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摘要：配电网工程建设项目的质量很大一部分是由配电网工程的管理情况决定的，我国的配电网工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障。然而目前的配电网工程管理仍然会出现一些问题，精细化的管理能够对配电网工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国配电网工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。以此为研究背景，本文首先对当前配电网工程建设管理中出现的问题进行讨论，之后对其精细化管理展开剖析。
关键词：配电网工程建设；管理；存在的问题；精细化管理
1配电网工程建设项目应用精细化管理模式的意义
精细化管理模式的引入是为了综合提升配电网工程建设项目的管理工作效率与工程质量水平，促进相关职责以及基本工作责任的落实与细化。精细化管理模式的引用有两大积极意义，一是配电网工程已经在明确自身的基本发展方向的基础之上，能够实现管理模式的转变，认识到管理工作对于配电网工程建设项目的发展的重要性。二是配电网工程整体已经在能够实现规范化这一层次的基础之上，实现科学管理的第二个精细化层次上，是配电网工程建设项目发展过程之中，管理模式进行转变的重大突破。其实精细化管理模式主要是围绕着以下几个关键词进行运作，首先就是“细化”，这种细化不仅仅是细化着实际配电网工程建设过程之中的具体工作，同时也在将职能进行相应的细化，落实责任制的同时，保证好相应的配电网工程建设项目质量。其次就是“落实”，落实工作、落实责任、落实好规章制度。最重要的就是提升工程管理工作的执行能力与创新能力，不让管理工作流于表面，而是为配电网工程建设项目的发展制定相应的管理发展平台。
2配电网工程建设管理中存在的问题
我国目前的配电网工程建设还存在着种种问题，具体如图1所示。其共同表现出来的问题是会导致配电网工程的投资增加、工程达不到预期进度、工程质量受到影响等。
2.1管理制度不全
目前在我国的配电网工程建设中，项目管理较为粗放，这主要是配电网工程规模和投资额度都较大的特点所致。在整体管理中，配电网工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理，往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这就会造成了工期的压缩。
2.2模式单一，招投标流程不规范
目前配电网工程建设管理模式单一，管理方式、方法简单，并没有结合项目和业主的实际情况有针对性地进行管理。而在工程建设过程中，签订的合同不够科学和严谨会导致权责不明确，一旦发生纠纷，就缺乏恰当、合理的解决措施，直接造成高收费、低质量、低服务的乱象。项目管理中招投标流程涉及设计、施工、设备采购、监理等各个环节。很多情况下招投标流程仅仅是走走过场，履行下招投标手续而已，做不到真正的竞争，使招投标流于形式。
2.3信息交互不足
在配电网工程建设施工中，各个工程项目之间需要及时充分的信息交互，以此来保证项目负责人员对工程进行阶段中施工内容和施工情况的充分了解。但目前的配电网工程建设中，往往存在信息化水平没有达到标准以及信息化系统功能的不完善，施工人员、设计人员以及选料人员的无法得到及时沟通，设计图纸与实际建设的匹配性，以及施工材料与施工需求的符合性都成了问题，这会对配电网工程的正常施工造成阻碍。
3配电网工程建设管理中精细化管理措施分析
3.1完善精细化管理流程
精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善配电网工程建设流程，大致可以分为三个大阶段，配电网工程建设项目前期准备阶段、中期施工阶段以及后期竣工阶段。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等。实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在配电网工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强配电网工程建设项目的进行与应用。
3.2完善施工成本的精细化管理
对配电网工程中成本的精细化管理，主要从工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来控管。就工程招投标而言，由于标书和办公等费用的存在，需要在其总额上进行严格控制，明确投标范围与费用，列出具体的费用清单；对合同管理而言，要加强对合同的审核并合理利用合同项目，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，保证不会因合同描述不全或签证不规范，导致后期出现纠纷；对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。同时，上文所提的对施工工艺、方案以及对材料经济性的考虑也能达到对施工成本的控管。
3.3完善工程进度的精细化管理
(1)指导工期的管理。指导工期在一定程度上直接代表了施工期限和项目进展情况，指导工期的管理也就是控制施工期限，加快施工进度。配电网工程建设项目是一项大型工程，施工期限较长，如果没有很好的控制施工进度很容易延长施工期限，所以建设单位应该及时的反应施工进度的相关信息，做好精细化管理，从而为指导工期的制定提供一定的参考数据。(2)进度计划管理。进度计划管理包括进度计划的制定和调整。进度计划的制定需要根据投资计划、指导期限的确定等来确定，全方位的进行考虑才能保证计划制定的合理性和可行性；进度计划的调整主要是因为在施工过程中出现了很多不可控制的因素，对工程的进度产生了很大的影响，需要通过调整进度来保证工程的顺利实施。
4结束语
当前配电网工程建设在应用精细化管理模式的过程之中，仍然有很大的发展空间以及进步空间，我们必须要明确精细化管理模式应用的重要意义，针对目前配电网工程建设管理过程之中所存在的问题进行相应的改进，可以通过完善精细化管理流程、完善施工成本的精细化管理、完善工程进度的精细化管理等方式，促进电力工程项目建设的发展与进步。
参考文献：
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