（华能吉林发电有限公司长春热电厂130216）
摘要：企业在促进国民经济发展中扮演着至关重要的角色，其内部治安情况很大程度上反映社会的稳定性。近年来，在我国经济迅猛发展的背景下，人员、物资、资金在不断地向单位聚集，新时期企业保卫工作面临着巨大的压力。本文首先对新时期企业保卫工作中存在的问题进行了分析，然后在此基础上提出了相应的对策，力求进一步提升企业保卫水平。
关键词：新时期；企业保卫工作；应对策略
1新时期企业保卫工作面临的问题
1.1基层领导认识不够，相关责任落实不到位
多年来，企业保卫部门在公司党委和公安机关的领导下，在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障企业内部生产.生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。企业保卫工作旨在为企业营造良好的治安环境，其所产生的收益往往是不可见的，这就造成部分企业负责人没有充分认识到保卫工作的重要性，没有从大局出发开展管理工作，只强调各种生产规章的执行，却忽略了治安保卫工作；大部分企业的保卫防范措施往往只停留在纸面上，却没有人关注真正的落实情况，相关责任落实不到位。
1.2组织力量不足，保卫人员配置不合理
企业保卫工作具有一定的专业性，并不是人人都能从事的岗位。但是因为保卫工作并不会直接产生经济效益，部分单位保卫人员不足，部分单位为了减员增效，甚至将保卫机构取消。除此之外，缺乏定期培训和学习活动，也使得保卫工作效率及业务水平偏低，各项保卫措施落实不到位。
1.3企业员工缺乏必要的教育活动，守法观念较差
部分领导只在乎生产任务，认为只要任务完成，没有出现安全生产事故就可以，没有给予思想政治工作足够的重视，也忽略了法制教育，思想政治教育与法制教育在企业各种教育活动中所占的比例逐渐缩小。这就造成企业员工常常会出现班前班后表现失控的状况。
2问题存在的原因
2.1传统观念的束缚
尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的.保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃.有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给企业的治安保卫工作增加了难度。
2.2社会大环境的影响
在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害企业利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子可乘之机。
2.3治安保卫工作方面的立法滞后
企业治安保卫工作所依据的法律法规大部分是计划经济条件下所形成的，与当前的形势有些已不相适应。对企业内部治安保卫工作机构的设置.职责.权限.专业治保人员的配备等，远远适应不了当前企业治安保卫工作的需要；公安机关对企业治安保卫工作的监督指导也不适应当今形势的发展。与企业治安保卫工作相关的原有的法律法规已跟不上形势的需要，急需规范.立法。
3提升企业保卫工作水平的应对策略
3.1提升领导意识
企业领导层应充分地认识到保卫工作的重要性，企业保卫工作在促进企业正常运转中发挥着举足轻重的作用。作为企业重要的职能部门，企业保卫机构应肩负起应尽的职责。在企业深化改革的背景下，企业应充分重视保卫工作，根据新时期对保卫工作的要求，加强监督与指导，促进保卫工作的顺利开展。加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发.培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层.执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确.分工明确.权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划.安排.布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由护卫队队长.班长.队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
3.2加强员工教育工作
第一，开展企业员工思想教育工作，要紧紧围绕“全”字，做到真正意义上的全人员、全过程、全方位。要充分结合各岗位、各工种的实际情况，因材施教。党政工团要定期召开会议，对员工思想动态进行分析，确定重点教育对象，从而有的放矢地开展工作。要保证思想教育工作的持续性，提升职工的免疫力，能够主动预防腐化思想的入侵。第二，要积极开展法制宣传教育，使员工的法制观念得到有效的提升。企业领导层需要充分的认识到企业法制教育的重要性，并通过多种形式比如班组、工段、车间等，有计划地开展法制宣传活动，不遗余力的为员工普法，努力创建依法办事的企业文化，使员工能积极主动地投身于抗击违法犯罪的斗争中来。
3.3预防为主，促进防范措施的落实
对于企业保卫工作中的重点和薄弱环节，应精准定位，并有针对性的开展防护措施，在保卫工作中积极引进高科技产品，提升保卫工作的科技含量，从而提升企业保卫效率和质量，消除各种风险和隐患，保证企业正常的生产活动。企业应保证对保卫工作的投入，尤其是保卫设备的投入，提升企业技防水平，同时还需要给予人防和物防足够的重视，这三者之间相辅相成、缺一不可，促进立体式防控体系的构建，为新时期企业保卫工作助力。
3.4实现两个转变
第一，实现保卫管理由静态向动态的转变。强化企业保卫工作，需要从根本上转变观念。传统保卫工作与生产经营活动是脱节的，只有相关问题发生时，才进行问题的解决。保卫人员需要深入基层了解各部门对保卫工作的需求，根据企业生产经营特点以及各部门的实际需求有针对性的开展服务工作，建立以动态追踪管理为主的管理制度。
第二，实现服务由被动处置向超前控制的转变，建立健全预测防控机制。应以企业生产经营和企业改革为中心开展保卫工作，将保卫工作与企业管理与生产活动有机地结合在一起，自上而下地建立保卫责任机制，并对相关责任进行层层细化，保证各项管理措施的落实。在不断深化改革的背景下，企业面临着减员增效、调整福利待遇等诸多问题，不稳定因素增多。在这种情况下，企业保卫人员应到生产一线开展现场防范工作，通过各种渠道收集信息，并对这些信息开展综合分析，对可能出现的安保问题进行提前预测，并将预测结果提供给企业领导层，以便及时制定应对方案，避免更严重的后果发生。
4结语
加强企业单位内保队伍的建设。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜，自主治理，积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。企业保卫工作看似轻松，但并非一件易事，特别是在社会环境复杂多变，各种新问题层出不穷的背景下，若是保卫工作不到位，则会在一定程度上影响到企业的安全生产。企业保卫人员应充分认识到自身的责任，树立大局观，努力提升自身的保卫专业技能，保证过硬的政治素养，这样才能够在新形势下，为企业安保工作的开展保驾护航。
参考文献
[1]焦冬炜.浅谈新形势下企业安全保卫工作面临的问题及对策[J].中国科技博览,2012(2):227-227.
[2]鱼杰.论新形势下企业保卫工作面临的问题与对策[J].环球市场信息导报:理论,2012(4):31-31.