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摘要：随着经济的发展,人们也越来越重视环境,园林绿化工程得到了大力发展,对城市园林建设的质量也提出了更高的要求,但是也暴露出了一系列的管理问题。现代园林工程是一个极为复杂的工程之一,在工程施工中一般由多个施工单位共同建造,所以,园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场管理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题,以便提高工程效率并建造优质的园林工程。
关键词：现代园林；施工管理；进度控制；成本管理
0引言
园林工程是城市整体规划的重要内容之一,关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题。我国园林工程行业起步较晚,在近30年才得到了较快的发展机会,所以在园林工程的管理实施过程中,不可避免的会出现一些问题。施工管理是园林工程中的重要环节,绝对不容轻视,其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。
1现代园林施工管理的基本方法
现代园林施工单位在其项目管理方面主要的工作任务是施工进度、施工质量、施工安全和施工成本等多个方面的管理与控制，目前广泛应用的基本方法是目标管理方法。目标管理方法主要被应用在现代园林施工管理以下几个重要阶段：（1）合理确定每个项目的组织层次，多个部分形成合理有效的任务分工，并及时提出完成每项施工任务的具体要求和工效要求；（2）将每个项目的组织任务转化为具体的目标，兼顾成果性目标（比如说施工质量和施工进度等）和效率性目标（比如说施工成本和工作效率等）；（3）达成目标。落实每一个目标到责任主体，并明确每一个责任主体的权利和责任义务，落实对责任人的检查和监督权限；（4）在目标的落实过程中要组织协调与控制，主动发现偏差并及时分析原因和纠正问题；（5）对于落实目标的执行过程进行最终的结果评价，将目标的执行结果和计划目标进行合理比对，从而对目标管理的成效做出最为直观的掌握。
2现代园林施工进度管理
现代园林施工进度管理主要的控制手段包括规划、控制和协调，我国在工程项目施工进度管理方面主要应用的控制措施包括组织措施和技术措施两种，分别概述如下：（1）组织措施。在接到中标通知书以后，首先应该按照施工图设计的要求做好初步的工程概预算，为整个工程项目做好基本的施工条件准备。鉴于建设单位和监理机构对施工工期具有明确的要求，组织现场施工材料、设备、施工机械和施工劳务队伍的进场和仓储都应该做好相应的准备计划，以确保工程的连续施工，从而确保施工合同约定的竣工交工日期之前完成整个工程任务。（2）技术措施。合理优化施工组织设计任务，根据不同工序、不同工艺合理划分施工任务段，以互不干扰施工的原则组织现场施工。同时，采取动态施工计划管理的方式，进一步明确施工进度管理目标，且在施工过程中实时跟踪，根据实际施工进度调整施工进度计划。现场施工应充分考虑有利地段的材料堆放与仓储，可提高材料的周转速度。提高施工的机械化程度，全面发挥专业施工单位自身的实力优势，严肃施工的各项纪律，并执行施工组织设计的各分部分项施工手段及进度计划，从而确保各分部分项工程特别是关键工序中做到切实根据施工进度安排逐步实现施工进度目标任务。
3现代园林施工成本管理
现代园林施工成本管理主要是以降低工程造价为基础，通俗讲就是对工程项目进行施工成本控制。施工成本控制指的是工程项目的成本在其形成过程中，对施工消耗的人、物力资源和其他费用开支进行合理指导、监督、调节和限制，旨在将工程施工成本费用降至最低，即可实现施工成本目标。（1）强化合同预算的管理强度，实现工程预算收入的增加。编制施工图预算要充分考虑到拟施工发生的各项基本成本费用，涉及合同规定的属于费用包干性质的定额补贴都应该列入到施工图总预算当中，主要是通过工程价款结算完成对工程中补偿费用。（2）基于“开口”合同，增加工程预算收入。通常讲，根据施工图和预算定额编制的施工图总预算，应该受到定额的严格约束，极少会出现灵活收缩的余地，但“开口”合同则不然，它具有非常大的“潜力”，在工程造价中可实现创收的可能性非常大。（3）多需求可实现变更的可能性，并及时办理增减账。随着工程施工的深入，变更的可能性就会越大，只有存在变更必然会为工程施工内容带来增减或工序的改变，这样一来必然也会影响整个工程施工成本费用的支出。因此，现代园林施工成本管理在变更过程中，对既定的施工方法、施工机械设备的利用、施工材料的供应和劳务调配等影响因素进行全面考虑，并对可实施变更的内容结合以上各项资源进行合理的估价，及时办理增减账的手续，最终通过工程价款结算从工程中获取补偿费用。
4现代园林施工安全管理
4.1坚持安全与生产同步的管理基本原则
施工全过程坚持以安全与生产同步的管理基本原则，管理施工生产就必须严抓安全文明，所有的安全都应该寄寓与施工生产当中，通过安全生产发挥其该有的促进作用和保障作用。同时，施工生产活动应该是全员活动、全过程活动、全方位活动的动态管理，不可忽视其重要性。
4.2严格控制人行为和物状态的不安全性
全面分析已发生安全质量事故的成因，特别对人行为和物状态作重点研究，从人和物两方面着手。
5结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。笔者通过撰写此文旨在警示同行朋友在现代园林施工管理中时刻关注以上诸方面的问题。
参考文献
1宋新伟，王永豪.现代园林绿化施工管理探讨[J].中国科技博览，2014（3）
2王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘，2014（2）