黑龙江牡丹江抽水蓄能有限公司黑龙江牡丹江157000
摘要：人力资源管理对任何企业都是很重要的环节，在水电企业尤其明显。本文分析了水利水电企业现存的人力资源管理问题，从制度、人员、工程项目特点等几方面综合考虑，提出了改进人力资源配置与管理的建议。
关键词：水电企业；人力资源管理；模式思考
1.水利水电企业人力的概述
1.1人力资源优化配置的内涵
针对水利水电企业来说，人力资源最优化配置，就是在一定原则下实现人力、物力和财力的最优化调配，能够提高各种资源的效益，为企业创造最优化的经济利润。所以对于现代水利水电企业来说，实现人力资源最优化配置，是一种生产管理的手段，是现代化企业中必须要重视的一部分。
1.2人力资源优化配置的特点
（1）动态性。水利水电工程项目具有一定的不确定性和动态性，也是因为这一特性使人力资源管理最优化配置应该符合工程项目的情况，从而体现出人力资源管理优化配置的动态性。（2）专业性。水利水电关乎着社会发展及人们的生活，所以对项目的质量、施工效率、工程寿命等的要求非常严格，这就决定了水利水电工程的专业性。所以，作为水利水电企业来说，必须科学做好人力资源配置与管理，推动水利水电工程项目高质量的开展。在这种状况下，水利水电企业就必须积极引进专业的技术人才。（3）针对性。在水利水电工程项目中包含了操作人员、管理人员、技术性人员以及项目涉及的其他单位或人员。在人员方面，水利水电工程涉及的比较广泛，要想实现最优化的配置，发挥人力资源管理的价值就必须保证工作的针对性。
2.水电企业人力资源管理的当前概况
水电企业的人力资源管理当前主要呈现在以下几个方面：
2.1欠缺战略性的工作指导思想
如今的人力资源管理人员，大多数是以微观的一种方式来确保相关工作的细密化和精细化，并配备详实严谨的操作规范和步骤，然而对于更高层级的战略部署却总是欠缺相应的指导思想，因而使得其具体的部署和设定严重脱离了公司整体思想的谋划，而这样相关的具体业务推进就没有了推动力。
2.2公司业务具体状况理解不透彻
一般来说，人力资源管理人员在从事人力资源工作之前很少涉及其他业务操作，另外其对公司主要统摄的业务知之甚少或没有透彻的了解。而这样的话就不能对市场竞争态势做出敏锐的判断，进而具体的人力资源管理也会出现偏差。
2.3没有切实有效的方法和工具
如今人力资源的掌控，多采用精细化和体系化的部署方式。例如怎样使岗位职责更为明确以及采用什么样的方式来达到薪酬待遇的公开透明等等，而鲜有人把关注点由企业的战略定位以及思维定式和业务方式等向人力资源战略这一方面转移，另外企业通常也未介入人力资源等方面的培训和深入探究，以上因素也正是人力资源部署与战略转型标准不相协调的其中一个重要的原因。
3.水利水电项目人力资源管理现存的常见问题
3.1人力资源结构不科学，不合理
人力资源结构不科学、不合理主要是因为一些水利水电企业中缺少有足够专业能力的高水平人才。同时，在人力资源配置上仍然存在队伍人数总量多，但是具备专业能力的骨干人才非常少。还有大部分员工的知识结构较单一，掌握的技术不足以满足现代企业对于复合型人才的需求。同时还存在的问题就是大多数员工掌握了一般的技术，但是在项目中一旦出现较为复杂的技术和难题能够处理的人才非常少。这些问题不利于实现水利水电企业的长久立足，而且这也是整个行业正在面对的难题。
3.2人员配置方法有待创新，同时相应的机制还需要进一步完善
