赖晓青
广州城北电力工程有限公司广东，广州510800
摘要：电力工程施工管理是电力企业管理的重要内容,电力工程施工管理水平对于电力事业的稳定、健康发展具有极其重要的现实意义。近年来,在电力事业飞速发展的时代背景下,各种类型的电力施工工程越来越多,而电力工程施工技术也在不断提高,这对电力工程施工管理也提出了更高的要求。文章主要分析当前电力工程施工管理中存在的主要问题,并且提出了解决措施。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言
当前，我国处于现代化建设的关键时期，其中电力工程的建设十分重要。现阶段我国电能的生产主要是依靠水电站、火电厂以及核电站。电能的分配与输送主要是通过高低压交流电力网络来进行的。在我国，大型电力系统将输电、发电、配电以及用电等环节综合为一体，是社会物质生产部门中时间协调比较严格、空间跨度大、层次分工比较复杂的实体工程体系。因此，在电力工程进行建设的过程中，工程建设项目管理工作对我国电力施工工程的质量起着至关重要的作用。
1.电力建设工程管理工作的重要性
无论是什么样的工程，都存在着或大或小的风险性。而电力工程建设牵涉到各种类型的电力，所以其中的风险性可想而知。因此，在电力建设个过程中，注重安全生产时非常重要的，无论是什么样的电力企业，对于这个问题都应该提起足够的重视。
作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视安全问题导致安全事故的发生，后果将会非常严重。不仅家庭的稳定生活被打破，更有甚者会影响下一代的生活。这些事故的发生不仅仅是生命的逝去，更是给社会和谐带来了极坏的影响。
2.电力工程施工管理中现有的问题
2.1电力工程施工管理人员的素质存在问题
要想成功完成一项电力工程的施工，不仅需要施工工人的努力，同时也离不开电力施工管理人员的领导。但是在有些电力工程的管理层中就存在这管理人员或者是技术人员对于电力工程施工管理方面的概念不是特别清楚、施工过程中的具体问题不知如何解决等问题，这就会导致在电力工程施工过程中效率低下，并且施工效果不能保证。同时，在电力施工过程中由于管理层或者是技术人员不能及时与施工人员进行沟通，而造成一些设备使用有问题，工程进度比较慢等。所以，只有提高电力工程施工管理人员的素质，才能最好最快地完成该项工程。
2.2电力工程施工管理制度存在问题
俗话说没有规矩不成方圆，所以在电力施工过程中也要注重对于工程制度的建立以及实施。一个电力工程的完成就要依靠施工团队的团结协作，只有团队里面的所有人都把劲往一处使，才能完成项目施工。但是在实际的项目管理过程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就会造成工程责任分工不均，流程混乱无序，导致现场施工的时候存在很多隐患。
2.3电力工程施工管理存在技术问题
电力工程施工过程中技术占着很大的比重，一个项目能否更快更好的完成，很大程度上取决于技术。现实的电力工程施工中，由于技术存在问题出现很多难以解决的问题。有的员工缺乏相应的技术，就可能导致他们不适应现有的高新设备，所以只能在实际施工中使用原来的设备，这就导致了效率低下。还有的一些项目部门，不思进取，满足现状，不愿意创新技术，宁愿使用传统的工程手段而不接受科学的技术。
2.4电力工程施工进度方面的问题
无论是要做多大或者是多小的事，在开始之前都需要有个整体的规划。而在有的电力工程项目中大多数还是走一步看一步的想法，没有将具体的进度安排下达到各个部门中去。没有整体的规划就导致了可能实际进度跟不上原来的预期的完成时间。还可能出现的结果就是后期为了提高施工速度而忽略了施工质量，这就给该项电力工程带来了极大的安全隐患。
3.如何解决电力工程施工管理中的问题
3.1提高电力工程施工管理人员的素质
针对上文提出的有些电力工程施工管理人员素质存在问题，该问题再项目施工过程中亟待解决。首先，对于工程管理人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以对这些管理人员进行相关业务培训，让他们在理论知识方面建立起一个体系。同时要训练他们能够冷静面对施工过程中会出现的问题，并且能够沉着处理各种突发问题的能力。还要提高他们的职业素养，要从内心喜欢该行业，才能用心做好这个工程。
3.2完善电力工程施工管理的规章制度
为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。
3.3引进先进管理设备和管理技术
现实中的电力工程施工不能按照预期的时间完成项目的原因是多样的，不一定是工程管理人员的问题或者是工程管理制度的问题，也可能是由于管理设备和管理技术的陈旧导致管理人员力不从心。所以想要从根本上解决这个问题，那么就只能引进先进的管理设备和管理技术。而新的设备和技术在很多方面的性能都是优于原有设备和技术的，所以在资源、成本等方面就能得到节约。
3.4施工过程中引入现代化管理软件
随着现代化进程的脚步，科学技术在不断创新。所以在电力工程施工中也要多多使用现代化的管理设备来代替人工的管理。传统的电力工程施工管理的进度、成本、资源使用等问题都是依靠任务来控制，所以出现各种问题也是不可避免的。现在越来越多的现代化管理软件的使用就能大量减少这类问题的出现。使得工程施工进度、资源、人力的使用等不再仅凭经验，真正做到科学合理的规划电力工程施工。
3.5注重电力工程管理顺序
在电力工程施工中，要想更快更好地完成该工程。不可能仅仅只依靠某一个部门就能完成。因此，在电力工程施工中要注重管理顺序。公司项目管理部门要与施工部门在施工前协调好各项工作，对于责任的分配必须明确。在施工过程中，施工部门要将施工的进度及时反馈给项目管理部门，以便项目管理部门及时对施工做出调整。
4.结束语
电力工程管理作为一门学科，需要一直进步。所以就需要每个电力工程企业都要不断探索管理新思路，找寻更加先进的管理措施和技术。随着电力工程管理体制的不断完善，显而易见的就是企业的管理效率和生产效益在不断提升。因此，在构建和谐社会的背景下，就更加需要发挥锲而不舍的精神，开拓国内外先进的管理思路与技术，并且要保证施工的质量，只有不断的进步才能让我国的电力工程管理水平走在时代的前沿。
参考文献
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