大连苏尔寿公司精益生产方案设计与实施

论文摘要

精益生产是源于丰田生产方式的一种生产管理方法。它的核心思想是减少浪费,建立高度柔性的准时化生产体制,同时追求质量、安全、成本等的完美目标。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”大连苏尔寿公司是一家专业生产泵的瑞士独资企业。目前公司面临的最大挑战是准时交付。由于很多产品不能按时交货,因此受到了客户诸多抱怨,同时也影响到了公司的信誉和长远利益。同时,公司在组织结构、现场管理、生产组织、生产线布局及供应商管理等方面都存在一定的问题：组织结构分工不合理；现场作业不规范,效率不高；生产线布置不紧凑；现场管理混乱；和供应商也没有形成长期的、战略合作伙伴关系。这些问题的存在,大大制约了大连苏尔寿公司的发展,为了保持公司的持续竞争力,公司必须做出改革,必须推行精益生产。大连苏尔寿公司长期以来粗放的生产管理方式,已越来越不能满足市场竞争的需求,而精益生产方式的引进,给大连苏尔寿公司改变目前的现状提供了一剂良药。本文结合大连苏尔寿的实际情况,针对现有的组织结构、现场管理、供应商管理、生产流程等方面存在的问题,以精益生产思想为指导,对公司的精益生产进行了方案设计。首先,通过改变现有的组织结构,加强沟通,加强解决问题的能力；其次,在生产组织方面,通过建立看板拉式生产,消除浪费；在生产流程方面,通过现场标准化作业的建立,规范工作流程,提高工作效率；在生产线布置方面,通过改变生产线的布局,来改变生产物流,使生产流程更加顺畅；在现场管理方面,通过推行5S,提高现场管理水平。最后,通过供应商管理,实现共赢,提高按时交货率。通过这些措施的实施,使大连苏尔寿公司短期内在物流、生产流程、现场管理等方面都有了较大的改观,取得了一定的效果,也为将来继续推行精益生产提供的更好的保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容
• 1.4 研究的技术路线
• 2 精益生产相关理论与概述
• 2.1 精益生产的概念与发展历程
• 2.1.1 精益生产的概念
• 2.1.2 精益生产的发展历程
• 2.2 精益生产的理论要点
• 2.2.1 精益思想及其基本原则
• 2.2.2 精益生产的目标
• 2.2.3 精益生产管理方法的特点
• 2.3 精益生产的管理体系
• 2.3.1 精益生产的体系结构
• 2.3.2 准时化生产
• 2.3.3 精益供应商管理
• 2.4 精益生产的优越性及其意义
• 3 大连苏尔寿公司生产管理现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司生产管理现状及存在的问题
• 3.2.1 组织结构
• 3.2.2 生产流程
• 3.2.3 生产线组织与布局
• 3.2.4 产品生产现场
• 3.2.5 生产零部件供应
• 3.3 问题存在的原因分析
• 3.3.1 传统生产方式的不适应
• 3.3.2 生产布局的不合理
• 3.3.3 工序作业的不标准化
• 3.3.4 生产现场管理的不明晰
• 3.3.5 对供应商管理的疏忽
• 3.4 引进精益生产方式的合理性
• 4 大连苏尔寿公司精益生产方案的设计
• 4.1 公司精益生产设计的指导思想
• 4.2 公司精益生产设计的总体框架
• 4.3 公司推行精益生产的设计方案
• 4.3.1 生产计划的设计
• 4.3.2 生产流程的设计
• 4.3.3 生产线布局的设计
• 4.3.4 生产标准作业流程的设计
• 4.3.5 专用工装工具配置的设计
• 4.3.6 现场管理的设计
• 5 大连苏尔寿公司精益生产方案的实施
• 5.1 方案实施的准备工作
• 5.2 公司精益生产设计方案的实施过程
• 5.2.1 实施的步骤和主要内容
• 5.2.2 遇到的障碍及解决措施
• 5.2.3 实施效果
• 5.3 对实施过程的整体评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