基于项目管理软件的施工进度优化研究

论文摘要

在现实生活中,建设项目无处不在,作为国民经济支柱产业的建筑产业,其投资规模大、建设周期长、涉及风险因素多,因此,对于从事建筑产业的施工企业来说,如何很好的能在规定的时间内,利用有限的资源,运用较低的成本按期来完成施工项目,是个施工企业能否赢得市场的关键。在计算机普及以前,人们所进行的项目管理都是手工进行的,这样存在很多管理不规范的地方,容易受人为因素的干扰,并且如果是较大项目,依靠手工来进行管理几乎不可能完成,本文在分析施工过程中进度优化问题的基础上,结合市场上常用的且不用增加费用的项目管理软件Project 2003,对施工企业的施工项目进行管理,本论文所作的研究,旨在探讨出一种对于施工企业较为实用的管理方法,在施工过程中运用管理软件代替人工管理,具有较高的计划性和可靠性,对提高施工企业的管理水平具有一定积极意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景
• §1-2 国内外工程项目管理的发展状况
• 1-2-1 国外工程项目管理发展状况
• 1-2-2 国内工程项目管理的发展状况
• 1-2-3 施工企业管理中存在的问题
• §1-3 项目管理软件在施工项目中的应用状况
• 1-3-1 项目管理软件的应用和发展现状
• 1-3-2 我国工程管理软件在施工项目应用推广中存在的问题
• §1-4 本文研究内容
• 第二章 PROJECT 2003 项目管理软件
• §2-1 项目管理软件的基本概念
• 2-1-1 项目管理软件的概念
• 2-1-2 项目管理软件的主要功能与特征
• §2-2 项目管理软件的分类
• 2-2-1 项目管理软件的适用阶段划分
• 2-2-2 从项目管理软件提供的基本功能划分
• 2-2-3 从项目管理软件的适用工程对象划分
• §2-3 项目管理软件系统的建设思路
• 2-3-1 从项目、项目群到项目组合管理的建设思路
• 2-3-2 从标准化、可测、可控到持续改进的发展思路
• §2-4 PROJECT 2003 提供的优化功能
• 2-4-1 解决日程冲突问题
• 2-4-2 缩减项目的工期
• 2-4-3 缩减项目的费用
• 第三章 在施工进度管理中应用PROJECT 2003 的管理规划
• §3-1 施工项目工程概况
• 3-1-1 施工项目的基本概况
• 3-1-2 项目结构设计概况和总则
• §3-2 基于PROJECT 2003 的施工进度管理总体规划
• 3-2-1 施工进度计划的编制规划
• 3-2-2 施工进度计划的编制依据
• 3-2-3 施工进度计划的编制程序
• §3-3 基于PROJECT 2003 的工程管理模式规划
• 3-3-1 项目管理模式
• 3-3-2 项目部组织机构
• §3-4 基于PROJECT 2003 的项目管理工作制度与考核办法
• 3-4-1 职能分工及职责
• 3-4-2 基于Project 2003 软件的项目部的考核办法
• 第四章 基于PROJECT 2003 的施工过程工期优化
• §4-1 工作分解结构（WBS）
• 4-1-1 施工准备
• §4-2 施工程序
• 4-2-1 ±0.00 以下施工工艺流程
• 4-2-2 主体结构施工工艺流程
• 4-2-3 装修工艺流程
• §4-3 基于PROJECT 2003 的施工进度优化的实施过程
• 4-3-1 利用Project2003 软件建立项目和计划的调整
• 4-3-2 利用Project 2003 软件进行项目跟踪和进度优化
• 4-3-3 通过增加资源缩短工期
• 4-3-4 项目结束阶段
• 4-3-5 利用Project 2003 的优化效果
• 第五章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间所取得的相关科研成果