论文摘要
本文主要研究如何为富奥江森公司提高供应链优化问题,提高企业盈利问题。原本富奥江森公司的供应链体系带有一定的批量生产现象,即为推动生产。此种方式占用大量库存资金和库存面积,已经不符合于现代化物流理念。而客户(整车装配厂)对于富奥江森公司期望在不断提高,需求也不断地变化万千。因此需要富奥江森公司本身需要改换理念,即为采用全面拉动生产。才能以小搏大,以最小的资金赢取最大的利润。进入21世纪,企业的供应链管理是各大企业研究的热门话题,也是企业快速发展所趋的重中之重。本文通过对富奥江森公司的供应链现状、供应商问题、客户(整车装配厂)的期望提高问题等进行分析,明确了供应链优化的方向和细节。提出公司供应链优化的对策。本文对于指导富奥江森公司的供应链优化实施,有效整合各种资源以利于优化实施会起到一定的参考作用。富奥江森公司对工作的期望,是使得客户、供应商与我们一起创建一个能每时每刻都能完美工作的供应链。
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