企业“绿色”人力资源绩效评估体系构建 ——以鄱阳湖生态经济区某企业为例

论文摘要

在中国加入WTO以后,全球经济一体化的格局使越来越多的中国企业认识到只有通过增强自身的管理能力才能在严峻的环境中求得发展。作为企业的首要资源,人力资源已受到现代企业的高度重视。然而,无论是人力资源管理中的员工的招聘、培训,抑或是报酬激励和人员调配,都要以人力资源绩效评估作为依据。那么,怎样才能建立科学、合理的评估体系呢?本文在对国内外绩效评估发展现状进行全面系统分析的基础上,根据温家宝总理在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中提出的“转变方式,开创科学发展新局面”的要求,构建人力资源“绿色”绩效评估体系。笔者认为人力资源“绿色”绩效评估是深入贯彻科学发展观、转变发展方式、促进生态和经济协调发展的科学管理方法;是在“绿色”文化的指引下,综合考虑环境成本和环境效益,实现企业可持续发展的新思路。众所周知,现代企业的发展不仅仅表现在利润的总体增长上,更表现在产业结构的生态化和生产技术的科学化上。因此,企业的管理系统中不应当只包括经济因素,更应该包括自然因素、社会因素和人文因素。尤其是在以“以人为本、和谐发展”为主题的今天,企业更应该合理运用人力资源绿色绩效考评机制,落实人本与物本的结合,加强人文力、自然力和经济力三者的协调发展。本文分为三个部分。第一部分,笔者在研究了当前国内外绩效评估现状和绿色人力资源管理现状的基础上,对绩效评估的概念和绿色人力资源管理概念进行了研究性回顾。同时,将绩效评估划分为“基于员工特征的绩效评估”、“基于员工工作结果的绩效评估”和“基于员工工作行为的绩效评估”三大类。第二部分,笔者结合当前与“绿色绩效评估”密切相关的现代管理理论、生态经济理论、绿色和谐管理理论、可持续发展理论,把握企业在新时期的组织结构与功能定位,提出了一套适合现代企业发展的“绿色”人力资源绩效评估体系。整个指标体系包括3个一级指标、14个二级指标,分别从员工工作绩效、人态和谐和心态和谐三个方面来诠释企业“绿色”绩效评估的内涵。第三部分,本文选取共青城某知名服装企业作为实际研究对象,采用AHP、模糊综合评价法等评价方法对研究样本进行分析,确定了指标体系中各指标的比例分配。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 前言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究企业“绿色”人力资源绩效评估体系的重要意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践意义
• 2 国内外相关理论的研究回顾
• 2.1 绩效概念的界定
• 2.2 绩效评估的方法
• 2.2.1 基于员工特征的绩效评估方法
• 2.2.2 基于员工工作结果的绩效评估方法
• 2.2.3 基于员工行为的绩效评估方法
• 2.2.4 其他绩效考核方法
• 2.3 绿色管理与绿色人力资源管理
• 3 “绿色”人力资源绩效评估设计基础
• 3.1 企业绩效考核指标设置的理论依据
• 3.1.1 现代管理理论
• 3.1.2 绿色和谐管理思想
• 3.1.3 生态经济学
• 3.2 绩效评估体系构建步骤
• 3.2.1 职务分析
• 3.2.2 评估要素的确定
• 3.2.3 确定绩效评估指标体系
• 3.2.4 企业绩效评估体系中的反馈
• 4 企业“绿色”人力资源绩效评估的构建
• 4.1 企业“绿色”人力资源绩效绩效评估的内涵及特点
• 4.1.1 企业“绿色”人力资源绩效评估的内涵
• 4.1.2 企业“绿色”人力资源绩效评估的特点
• 4.1.3 企业“绿色”人力资源绩效评估与传统人力资源绩效评估的差异
• 4.2 企业“绿色”人力资源绩效评估指标体系的构建
• 4.2.1 企业“绿色”人力资源绩效评估指标体系构建的基本思想
• 4.2.2 企业“绿色”人力资源绩效指标设定的基本原则
• 4.2.3 企业“绿色”人力资源绩效评估指标体系的构建
• 5 案例分析
• 5.1 案例背景
• 5.2 案例企业人力资源绩效评估的不足之处
• 5.3 企业“绿色”人力资源绩效评估模型的指标权重
• 5.3.1 确定权重的方法
• 5.3.2 实际计算
• 5.4 企业“绿色”人力资源绩效评估模型的应用
• 5.4.1 企业“绿色”人力资源绩效评估模型应用具体步骤
• 5.4.2 企业“绿色”人力资源绩效评估模型的实际应用
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 在读期间公开发表论文（著）及科研情况