善辉公司绩效管理改进与完善设计

论文摘要

我国加入WTO以后,市场竞争格局变幻多端,同业竞争日趋激烈,外资企业已经成为我国经济发展的重要组成部分,这些必将给中国的企业带来更多的选择和机遇。如何完善自我、迎接挑战是当前所有企业关心的问题。现代企业竞争,归根结底是人才的竞争,人才竞争的根本是人才制度的竞争。能否建立一套吸纳、维系、激励优秀人才的现代人力资源管理制度是所有企业竞争成败的关键,而绩效管理是其中一个重要组成部分。 本文在查阅大量文献的基础上,阐述了绩效管理理论及其发展,为进一步研究善辉公司的绩效管理提供了理论基础。通过对善辉公司的基本状况和绩效管理的描述,指出其目前存在的缺乏部门绩效考核、员工绩效考核指标设计不合理、绩效沟通与反馈不完善、员工的利益没有与部门和公司的整体利益相结合等问题,并针对这些问题进行分析。在对善辉公司绩效管理改进的过程中,以目标管理理论为基础结合善辉公司方针管理的方法,对公司各部门采用方针分解的方法进行绩效考核设计;对企业具有直接增值或未来发展潜力有贡献岗位的员工,进行关键绩效考核指标的设计;对一般性、常规性岗位的员工进行岗位绩效考核指标的设计;根据绩效考核结果设计了部门绩效奖金的计算方式与分配方案;完善了绩效沟通与反馈环节,形成善辉公司有效的绩效管理体系。 为了保证善辉公司绩效管理体系的有效实施,从规范工作分析设计、注重沟通宣传、设置畅通的怨诉渠道、取得高层管理者的支持等四个方面分析了保证该公司绩效管理体系有效实施应注意的问题,并提出了具体的措施和建议。

论文目录

• 1 研究的背景及意义
• 1.1 论文研究的背景
• 1.1.1 绩效管理的重要性
• 1.1.2 企业对绩效管理认识的误区
• 1.1.3 善辉公司的概况
• 1.2 论文研究的目的
• 1.3 论文研究的内容及思路
• 2 理论综述
• 2.1 绩效管理的历史发展
• 2.2 绩效管理的基本理论
• 2.2.1 绩效的概念
• 2.2.2 决定员工绩效的因素
• 2.2.3 绩效管理的过程
• 3 善辉公司绩效管理现状分析
• 3.1 善辉公司人力资源状况
• 3.2 善辉公司方针管理介绍
• 3.3 善辉公司绩效管理实施状况
• 3.3.1 善辉公司绩效计划的设定
• 3.3.2 善辉公司绩效考核的过程
• 3.3.3 善辉公司绩效沟通与反馈的实施
• 3.3.4 善辉公司绩效结果的应用
• 3.4 善辉公司绩效管理存在的问题
• 4 善辉公司绩效管理体系的改进与完善设计
• 4.1 绩效管理体系完善的原则
• 4.2 善辉公司部门绩效考核的改进与完善设计
• 4.2.1 善辉公司部门考核的程序和内容
• 4.2.2 善辉公司绩效奖金总额的计算方式
• 4.2.3 善辉公司绩效奖金分配方案
• 4.3 善辉公司员工绩效考核指标的改进与完善设计
• 4.3.1 关键绩效考核指标的设计
• 4.3.2 岗位绩效考核指标的设计
• 4.3.3 新设计的考核指标与原考核指标应用的比较
• 4.4 善辉公司绩效反馈的改进与完善设计
• 5 善辉公司绩效管理体系实施建议
• 5.1 改善后的绩效管理体系在实施中可能遇到的问题
• 5.2 实施过程中应注意的问题
• 5.3 实施的保障措施
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献