1山东省田庄煤矿山东济宁272100；
2山东玻纤集团股份有限公司山东临沂276400
摘要：随着社会经济和科学技术的发展，信息技术已经得到普及，伴随大数据时代的到来、云计算技术的应用，人们的工作和生活方式发生了巨大改变。计算机和互联网在社会各领域中得到了充分的利用，大数据时代已经悄然来临。随着社会经济的发展，机关企事业单位在经营和管理中都应用了信息技术，方便处理大量的数据。人力资源是机关企事业单位发展进步的原动力，因此人力资源管理在管理模式和理念上也应不断创新，才能更好的适应机关企事业单位发展，为此文章针对大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战进行了分析。
关键词：大数据；背景下；人力资源；管理
1、人力资源数据管理的内容
1.1、有效记录员工信息的原始数据
原始数据，即为可有效体现出员工自身综合素质的数字化的“个人信息”。而这样的数据信息，即为真实记载下员工真正的成长历程，真实的体现出员工在工作各个方面所具有的原始能力的实际情况，并充分展现出员工的知识技能与综合素质，能在人才应聘时，让人力资源管理部门对人才具有客观全面的了解。
1.2、体现员工接受培训情况的能力数据
重点是指员工在开展工作任务之前，即已具备的工作能力与实际技能的原始数据。能力数据即为员工综合素质与能力水平的显现，其可有效的体现出员工在入职企业之前的综合能力的实际情况。涵盖了员工接受教育的程度，以及接受的培训经历、培训的成效，实际工作能力，综合素质等诸多情况。
1.3、体现员工工作成效的效率数据
为能够充分认知与把握员工的工作效率与工作质量，科学合理的制定出人力资源培训计划，作为人力资源管理者，应深入的认知可有效体现出员工工作效率与工作质量的相关的数据。涵盖了完成单项工作的时间，完成工作任务的效率与质量等。而通过这些相关数据可有效的认知与把握员工在企业当中的实际工作情况，从而来科学合理的开展人力资源管理。
2、大数据时代背景下人力资源管理工作的重要性
2.1、对于提升人才竞争力，创造良好的发展环境具有重要作用
在大数据时代背景之下，人力资源管理是企业得以生存和发展的关键，在企业的发展和创新过程中，都依赖于人才体系的构建，高质量的人才管理质量是企业能够在未来的激烈竞争中能够存续的重要前提。在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。从中可以看出，人力资源的整体管理质量对于企业发展的重要意义。
2.2、是企业长远发展必备的前提条件
在传统的企业经营和管理理念之中，人力资源管理工作一直得不到有效的重视，甚至一度出现边缘化的趋势，一些企业的管理者认为，人力资源管理工作并不是企业的核心工作，企业应该将经营和管理的重点放在生产经营上，一切以提升企业的经济效益为重，这种传统的管理理念已经无法适应经济形势的发展，也使企业在管理的过程中面临较多的问题。
3、大数据在人力资源管理中的应用
3.1、大数据在招聘管理中的应用
大数据背景下，人力资源招聘方式得到了创新，管理人员能够通过多种渠道收集数据资源，并利用微博、微信、QQ等社交工具与求职者进行交流，掌握求职者的价值观、兴趣爱好、性格特点、学习工作情况以及生态状态等，使管理人员对求职者有更加深入的了解，能够更加准确的给求职者一个定位。同时，利用大数据还能提高招聘效率，保证招聘岗位与应聘者相匹配，并能通过机关企事业单位设置的评价模型对应聘者进行评分，优选出评分高的人才，保证了人力资源的质量。
3.2、大数据在培训管理中的应用
在人力资源培训管理的过程中应用大数据，管理人员可以通过数据资源对员工有全面的了解，故而根据员工的实际情况制定培训计划，有针对性的设计培训内容，提高员工的参与积极性，在培训当中获得所需技能，帮助员工不断进行自我提升，同时也提高了员工培训的效率。与此同时，大数据背景下，机关企事业单位领导十分重视员工培训，为人力资源管理部门投入了大量的培训基金，管理人员可以在市面上购买符合机关企事业单位发展的培训软件，利用培训软件进行员工培训，提高员工的专业能力和素质，同时也能够记录员工的学习情况、考核成绩等，有助于员工自我成长。
3.3、大数据在绩效管理中的应用
在人力资源管理中，绩效管理有十分重要的意义，人力资源管理部门需要制定出符合机关企事业单位发展的考核制度，明确考核指标，严格按照绩效考核标准评价员工的工作业绩、工作态度、工作行为等，同时员工的绩效考核结果要与薪资待遇挂钩，很大程度上提升了员工的工作积极性，促进员工不断强化自身的能力，增强工作责任感。大数据背景下，对绩效管理进行了全面的优化，利用大数据对机关企事业单位中的所有岗位特点进行深入分析，建立更加科学的考核指标体系，并结合员工的完成任务情况、工作行为等方面进行综合评价。在此项工作中，人力资源管理部门可以通过网络平台与员工进行互动，听取员工对考核指标和制度的意见，进而适当的进行整改，避免员工对绩效考核产生抵触情绪。
3.4、大数据在薪酬管理中的应用
薪酬管理是组织对员工薪酬支付标准、薪酬构成、薪酬结构、薪酬水平、薪酬策略进行确定、分配和调整的动态管理过程。在人力资源管理中，薪酬管理是重要的工作内容之一，在其中应用大数据，能够实时记载每一天员工的工作内容和任务完成情况，通过利用云计算对数据进行分析，能够在系统中自动将员工的薪酬计算出来，有效提高了薪酬管理效率。
综上所述，在大数据时代发展的背景之下，人力资源管理形式变革已经成为必然趋势。在此过程中，应该利用大数据技术，不断创新和完善人力资源管理体系，优化人力资源的整体结构，及时对人才管理和培养体系进行优化，提升人才竞争力，从而促进人力资源管理质量不断提升。
参考文献：
[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016，（24）：75.
[2]陈明映.“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究[J].中外企业家，2016，（31）：126-127.
[3]陈泽华.大数据时代企业网络招聘的改革与创新[J].现代经济信息，2016，（09）：21.
[4]辛冠莹.大数据背景下社交化投资的统计分析[D].首都经济贸易大学，2016.