S公司成都物流中心仓库管理的优化实践

论文摘要

当今社会,现代物流业已经成为许多国家和地区新的经济增长点。良好的物流体系不仅可以帮助企业扩大销售,还是企业的“第三利润源泉”。物流配送中心的仓储、配送、管理的水平,规划是否合理,直接影响到整个物流网络的正常有效运转。因此提高仓储管理水平和效率,控制仓储成本,进而提高整个企业物流网络的运行效率,降低运行成本,扩大企业市场份额,为客户提供优质服务都具有非常重要的意义。S公司作为专业的第三方物流公司,在中国已运作了14年。但是,在竞争日益激烈的市场上,要保持竞争力,仍然需要根据各供应商的发展特点,不断发现运作中的瓶颈,及时改进,才能持续为客户提供优质服务。本文选取了S公司成都物流中心运作中的典型问题,通过查阅国内国外的相关文献、著述,结合专家、学者的研究成果,进行了分析和方法实践。考虑到拣货作业在仓库运作中占总成本的43%,因此,提高拣货效率对于节约仓库运作成本具有重要的意义。文章运用帕累托原理,筛选出重点供应商C,作为提高仓库拣货效率实践的目标。然后采用日本铃木震先生提出的EIQ分析法中的IQ和IK分析,找出C供应商产品的订货特点,制订出补货方案。其优化的效果是：在人工减少的情况下,单位时间的拣货量提高了2.66倍；同时,既平衡了叉车及仓库人员的工作量,又大大降低了运作中的安全风险。闲时补货项目是S公司成都物流中心仓库节约运作成本,提高运作效率的重要环节。但为了更好地实施该项目,本文还采用了特殊条件下的COI货位布置模型,结合随机储存的货位布置方法,对C供应商的重点货物进行了规划。主要明确了各重点货物在实施闲时补货前需要一一对应的存储空间,以达到尽可能合理利用仓储空间和最大量的货物尽可能移动最短距离的规划目标。本文的实践结果已部分达到优化的目的,为进一步提高成都物流中心的运作水平打下了基础,同时也证明了相关物流中心及仓储管理理论及研究的实用性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及研究目的和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 主要的研究内容及方法
• 1.2.1 闲时补货项目
• 1.2.2 目标供应商货物存放空间重新规划
• 第2章 物流中心的概述
• 2.1 简述
• 2.2 物流中心的概念
• 2.3 物流中心的主要功能和作用
• 2.4 物流中心的分类
• 2.5 物流中心规划的目标及原则
• 第3章 S公司情况介绍
• 3.1 S公司的发展现状
• 3.1.1 S公司简介
• 3.1.2 S公司的典型运作模式
• 3.1.3 S公司的物流信息系统
• 3.1.4 S公司成都物流中心情况简介
• 3.2 成都分公司现有运作问题分析及研究目标确立
• 3.2.1 成都物流中心仓库内部布局
• 3.2.2 货位管理方法说明
• 3.2.3 设备配置情况说明
• 3.2.4 S公司成都物流中心仓库现有问题分析
• 3.3 确定成都分公司优化运作的目标供应商
• 第4章 S公司成都仓库C供应商闲时补货项目的实践
• 4.1 仓库闲时补货的概念
• 4.2 C供应商补货项目实施的主要步骤及方法
• 4.2.1 确定研究的时间段及其意义
• 4.2.2 目标客户6个月每日运作量分析
• 4.2.3 采用补货作业后的流程
• 4.2.4 确认进行补货操作的时段
• 4.2.5 系统设置与操作
• 4.3 补货项目实施结果
• 4.4 对于拣货人员作业安全的意义
• 第5章 S公司成都物流中心仓库货位规划的实践
• 5.1 货位规划的概述
• 5.2 主要的规划方法介绍
• 5.3 S公司成都物流中心C供应商仓库货位规划方案
• 5.3.1 筛选进行货位规划的货物
• 5.3.2 制订货位规划方案的前提条件
• 5.3.3 货位规划方案说明
• 5.4 C供应商重点货物存储空间规划结果分析
• 总结与展望
• 本文研究工作总结
• 未来工作的方向
• 致谢
• 参考文献