广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国国民经济不断的发展提高，也在很大程度上推动了我国建筑领域的发展进程，而人在整个建筑项目施工的过程当中，占据着非常重要的地位，故而人员管理的质量是会在严重的影响整个工民建项目施工的质量水平的，所以，本文主要立足于人员管理在工民建项目管理当中的具体应用，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关的研究问题上，提供一些参考性的建议。
关键词：人员管理；工民建筑；项目管理；具体应用；分析总结
前言
项目管理自身具有广阔的范围性，其中主要也是涉及到了人员、机械、建材、施工组织等多方面的管理，其中，人员管理是最具有难度性的，这主要是因为，人是不可控性。针对于此，下文将重点阐述人员管理在工民建项目管理当中的主要问题以及具体的应用。
一、目前，我国工民建项目管理当中的人员管理的现状概述
（一）相关的施工现场管理力度不够充分
在基于我国目前各个公民建施工的现场当中，其相关的参与工作人员，均属于生产要素，对其进行一个良好、科学、有效的管理，也是为了能够在最大限度上提升整个相关的人员管理的实时水平，也是为降低整个工程的素质成本的重要前提依据。但是，根据现阶段的一些工民建施工的相关企业，就严重导致相关单位疏忽掉对于人员管理的重视度。更是存在着一些施工企业，仍然是采用着一些传统的工程施工的管理模式，而这些在对于整个工程施工的相关工作人员以及机械设备、材料、项目质量等多方面，也是在延续着传统的分体管理模式。但是，站在实质的角度上来讲，每个环节、项目之间的是存在着极为重要的联系的，分体单行的管理，是极其容易引起整个工程在日常施工过程当中出现混乱现象[1]。
此外，在对于我国一些工民建施工的相关企业当中，虽然也是根据企业实际发展需要从而建立项目经理负责制度等等，但是在这其中还是会存在着不同程度上的缺陷问题。
1.站在整个工民建项目管理内部的角度上来看，各个相关工程企业的项目经理或者是管理者自身的专业素养以及管理水平上也有着巨大的差异性的，亦或者是在对于各种工程项目的管理以及监督等方面的工作当中，也是存在着不同程度上的形式主义，财务控制方面更是没有加强对其的重视度，这些会严重的导致整个工程出现大量的资金流失问题[2]。
2.一些相关的项目管理人员，自身缺乏一定的经济思维观点，相关项目技术的主要负责人专职于负责施工技术以及整个工程质量等方面，但是，工程项目施工的主要负责人仅仅将重点放在于关注整个工程的实时进度上，而工程的建材负责人也仅仅只是服负责与材料的进场检验等相关工作环节。从这些现象就可以看出，相关工程企业内部的各个项目的管理负责人，自身对于职责的划分上是十分具有明确性的，分工过于细致并且形成互补干扰等，其实站在本质上来讲，这些细致化的分工，显然是规避了整个工程造价成本管理这一主要的核心基础，这种所谓的各司其职，其是会能够在很大程度上导致，整个工民建设的投资成本的提升，进而影响到相关工民建项目企业自身的经济效益[3]。
（二）施工现场的安全问题概述
在对于工民建施工的过程当中，对相关人员进行科学、有效的管理，其主要的目的就是为了能够在最大限度上确保相关人员自身的安全以及提升整个工程施工的质量、进度水平。但是，站在实质的角度上来讲，人员安全管理其实就是一种动态的管理工作，这也就意味着，在是实际的管理过程当中，是存在着较高的难度性的，依照于参考相关的数据资料显示，在对于施工现场影响人员自身俺去眼管理质量的主要因素是包括了以下几种：
1.相关的工程施工人员，自身对于安全意识的薄弱。在随着我国经济不断的发展提高，也使得人口流动的速度逐渐加快，大量的农村人口也开始向城市涌进，而公民建施工，本身就是作为一个高密度的劳动行业，为了能够尽可能的节约对其人员投入的资金成本，使得在招收这些人员的过程当中，没有及时的对其进行技能上培训以及安全上的实时教育，导致了相关工程施工人员自身对于安全意识上的薄弱现象。在基于项目施工过程当中，难以对整体的施工现场情况来进行实时专业性的分析，这也就会严重的导致了，我国在对于一些工民建施工的过程当中，出现重效益轻安全的问题状况。
