作程序5.2.5 公共部门业务流程再造的指导意义5.3 建立天津海关风险管理组织机构5.3.1 提升天津海关风险管理职能部门级别5.3.2 建立天津海关风险管理专家团队5.3.3 调整天津海关风险管理机构的职权布局5.3.4 给天津海关风险管理工作纳入新的组织5.4 完善天津海关风险管理运行机制5.5 天津海关风险管理愿景规划5.6 矩阵型组织5.7 头脑风暴法和德尔菲法5.7.1 头脑风暴法5.7.2 德尔菲法参考文献附录1致谢
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