中国银行安顺分行发展战略研究

论文摘要

2004年我国国有大型商业银行开始进行股份制改革,至2008年,中国银行、工商银行、建设银行均成为上市公司。面对体制的改革,作为大型国有商业银行的二级分行如何适应总行改革的需要?如何立足地方谋求发展?这一问题是二级分行面临的重大战略课题。不仅关系到国有银行总行的发展,更重要的是关系到二级分行的生存空间。现实考察商业银行二级分行实际上只是一个相对独立的销售单位,没有贷款自主权、没有产品创新权,经营管理中既要按上级行的要求办理,同时又受到地方区域经济的影响。地方经济与金融机构是一种相互依存的关系,地方经济要发展,要有金融的资金支持,没有资金的支持,地方经济的发展将受到极大的限制。反之,地方经济发展不好,金融单位同样没有发展的空间。这些问题相对于落后地区的国有商业银行二级分行尤为突出。针对上述问题,本文选择了中国银行贵州省分行下属的安顺分行作为研究对象,拟对大型银行二级分行的发展战略问题作一些探索。首先,利用SWOT分析法对该行的内外部环境进行系统的分析。其次,对该行未来5年业务发展进行规划,并分解。最后,提出要达到这个规划应采取的措施。本文以此为主线,以战略思想、二元结构理论作为全文写作的理论基础,对二级分行的发展战略进行了系统的研究。围绕二级分行如何将总行战略、政策与本地经济的发展结合起来,建立可持续发展的战略规划,并分别从营销战略、产品战略、资源分配战略、财务战略、企业文化战略5个方面进行详细的阐述,提出相应的战略建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路、方法和结构
• 第2章 战略思想与相关理论
• 2.1 战略思想
• 2.1.1 战略的概念与特征
• 2.1.2 企业战略管理
• 2.1.3 战略管理理论的发展
• 2.2 二元结构理论
• 2.3 SWOT分析法
• 第3章 中国银行安顺分行SWOT分析
• 3.1 中国银行安顺分行外部环境分析
• 3.1.1 区域环境分析
• 3.1.2 安顺银行业情况分析
• 3.2 中国银行安顺分行内部环境分析
• 3.2.1 资源因素分析
• 3.2.2 能力因素分析
• 3.2.3 制度因素分析
• 3.3 中国银行安顺分行SWOT分析表
• 第4章 中国银行安顺分行未来五年战略目标的设计与分解
• 4.1 战略目标的设计原则
• 4.2 未来五年战略目标的设计与分解
• 4.2.1 战略指标设定
• 4.2.2 未来五年战略总体目标
• 4.2.3 未来五年战略目标的分解
• 第5章 中国银行安顺分行战略措施的实施与选择
• 5.1 营销战略与措施
• 5.1.1 营销战略
• 5.1.2 营销战略措施的选择
• 5.2 产品战略与措施
• 5.2.1 产品战略
• 5.2.2 产品战略措施的选择
• 5.3 资源分配战略与措施
• 5.3.1 资源分配战略
• 5.3.2 资源分配战略措施的选择
• 5.4 财务战略与措施
• 5.4.1 财务战略
• 5.4.2 财务战略措施的选择
• 5.5 企业文化战略与措施
• 5.5.1 企业文化战略
• 5.5.2 企业文化战略措施的选择
• 5.6 战略控制
• 5.6.1 战略评估
• 5.6.2 信息反馈
• 5.6.3 战略修订
• 结论
• 参考文献
• 致谢