太阳彩印公司生产管理中存在问题分析与对策研究

论文摘要

目前中小型印刷企业已成为包装印刷企业的生力军。由于行业从业人员流动频繁、竞争日趋激烈,技术创新不断加速,印刷业利润在逐步降低。在这种形式下,中小型印刷企业只有转变内部管理模式,从“生产导向”向“市场导向”转变,从“粗放经营”向“集约经营”转变,从“部门管理”向“企业协同管理”转变。因此全面提高印刷企业的管理水平,已成为全行业的当务之急。太阳彩印公司是一家具有10年发展历史的中小型民营包装印刷企业,以印刷说明书、手提袋等为主要产品。虽然目前公司已稍具规模,但在生产管理的“软件”因素方面却存在着诸多问题,影响了公司经营效益,阻碍了公司发展。论文以太阳彩印公司为研究对象,主要运用问卷调查方法对太阳彩印公司的生产管理现状进行了分析,提出了公司当前在组织机构设置、部门沟通、激励机制、组织执行力、培训评价机制、质量管理等方面存在的问题,并对存在问题及其产生的主要原因进行了系统分析。最后提出了生产管理改进的相关建议和对策。太阳彩印公司的情况在中小印刷企业具有一定的代表性,本文通过一系列管理分析工具的综合运用,对太阳彩印的内部管理和未来的发展具有一定的指导意义,也对处于同行业的企业在内部管理优化方面起到抛砖引玉的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容及框架
• 2 理论基础
• 2.1 组织结构理论
• 2.2 管理沟通理论
• 2.3 管理激励理论
• 2.4 组织执行力理论
• 2.5 全面质量管理理论
• 3 太阳彩印公司生产管理现状及问题分析
• 3.1 太阳彩印公司简介
• 3.2 太阳彩印公司生产管理概况
• 3.2.1 太阳彩印公司生产流程
• 3.2.2 太阳彩印公司生产管理现状
• 3.3 太阳彩印公司生产管理现状调查分析
• 3.4 太阳彩印公司生产管理中存在问题及原因分析
• 3.4.1 生产组织机构设计中存在问题分析
• 3.4.2 生产部门沟通中存在问题分析
• 3.4.3 生产人员激励机制存在问题分析
• 3.4.4 生产组织执行力存在问题分析
• 3.4.5 生产人员培训考评体系存在问题分析
• 3.4.6 质量管理中存在问题分析
• 4 太阳彩印公司生产管理改进对策
• 4.1 对策方案框架
• 4.2 完善生产组织结构
• 4.3 完善生产部门协调与沟通方式
• 4.3.1 生产组织内部关系协调
• 4.3.2 生产组织内部关系沟通
• 4.4 提出生产人员激励措施
• 4.4.1 激励机制选择原则
• 4.4.2 完善生产人员激励措施
• 4.5 提高生产组织执行力
• 4.5.1 公司领导层执行力
• 4.5.2 生产管理层执行力
• 4.5.3 生产作业层执行力
• 4.6 健全生产人员培训考评体系
• 4.6.1 培训评估内容
• 4.6.2 培训评估一般流程
• 4.6.3 健全生产人员培训考评体系
• 4.6.4 建立生产人员培训体系对策
• 4.7 完善质量管理体系
• 4.7.1 加强质量管理基础工作建设
• 4.7.2 建立健全质量管理体系
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录