在一些水利水电企业中对于岗位人员配置的方法、相应机制上还存在很多有待改进的地方，缺少创新与完善意识。在实际工作中，人力资源管理部门并没有了解员工的素质和专业能力是否与上级下达的组织任务一致。同时针对水利水电项目涉及的人员结构配置、分工以及岗位匹配等多方面问题没有进行深入探讨。很多时候都是根据工作经验，实现对人员的匹配，但是这一做法缺少科学性。另外，在相应的管理制度建设方面也存在不足之处，这些都会影响人力资源配置的优化。比如部门之间缺少沟通交流，甚至存在相互排斥的情况，导致工作环节脱节，衔接不足。一旦在企业中形成这种不良的工作氛围依然会影响到企业员工的凝聚力培养。
3.3企业需要进一步完善选拔和培养人才的机制
一般情况下，很多企业在对人才选拔和招聘过程中都过于看重学历高低，片面的认为学历就代表了一个人能力的高低。这种陈旧的思想，就会在工作中忽视那些真正具有技术能力，但缺少足够学历水平的优秀人才。而且即使一些高学历的人才，也需要经过大量的实践，才能逐渐培养成为高级技术人才。如果缺少丰富的经验，那么这些人才的动手操作能力远远达不到企业对高级人才的预期目标。同时在对人才选拔过程中，招聘者只重视到人才的专业素养情况，忽视了对这些应聘人员基本的职业道德素养的评价。这种情况的存在，可能会使一些刚毕业的大学生缺少吃苦耐劳的品性，往往会因为不能适应企业环境而出现离职的情况，一旦出现这一问题必然会使企业大量的人才流失。
4.水利水电工程项目人力资源模式管理的建议与措施
4.1完善科学的管理体系
在建立科学的管理体系过程中，应该结合项目的具体情况与特点，多学习和借鉴国内外比较成功的人力资源优化配置的理念与经验。同时，也要综合项目的特点、地域问题等客观因素构建比较健全、合理、高效的人力资源优化配置体制。比如可以增加专门的管理部门，是为了更好地满足实际项目对于人力资源数量、类型等的合理配置同时也要做好动态性的监督工作。另外，企业要重视引进人力资本核算制度的重要性，除了对员工的工资、福利、培训费用等的核算以外，也要将人力资本对工程项目整体效益起到的作用体此案出来。
4.2事先做好人力资源的配置与规划工作
规划是水利水电企业进行人力资源配置与管理工作的关键环节。在项目各个阶段中，对于技术人才等的能力、素养等要求存在差异性。比如在计划阶段中，需要高素质的项目经理和具有丰富经验的工程师。针对项目的分析阶段，因为需要专业技术人才所以项目的团队会不增不断扩大。在项目的施工环节中，因为流程工序较多，施工人员的数量需求就会越来越大。所以需要根据不同阶段，事先做好规划就十分重要。
4.3建设企业的创新文化
现代企业的管理，要加强企业的文化管理。企业的发展要进行不断的创新和改革，这是一个不可改变的真理，一直被先进企业应用和重视。现代企业领导和员工都要改变观念，进行创新思想的培养和树立。通过新的企业文化进行人才吸引和留存，优秀的开发创新型人才需要对企业具有信心和期望，企业的人力资源管理对员工进行有效的管理，让员工能够增加对企业的信心，激发其挑战思维，增强其竞争能力。建立和组织员工进行新知识新观念的学习和利用，实现企业的创新发展，是现代企业必须重视和进行实施的措施。
5.结束语
综上所述，在市场经济体制中，为了加快社会主义现代化建设事业的健康持续发展，水利水电行业起到的作用就显现出来。对于水利水电企业来说，做好人力资源配置与管理工作，提高各岗位人员的工作效率，一方面可以通过人力资本实现项目的最优化效益；另一方面也可以使企业发展的大战略能够在日常工作中贯彻落实，保障水利水电企业的长期发展。
参考文献：
[1]王福鑫,任娟.水利水电工程项目人力资源优化配置研究[J].水利经济,2011,29(2):52-54.
[2]付德彦.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].管理学家：学术版，2014（4）：53.