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摘要：建设项目的成本控制存在于工程的整个过程。通过科学分配和管控建筑工程项目建设过程中的人力、物力和财力等因素，强化工程项目建设过程的造价控制，有利于提升工程项目建设过程的造价控制效率。本文在研究的过程中通过具体阐述全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用，并根据实际情况提出工程项目建设过程中的造价控制策略，旨在提升工程项目建设的水平。
关键词：项目管理；工程造价；控制；探讨
引言
工程造价的管理与控制是各个建筑工程项目施工过程中的重要环节。就工程造价的管理与控制工作而言，其开展效力不仅决定着工程的施工成本，而且还直接关系到整个建筑工程项目的质量。因此，作为建筑工程的施工企业，应该充分认识到工程项目的造价控制与管理工作的重要性，并采取针对性的策略来强化工程项目全过程造价控制与管理，有效避免出现资金浪费的现象，从而最大限度提升建筑工程项目的经济效益。
1全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用
一是全过程造价控制管理能够更加充分利用建筑工程周围的环境资源。环境是任何工程项目开展过程均需考虑的重要因素，其对工程项目的开展过程有着较为深刻的影响。因此，在建筑工程的实际施工之前，施工方需务必勘查好项目周边环境，并结合项目周边的环境条件来实施全过程造价控制与管理。
二是全过程造价控制管理的应用能有效提高建设工程的经济效益。针对工程项目全过程的造价控制，其本质是要控制工程项目的建设成本。为了更好的完成上述的目标，便需要各个岗位的人员充分认识到全过程的造价控制管理并不是企业管理层的工作，而是与每一名工作人员均息息相关，所以需要明确岗位的职责，促使建筑工程项目全过程造价控制的顺利推进。
三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制。针对工程项目的全过程造价控制，应该严格按照相关的标准创设良好的施工环境，以便能够在控制工程项目的全过程造价的同时最大限度提升工程的建设质量。
2我国建设项目工程造价具有的问题
2.1管理缺少动态性
当下，我国依旧存在非常多的地区应用工程定额来进行造价的控制。之前定额管理是以提前明确工程花费为重要基础，把应该属于竞争中最有效的条件进行固定，使之在一定程度上满足市场经济体制的需要；而在成本的使用中，忽视了资金的时间管理，缺少动态性，使技术和经济变得分离，这将造成成本在实际中的误差。
2.2缺少事前控制
目前存在的工程造价控制技术大多数是经过审核批准的工程项目估价为重要标准，将真实情况产生的工程造价与预算进行对比和对照，当出现误差时使用一定的办法进行修整，这种控制方法是事后控制造成的，是面向资源和部门的控制方法，很难通过事前控制和事中控制去解除没有成效的管理活动，没有办法实现对工程项目造价进行按时的控制。
3施工过程中成本控制
3.1决策阶段的成本控制
投资决策过程中的成本控制对建设项目全阶段中的整体成本控制起着至关重要的作用。尤其是建筑标准水平的明确。施工场地，施工方法和装置的挑选将直接对施工费用造成非常大的影响。根据相关数据统计，在项目建设的主要阶段，对项目成本影响最大的是投资决策阶段，一般为85％~95％。所以，决策阶段的工程决策方法是项目成本的基础，将最大程度对决策过程之后的各个施工过程造成非常大的影响以及项目成本的确定和控制是否科学和可行。项目适用性研究报告过程中的项目估价控制是所有投资者和项目审核机构决定是否进行投资工程中地关键，适当的明确建设大小和建设规范也是非常重要的阶段。投资决策中必须着重注意两个重要的地方。一是恪守国家产业政策和方针，调查分析产品市场发展方向，技术能力，环境保护和产品种类，生产大小，资源因素，对外配合整套配件，选址和占地情况，并进行全面预测以及投资的适用性；二是项目各阶段的投资是否适当。我们是不是能够以最少的投入，更大的产出和更好的效益实现技术和经济成果。
3.2设计阶段的管控
设计作为工程项目建设的最主要依据，而设计本身便存在资源浪费的情况，所以在后续的工程建设中也必定会发生更大的浪费现象。故对工程项目的全过程造价管理与控制而言，针对设计阶段的管控亦是该工作的重点针对对象。而有关设计阶段的全过程造价管理与控制，最值得关注的事项便是找出当前存在于设计方案中的种种问题，以便设计单位根据问题予以及时修改，如若设计方案形成，其今后的大方向便已然明确，届时，设计方案之中的问题也将一并发生，继而导致资源严重浪费的情况产生。因此，针对设计阶段的全过程造价管理与控制必然要是在设计方案正式确定前完成，否则任何有效的措施都难以发挥其效果。
3.3施工阶段的管控
3.3.1施工阶段BIM技术造价控制应用
BIM在施工阶段的造价控制主要是对施工过程中的信息动态进行调整。针对本项目转换层内部复杂结构，采用BIM和算量软件进行结合，准确利用BIM模型，实现工程量自动化计算，使得算量部、造价部及项目部共同分享，进而节约了人力成本及时间成本。
目前BIM在设计和施工中应该已比较成熟，可以通过三维模型碰撞检查，提前发现设计中各专业之间的不协调问题，减少后期变更的成本，同时在施工过程中，可以进行模拟施工，优化施工组织设计，辅助图纸进行交底，并可以进行限额领料，避免浪费、减少返工及控制材料浪费，从而达到节约成本的目的。
BIM在造价控制领域还尚在初级阶段，目前主流BIM平台暂时还未能与工程量计算规则进行完全匹配（可以出具实物量），根据本项目的实际情况，选择了采用BIM模型与算量软件进行结合，将BIM模型导入算量软件，不仅减少相差造价人员建模成本，确保复杂构件计量的准确性，同时还可以利用算量软件BIM5d平台进行动态成本管理，使用该模型在施工过程中实时跟踪项目实际进度，从而保障成本有效管理。
3.3.2动态成本控制
动态成本控制是指项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果，在工程招标和签订合同时，与合约规划对，结合合同或预算造价对目标成本进行调整，工程动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。
要做好本项目动态成本控制，最关键是如何准确计算工程动态成本，我们首先对所发生的合同进行台账登记，并及时对已发生的合同进行结算，其次做好政策性调整、物价涨跌、变更及签证等因素对项目投资影响情况的审核测算，建立动态成本与目标成本对照分析表，及时向建设单位提供造价动态分析报告。
结语
程造价管理是一门具有一定特点的投资管理技术，它的特点是采用经济、技术、管理的办法进行投资管理，这项技术一直存在于工程建设的整个阶段。为增强项目成本控制全过程的动态管理，业主项目成本咨询结构和成本工程师应加强理解，共同努力。要有效控制建设项目成本，降低建设资金的消耗，搭建起满足国际惯例，满足中国经济现状的并且拥有自己特点的建设项目全过程控制步骤和措施。只有使用与技术和经济相符合的科学技术，才能有效控制工程项目建设的总投资，减少工程建设的成本。
参考文献
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