2.相关的工程施工人员，对于岗前培训等方面，还是存在的淡化安全意识教育的问题现象的。很多工民建施工企业，为了能够在最大限度上提升自身的企业的竞争优势，就会针对于一些施工技术水平不均的施工人员，进行岗前专业化的技术培训，但是，在实际的培训过程当中，始终将重点放置在怎样提升施工人员自身的施工工艺方面，对于安全操作等方面的培训上则是淡化处理。这样也就导致存在一些工民建施工人员虽然在接受培训，但是还是出现较低的安全操作水平。
二、具体应用概述
（一）能够提升相关施工管理人员自身的素质水平
在整个工民建项目施工管理得过程当中，人员管理在其中占据着非常重要的作用，其主要是发挥着整个工程项目的执行者。自身的职业素养以及管理水平，是能够在很大程度上影响到整个工程的管理质量，所以，相关企业是需要优先派选一些具有较高的担当力、责任心以及自身技术水平、经验丰富的管理人恩怨，前往每个施工地点，来对其进行全权化的管理，然后在做好工程现场实际的记录，在对于一些任职的管理人员上，也是需要对其进行开展综合性的培训的，针对于各层管理人员，也是需要对其进行良好的思想教育，这样做的主要目的也是为了能够尽可能的提升工程相关管理人员自身对于安全施工意识，从而有效的促进工程相关管理人员对于安全管理的重要以及必要性。在实际的管理工作当中，还需要真正切实的贯彻好安全生产的思维观点，然后在通过利用良好、有效的互联网技术，这样也是能够在很大程度上提升整个工程企业的管理效率以及质量水平的。
（二）提升劳动用工管理的质量
为了能够尽可能的保证工民建施工的每一个工作人员自身的利益以及整个企业的利益上，就需要加强对于避免用工纠纷等相关问题上的重视度，这里可以依照于我国劳动法等相关的法律规章，来对企业招聘施工人员的招聘制度进行完善以及调整，当双方已经签订了劳动合同过程时，那么就需要对其进行合同管理以及相关施工人员自身的信息管理。在针对于一些已经被招收进来的非专业性人员上，也是需要尽可能的为其提供一个较为良好、有效的学习环境。例如：为工民建工程现场的相关施工人员，及时的建立一个科学、合理的培训计划，定期定时的开展一些安全知识讲座，这样不光能够在很大程度上提升相关施工人员自身的施工操作能力水平，还能够在一顶程度上提高相关施工人员自身的安全法制思维意识。与此同时，还需要增强对于持证上岗的重视度，这里是需要为相关施工人员，及时的建立一个良好、有效的培训计划，并帮其得到资格证书等。
此外，还需要增强对于完善持证上岗管理制度的重视度。在依照于目前我国各个公民建项目施工现场来看，全体参与人员，是一定要佩戴相对应的岗位胸卡的，明确自身的职责。在相关人员进入施工现场的前期极端当中，可以对其安排一些安全教育等活动，这样做也是为了嗯能够尽可能的强化相关施工人员自身对于安全的思维意识。
结论
只有真正的增强对于人员管理在工民建项目管理当中的应用的重视度，才能够更好的推动我国工民建项目管理的发展进程，才能够有效的提升我国人员管理的效率水平。
参考文献
[1]贾志利.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].科技风,2015,02:186.
[2]武文晶.浅谈项目管理在能源计量人员培训中的应用[J].科技创新导报,2013,34:185.
[3]罗爵.有关加强工民建工程施工管理的探究[J].江西建材,2014,20:261-262.
作者简介
张明（1984—），男，汉族，籍贯：广西桂林，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：助理工程师。