论文摘要
本文综合运用所学的绩效管理的理论知识,通过对企业战略和绩效管理的匹配研究,对TYKJ公司原有的绩效管理系统进行了全面细致的分析,并为TYKJ公司设计了一套科学的并被实践所验证的绩效考核体系。本文共分为五个部分。第一部分阐述了绩效管理研究的主要内容、研究目的和意义,并对本文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分对绩效管理的理论和方法进行综述,对绩效管理所涉及的理论和方法方面的内容做了一个较为详细和系统的介绍。第三部分主要介绍TYKJ公司的情况,详细分析了该公司原有绩效管理系统的情况,指出该公司在绩效管理过程中出现的问题,并分析原因。第四部分是着重对TYKJ公司绩效管理考核系统设计与实施。首先根据公司的战略目标提出绩效管理系统设计的思路和原则,制定绩效管理系统的设计方案,建立员工个人绩效管理模型,然后分别提出模型中各个部分的主要内容以及实施、检查、反馈等方面的内容。第五部分是对TYKJ公司绩效管理考核系统的总结和评价,主要介绍了TYKJ公司绩效管理系统实施取得的成果、存在的问题。本文通过绩效管理理论的研究和对TYKJ公司绩效管理考核系统的设计,说明企业战略发生变化时,应相应改变其绩效管理体系与之相匹配,从而通过合理的设计,构建绩效管理体系,才能有效地让绩效管理为企业服务,达到提升组织及其成员的绩效,增强企业的核心竞争力。