实施共享服务中心的风险管理研究

论文摘要

共享服务中心(Shared Service Center,SSC)是一种新型的管理模式。随着经济全球化和企业的国际化,企业集团信息越来越成为一种企业决策控制、经营运作模式统一的核心因素。基于企业面临节约成本、提高服务效率、规范管理等挑战,共享服务中心应运而生,并成为企业发展到一定阶段后必然会采用的一种管理模式。本文通过共享服务中心实施过程的研究,识别出在其实施过程的主要风险因素,建立和评估风险评价指标体系,为实施SSC的企业提供风险管理措施。论文以建立和评价实施共享服务中心的风险评价指标体系为主线。在介绍了共享服务中心概念、作用及必然性后,详细阐述了共享服务中心实施过程,提出了实施共享服务中心的风险因素,并对其进行量化分析,归纳出七大主要风险因素:领导因素、需求分析因素、业务流程重组因素、实施过程因素、管理变革因素、实施咨询因素和技术因素。最后建立了实施共享服务中心风险评价指标体系并提供了相应的风险管理建议。论文将风险矩阵方法应用于实施SSC的风险评估中。在确定各指标的不同取值对应的实施SSC的风险影响标度值和风险概率后,应用Borda序值法将各种风险因素进行排序,将得到的风险因素重要性的排序结果反馈给专家组打分,构造出判断矩阵。最后应用层次分析法确定风险模块的权重,并结合模糊综合评价法中的评价集,对实施SSC的风险等级进行等风险图法综合评价。基于实证研究结果,论文得出以下结论:实施SSC的七大风险中,领导风险最为关键,然后依次为需求分析风险、管理变革风险、信息技术风险、实施咨询风险、实施过程风险和业务流程重组风险;总体风险等级为中等风险级。这为实施SSC的企业管理风险提供了理论依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究背景及意义
• 1.2 国内外研究发展综述
• 1.2.1 关于SSC的研究
• 1.2.2 关于风险及风险管理的研究
• 1.2.3 关于实施SSC的风险管理的研究
• 1.3 研究结构与主要内容
• 第2章 实施SSC的过程分析
• 2.1 SSC的概述
• 2.1.1 SSC的概念
• 2.1.2 SSC的作用
• 2.1.3 SSC的必要性
• 2.2 实施SSC的过程研究
• 第3章 实施SSC的风险识别
• 3.1 实施SSC风险的界定
• 3.1.1 风险内涵
• 3.1.2 实施SSC的风险内涵
• 3.2 实施SSC的风险识别与分析方法
• 3.2.1 风险识别常用方法
• 3.2.2 实施SSC风险因素识别
• 3.2.3 实施SSC的风险量表构成
• 3.3 调研设计
• 3.3.1 调查问卷的设计
• 3.3.2 调研对象
• 3.3.3 调研程序
• 3.4 数据分析方法
• 3.4.1 描述性统计分析
• 3.4.2 信度分析
• 3.4.3 效度分析
• 第4章 数据收集与分析
• 4.1 问卷发放与收集
• 4.1.1 问卷发放
• 4.1.2 问卷收集情况
• 4.2 数据分析
• 4.2.1 各变量描述性统计分析
• 4.2.2 信度和效度分析
• 第5章 实施SSC风险评价
• 5.1 实施共享服务中心风险评价指标体系的构建
• 5.1.1 实施SSC风险评价指标体系
• 5.1.2 常见的风险评估方法
• 5.2 风险矩阵方法
• 5.2.1 原始风险矩阵
• 5.2.2 BORDA序值法
• 5.3 基于风险矩阵的实施SSC风险评估的方法体系
• 5.3.1 实施SSC风险评估的风险矩阵设计
• 5.3.2 实施SSC风险集的选定和同级风险重要性排序
• 5.3.3 确定实施SSC的总体风险等级
• 5.3.4 实证分析
• 5.3.5 综合评价
• 5.4 风险管理
• 结论
• 一、结论
• 二、后续研究工作展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研情况